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創(chuang)*能效管理實(shi)戰輔導(dao)班

——提升全(quan)員勞動生產率(lv)

能(neng)(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是以能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)與績效(xiao)(xiao)(xiao)提升為目標的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)，包含組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)開發(fa)、個人能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)開發(fa)、績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)(xiao)(xiao)促進四(si)大(da)方面，充分體(ti)現(xian)效(xiao)(xiao)(xiao)果導向和精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)經(jing)營思維(wei)。在各(ge)自為政(zheng)的(de)(de)職能(neng)(neng)(neng)(neng)式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)下，多數企業(ye)難以實(shi)現(xian)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)，更難通過協(xie)同管(guan)(guan)理(li)(li)有效(xiao)(xiao)(xiao)提升企業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)水平，因而存在通過有效(xiao)(xiao)(xiao)統籌能(neng)(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)提升企業(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)和競(jing)爭力(li)的(de)(de)巨大(da)空間。實(shi)踐中，導入精益(yi)能(neng)(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)企業(ye)，其(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)和競(jing)爭力(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)也得以大(da)幅提升甚至實(shi)現(xian)跨越(yue)式(shi)發(fa)展，能(neng)(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)也因此(ci)受到越(yue)來越(yue)多企業(ye)的(de)(de)重(zhong)視。

對標*創*專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上，以打造標準(zhun)的心(xin)態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創*能效管理模式及評價指標體系，能夠協助企業通過精益化的能效管理，有效統籌能力開發與績效提升工作，在有效提升全員勞動生產率的過程中，大幅提升企業的績效和競爭力。

 

培訓賦能：

1、掌握能(neng)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)體系構建與運作技巧(qiao)，能(neng)夠有效(xiao)(xiao)統籌能(neng)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)工作，通過(guo)協同管理(li)(li)大幅提升企業的創造(zao)力。

2、掌握組織能力(li)開發(fa)技(ji)巧，能構建高(gao)效(xiao)的組織能力(li)開發(fa)模式，推動(dong)企(qi)業績效(xiao)和競爭力(li)快速提升(sheng)。

3、掌握個人能(neng)(neng)力全(quan)面開發技(ji)巧，能(neng)(neng)有(you)效統籌員工能(neng)(neng)力提(ti)升工作，在快速提(ti)升員工能(neng)(neng)力的(de)過程中(zhong)構(gou)建人才優勢。

4、掌握(wo)績效管理體系構建與運作(zuo)技巧(qiao)，能協(xie)同實現(xian)戰略目(mu)標(biao)，激(ji)發員(yuan)工(gong)的潛能和創造力。

5、掌握(wo)績效(xiao)促(cu)進體系(xi)構建與(yu)運作技(ji)巧，能(neng)充分釋(shi)放員工的(de)潛(qian)能(neng)和(he)創造力(li)，快(kuai)速大幅提升(sheng)企業(ye)績效(xiao)和(he)競爭力(li)。

 

培訓對象：中高層管理者、企管、人(ren)力資源、組織開發相關人(ren)員(yuan)

培訓形式：授(shou)課＋案例分享+視(shi)頻(pin)+游戲+演練(lian)

培訓講(jiang)師：對標*挖潛專家、資深管理咨詢專家楊天河(he)老(lao)師

培訓時(shi)間(jian)及地點： 2天1夜(ye)，廣(guang)州崗頂(ding)大華酒店(dian)

2021年6.3-4   2021年(nian)8.5-6  2021年11.18-19

培訓費用： 4980元/人，不滿意全(quan)額退(tui)費

 

課程大綱：

一(yi)、能效(xiao)管(guan)理基礎

1、用管理(li)創(chuang)造(zao)三板斧把握能(neng)效管理(li)本(ben)質

1.1能(neng)效管理的本(ben)質

1.2能效管(guan)理所應追求(qiu)的(de)效果

1.3能(neng)效管理的價值創造邏(luo)輯

2、能效管理常(chang)見(jian)問(wen)題

3、*能效管(guan)理模式(shi)

4、能效管理(li)評(ping)價(jia)體系

5、全(quan)員勞動生產率提升策略

 

二、組織能力(li)開發

1、組織能力開(kai)發概念、意義(yi)及(ji)常見問(wen)題

2、用(yong)管(guan)理創造三板斧把握組織能力開發的(de)本質

2.1組織能力(li)開發的(de)本質

2.2組織能(neng)力開發所應追求的效果

2.3組織能力開發的價值創造邏(luo)輯

3、組(zu)織能力開發簡高優(you)工作法

3.1組織能力開發(fa)的全(quan)面降(jiang)本(ben)增(zeng)效框架

3.2組(zu)織能力開(kai)發的價值(zhi)公式(shi)

3.3組織能(neng)力開發的(de)成(cheng)功公式

3.4組織能(neng)力開發攻略

3.4.1整體開發(fa)攻略(lve)

3.4.2績效(xiao)挖(wa)潛攻略

3.4.3戰略(lve)&變革攻略(lve)

3.4.4機制建設(she)攻略(lve)

3.4.5核心人才隊伍建設攻略

3.4.6企業文化建設(she)攻略

4、組織能力統籌開發建設

4.1組織(zhi)發展趨勢(shi)

4.2組織能力(li)開發統籌(chou)管(guan)理(li)建設

4.3組織能力開發項目(mu)梳理

輸出(chu)：

1、組織能(neng)力開發模式

2、組織(zhi)能力(li)開(kai)發項目

 

三、個人能力開發(fa)

1、個人能(neng)力(li)所包含的內容(rong)

2、員工能力全面統籌開發(fa)技巧(qiao)

2.1如何(he)構建高效(xiao)學習(xi)運作平臺以(yi)提升學習(xi)效(xiao)率

2.2如(ru)何構建高(gao)效的學習型團隊以(yi)促(cu)進業務

2.3抓好日常培(pei)訓工作，提升員工能力

2.4抓(zhua)好(hao)日常輔導，提升員工崗位價值創造能力

2.5抓好核心人才開(kai)發工作以縮(suo)短(duan)成才周(zhou)期

3、核(he)心人(ren)才開(kai)發技巧(qiao)

3.1如何(he)提煉能力素質模型(xing)

3.2如何開發學(xue)習路徑圖(tu)

3.3如何制作人才(cai)測(ce)評方案(an)

3.4如何制定崗位攻略

3.5如(ru)何制定學(xue)習任務包

3.6如何制(zhi)定晉級任務包(bao)

輸出(chu)：

1、員工能力全面建設(she)方案

2、某核(he)心人才自主開發晉級方案

 

四、績效管(guan)理

1、用(yong)管(guan)理(li)創造三(san)板斧把握績效管(guan)理(li)本質

1.1績效管(guan)理的本(ben)質

1.2績效管理所應(ying)追求的(de)效果

1.3績效(xiao)管(guan)理(li)的價值(zhi)創造邏輯

2、績(ji)效管理體(ti)系設計

2.1績效考核(he)對象及周期

2.2績效工資設計(ji)與變革推動

2.3績(ji)效獎金設計

2.4績效成績應用

3、績效考核表格(ge)與指(zhi)標設(she)計

3.1績效考核表格(ge)設計

3.2績效考(kao)核核心指標提取

3.3績效考(kao)核(he)輔助指標設計

3.4加減分(fen)項(xiang)設計（含OKR運作）

4、獎金管理分配制度(du)設計

5、 績效管(guan)理運作要點(dian)

輸出(chu)：

1、績效(xiao)管(guan)理方案

2、獎(jiang)金管理分(fen)配制度(du)

 

五、績效促進

1、降本增(zeng)效項目理技巧

1.1對標項目梳(shu)理(li)技巧(qiao)

1.2指標分(fen)析法

1.3經營診斷法(fa)

1.4全面降本增效法(fa)

1.4.1系(xi)統開源法(fa)

1.4.2系統節流法

1.4.3系統打造競(jing)爭力(li)

1.5價(jia)值流分析法

 

2、績效促(cu)進項目運作核心技(ji)巧

2.1績效促進項目分解

2.2信息(xi)收集與(yu)分(fen)析

2.3制(zhi)定項目運作計(ji)劃要點

2.4績效促進項(xiang)目運作及效果深(shen)化要點

2.5相關主題攻克要(yao)點

2.5.1本(ben)質(zhi)、效(xiao)果及價值創造邏輯

2.5.2價值公(gong)式及成(cheng)功公(gong)式

2.5.3相(xiang)關管理工具系統解讀

2.5.4能力體系及(ji)指(zhi)標體系

輸出：

1、績效促進(jin)計劃

2、績效促進(jin)項目突破思路

 

培訓+輔導(dao)項目目標：

1、構建基于戰略目標實現的能效(xiao)管理(li)體系，以效(xiao)果為導向統(tong)籌企業(ye)能將管理(li)，有效(xiao)支持企業(ye)戰略，激發全(quan)員創造力；

2、構建*的(de)組織能力開發模式，讓(rang)企(qi)業加(jia)速“補(bu)短板、突瓶頸、造硬核”，快速提升企(qi)業績效和競爭力；

3、構(gou)建*的(de)員(yuan)工能力開發模式(shi)，推動全(quan)員(yuan)加速(su)成長，大幅縮短核(he)心人(ren)才成才周期；

4、構建*的績效(xiao)管理(li)模式(shi)，有效(xiao)支(zhi)持戰略目(mu)標實現，激發(fa)員工(gong)的潛能(neng)和(he)創(chuang)造(zao)力；

5、梳理(li)出(chu)績(ji)效(xiao)促(cu)進(jin)項目并制定績(ji)效(xiao)促(cu)進(jin)計(ji)劃，同時掌(zhang)握(wo)項目運作(zuo)出(chu)成效(xiao)的核心技巧。

創*能效管理實戰輔導班

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