工程項目全過程管理實戰特訓（管理）
講(jiang)師：鄭文強 瀏覽(lan)次(ci)數：2556
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項(xiang)目(mu)管理學習課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理(li)學習課(ke)程
工程項目全過(guo)程管理(li)(li)及項目經(jing)理(li)(li)能力(li)建設實戰課程通過(guo)大量(liang)的案例分析(xi)，達到讓學(xue)員更深入(ru)的理(li)(li)解(jie)：
（1）項(xiang)目全程過管(guan)理(li)(li)中(zhong)的項(xiang)目前期投標管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目計劃管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目實(shi)施管(guan)理(li)(li)以(yi)及項(xiang)目掃(sao)尾管(guan)理(li)(li)應該怎么做以(yi)及所需注意(yi)的事(shi)項(xiang)；
（2）同時讓學員(yuan)了(le)解項目執行過程(cheng)中的風險和安全防控(kong)應該怎么做才能達到(dao)業主方的要求(qiu)；
（3）通過項目(mu)實施(shi)目(mu)標(biao)要(yao)素管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)的工(gong)期進(jin)度管(guan)(guan)(guan)理、項目(mu)成(cheng)本(ben)造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理以及材料管(guan)(guan)(guan)理的實戰課(ke)程(cheng)，讓學(xue)員了解項目(mu)執行(xing)過程(cheng)中(zhong)的目(mu)標(biao)要(yao)素管(guan)(guan)(guan)理到(dao)底如(ru)何(he)做。考慮到(dao)課(ke)程(cheng)將采(cai)用直(zhi)(zhi)播的方(fang)式進(jin)行(xing)，沒有現場(chang)互動給(gei)人的效果那(nei)么直(zhi)(zhi)觀，加(jia)上沒有辦法采(cai)用沙盤模擬(ni)的方(fang)式，因(yin)此本(ben)門課(ke)程(cheng)將盡可能多的用案例(li)讓大(da)家(jia)理解工(gong)程(cheng)項目(mu)全(quan)過程(cheng)到(dao)底如(ru)何(he)管(guan)(guan)(guan)理。由于本(ben)門課(ke)程(cheng)屬于項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理的核心內容，因(yin)此準備用三天到(dao)四天的時間來(lai)讓大(da)家(jia)完(wan)成(cheng)全(quan)部內容的系統(tong)性的學(xue)習(xi)。
同時(shi)在(zai)授課(ke)這段時(shi)間里，希望(wang)各(ge)位學員(yuan)可以將(jiang)自己(ji)工作中遇到的(de)(de)問題，特別是關于項(xiang)(xiang)目本身的(de)(de)問題提出來，大家一(yi)起分析，一(yi)起探(tan)討有哪些解決方(fang)案，我自己(ji)也根據自己(ji)的(de)(de)工作經歷(li)以及其他(ta)成功的(de)(de)經驗跟大家一(yi)起尋找最優的(de)(de)解決方(fang)案，達到將(jiang)理論經驗能夠直接(jie)應用到自身項(xiang)(xiang)目中去(qu)。
第一部分：工(gong)程項目前期(qi)投標管理
1.1工程(cheng)項目典型建設(she)模式、發展趨(qu)勢、開發流程(cheng)
1.2工程市場開(kai)發成功要素(su)
1.3項目(mu)信息篩選與資格預(yu)審
1.4項目投標策劃
1.5現(xian)場(chang)調研、標前澄清、技術標準(zhun)備
1.6詢價、評估、定價
1.7成本估算與標書形成
1.8投標決策與(yu)標后(hou)澄清(qing)談判
案例(li)：某工程投標全過程分解
第二部(bu)分(fen)：工程項目計劃(hua)管理(li)
2.1工程(cheng)計(ji)劃管(guan)理介紹(shao)
2.2工程項目的計劃(hua)系(xi)統及主要內(nei)容
2.3工(gong)程項目計劃的(de)編制
2.4項目計劃(hua)要素管理方法及對策
2.5工程項目計劃目標管(guan)理方法及對策
2.6項(xiang)目計劃控(kong)制(zhi)實用方法(fa)
2.7項(xiang)目(mu)管理軟件在項(xiang)目(mu)中的應用(yong)
2.8工程項目計劃糾偏
?案(an)例：某工程(cheng)計劃管理(li)案(an)例
第三部分：工(gong)程項目(mu)實施管理
3.1工程項目實施(shi)組織管理
3.2工程項目(mu)實施(shi)人員管理
3.3工(gong)程項目實施(shi)合(he)同管(guan)理
3.4工(gong)程項目實施(shi)關系(xi)處理(li)
3.5工(gong)程項目實施(shi)內(nei)部體系管理(li)
3.6工程項目實施精益預(yu)算管理
3.7 工程項目實(shi)施精(jing)益質量(liang)管理
3.8工程項目實施5S現場管理
案例：某工程現場實施管理分析
第四部分：工程項目收尾管理
4.1工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)收尾階段剩余工(gong)程(cheng)管理
4.2工程項目收(shou)尾階(jie)段對現場人員的管理及后續安排
4.3工程(cheng)項目收尾階段(duan)加強剩余材料設備的管理
4.4工程項目收尾階段加強竣工資料的收集整(zheng)理
4.5工程項目收(shou)尾階段做好變更索(suo)賠材料手續
4.6工(gong)程(cheng)項目收尾階段加強結算工(gong)作管理
4.7工程(cheng)項目收尾(wei)階段加強(qiang)應收帳(zhang)款的管理(li)?
4.8項目收尾后人員的考核與兌現
案例：某(mou)工(gong)程收尾管理(li)分解
第五部分：工程項目分包工程質量管理
5.1決策階段(duan)對分包能(neng)力的審查
5.2施(shi)工(gong)前(qian)對(dui)分包工(gong)程(cheng)質量的控制
5.3施(shi)工(gong)過程中對分包(bao)工(gong)程質量(liang)的控(kong)制(zhi)
5.4工程完(wan)工后對分包工程質(zhi)量的控(kong)制
5.5從承(cheng)包(bao)方(fang)式的(de)選擇實現對分包(bao)商工程質(zhi)量的(de)控(kong)制
5.6從材料供(gong)應角度對分包商的工程質量的控制
5.7從進度結算(suan)和決算(suan)角度實現對(dui)分包商工程質量的控制
案例：某項目(mu)分包工(gong)程質量(liang)管理案例
第六部(bu)分(fen)：工(gong)程(cheng)項目風險和安全(quan)管理
6.1工程(cheng)存(cun)在的風險和風險分(fen)類
6.2工程(cheng)項(xiang)目風險(xian)的應對方案
6.3 工程(cheng)項目風險各階段應對措施
6.4 安全管理(li)制度的建(jian)立
6.5 安(an)全管(guan)理制度的執行
6.6 安全管理制度的反饋和調整(zheng)
案例：項(xiang)目風(feng)險和(he)安(an)全分(fen)析案例
第(di)七部分：工程項目實施目標要素管理(li)
8.1 工(gong)程項目工(gong)期進度(du)管理
8.2 工程項目成本造價管理
8.3 工(gong)程項目材料(liao)采購管(guan)理
案例：某項(xiang)目工期進度管理分(fen)析
案例：某項(xiang)目成(cheng)本造價管(guan)理分析
案例(li)：某工(gong)程采購的實際(ji)案例(li)分解
項目(mu)管理學習(xi)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248580.html
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