課程描述INTRODUCTION
阿里湖畔標桿考察
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里湖畔標桿考察
學習地點：杭州●阿里巴巴總部
學習對象：董事長、總經理、戰略負責人、企業高管
強烈建議企(qi)業老總帶(dai)領人力資源、企(qi)業文化等部門負責人共同參加
項目背景：
新挑戰？
2020年，突如其來的疫情讓眾多企業直面危機，“活下去并實現逆勢增長”成為最高戰略。戰疫前行，如何通過戰略調整“謀篇布局，化危為機”？如何進行組織運作實現“人事合一，運籌帷幄”，如何通過領導力發展“凝聚團隊，常打勝仗”？如何通過文化建設“溫暖人心，促進業務”？如何發展人才實現“良將如云，弓馬殷實”？
本期項目從阿里(li)巴巴自身實(shi)踐出(chu)發，結合湖畔大學(xue)經典(dian)教學(xue)模塊，訓(xun)練企(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)“心力”、“腦力”和(he)“體力”。解(jie)密阿里(li)如(ru)何實(shi)現業(ye)務戰略、組織戰略與文化戰略的(de)三位一體，如(ru)何共(gong)繪(hui)一張(zhang)圖、凝聚一顆心、打贏一場(chang)仗(zhang)以(yi)實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)永(yong)續經營。
逆勢增長(chang)永續經營：趨勢洞察“數(shu)智變革(ge)，同(tong)頻共振”、戰略調(diao)整“謀篇布局，化(hua)危為機(ji)”、組織運(yun)(yun)作“人事合一，運(yun)(yun)籌帷幄”、領(ling)導力發展(zhan)“凝聚團隊，常打(da)勝仗”、文化(hua)建(jian)設“溫暖人心(xin)，促進業務”、人才發展(zhan)“良將如云，弓馬殷實”
解決問題：
使命不明，戰略模糊
組織不順，協同性差
人才不聚，流失率高
文化不彰，凝聚力弱
項目收獲：
把脈數智時代
理清業務戰略
打通組織機制
打造文化體系
行程安排：
第一天專題分享：逆勢增長密碼（上）
08:30-09:00
前往湖畔大學
巴士課堂標桿學習行前引導，隨團顧問介紹本次學習重點，引導大家對阿里巴巴商業模式創新與戰略布局的思考。
09:00-09:30
走進湖畔大學
湖畔大(da)學(xue)由柳傳(chuan)志、馬云等九位(wei)企(qi)(qi)業(ye)家和*學(xue)者(zhe)共(gong)同發起創辦的(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)家大(da)學(xue)，以(yi)傳(chuan)承企(qi)(qi)業(ye)家精神，推動經濟(ji)發展、社會進(jin)步。湖畔大(da)學(xue)圍(wei)繞訓練創業(ye)者(zhe)的(de)(de)“心(xin)力(li)(li)”、“腦力(li)(li)”和“體力(li)(li)”展開(kai)，結合典型(xing)案例，培(pei)養(yang)企(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)全(quan)局觀、未來觀與(yu)全(quan)球觀。
09:30-12:00
專題分享：阿里商業模式創新與戰略布局
1. 阿里巴巴業務感知
n 阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷
n 阿里業務與組織大圖
n 阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂
2. 阿里巴巴戰略定位
n 阿里巴巴的履帶戰略
n 構建數字經濟時代的商業操作系統
n 組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換
n 企業成功=戰略*組織能力
3. 從阿里巴巴看商業模式創新
n 創新者的窘境：跨越非連續性
阿里商(shang)業模式(shi)創新的底層邏輯和(he)思考
12:00-13:30 午(wu)餐、休息
13:30-16:30
專題分享：阿里巴巴數字經濟體業務數字化轉型實踐
1. 阿里巴巴業務的數字化
n 電商進化論:商業要素全鏈路的在線化和數字化
n 金融業務：工具、交易、支付、場景的在線化
2. 營銷產品的數字化
n 營銷的數字化：淘寶營銷數字化工具-直通車
n 運營的數字化：淘寶運營數字化工具-生意參謀
3. 組織管理的數字化
n 組織管理在線-績效、差旅、學習
4. 阿里巴巴數字化業務的底層設施
n 阿里巴巴業務數字化中樞-雙中臺
企(qi)業數(shu)字化轉型五(wu)部(bu)曲：基礎(chu)設施云化、觸點數(shu)字化、業務在線化、運營數(shu)據化、決策智能化
第二天專題分享：逆勢增長密碼（下）
08:30-09:00
前往阿里巴巴西溪園區總部
巴士課堂標桿學(xue)(xue)習行前引(yin)(yin)導，隨團顧問(wen)介紹本次學(xue)(xue)習重點，引(yin)(yin)導大家對(dui)組(zu)織致勝(sheng)阿里之(zhi)道的(de)思考。
09:00-10:00
走進阿里巴巴西溪園區總部
參觀阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展/135文化/戰袍文化等
零距離(li)感受(shou)阿里(li)武俠文化(hua)與(yu)自(zi)由(you)開放的(de)辦公空(kong)間；感受(shou)阿里(li)在企業(ye)文化(hua)和管理的(de)創新舉措，了解阿里(li)如何打造幸福企業(ye)。
10:00-12:00
專題分享：組織制勝的阿里之道（上）
1. 阿里巴巴的戰略循環思維
n 阿里戰略制定的MVO模型
n 最重要的一次戰略會
n 曾鳴教授的戰略思考
2. 組織致勝的阿里之道
n 組織支撐業務戰略：組織戰略合力落地實踐
n 組織文化的落地與氛圍的營建
n 組織能力的培育和人才梯隊的搭建
² 找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；
² 養人：百年體系與專業發展、領導力發展的九板斧和隔代養
² 用人：人才識別和梯隊建設（板凳）；人才流動：輪崗、轉崗
n 組織治理：生產關系釋放生產力、組織結構迭代及機制的創新
n 激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理
組(zu)織(zhi)推動：政(zheng)委體系--懂業務、促人(ren)才、提能效、推文化
12:00-13:30 阿里員工餐(can)廳自助(zhu)午餐(can)（體驗阿里后勤服務）
13:30-16:30
專題分享：組織制勝的阿里之道（下）
3. 阿里巴巴管理實踐
n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一
n 阿里巴巴管理九板斧
² 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
² 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
基(ji)層干部三(san)板斧：招聘和解聘、建(jian)團隊、拿結果
備注(zhu)：具體行程以當天(tian)實際安排為準
嘉賓介紹：
宋明輝（花名：懷玉）
原天貓組織發展高級專家、淘寶阿里媽媽運營負責人、阿里巴巴中國事業部大區總經理
阿(a)里巴(ba)巴(ba)十年陳員工，帶(dai)領大規模銷(xiao)售團(tuan)隊，培(pei)養了銷(xiao)售鐵軍中眾多的(de)管理干部(bu)，參與(yu)了阿(a)里巴(ba)巴(ba)B2B時(shi)代的(de)組(zu)織變革(ge)升級(ji)(ji)，在淘寶(bao)阿(a)里媽媽階段，組(zu)建數(shu)字化運營團(tuan)隊，帶(dai)領團(tuan)隊成為淘寶(bao)核(he)心(xin)收入(ru)部(bu)門。天(tian)貓（淘寶(bao)商城）創(chuang)立初(chu)期，作為大政委，親身見證雙十一的(de)誕生，積極推(tui)動戰略落地過程中的(de)組(zu)織變革(ge)升級(ji)(ji)。
何兵權（花名：正雄）
阿里巴巴集團新商業學院執行院長、商業評論運營總監，原阿里云大學副總經理
2011年加入阿里巴巴，對數據重構商(shang)業與新零售、數字(zi)經濟下的商(shang)業模式(shi)與戰略選擇、互聯網商(shang)業模式(shi)創新等(deng)主題(ti)均有深入研究，多次受邀為清(qing)華(hua)、北大(da)、復旦(dan)等(deng)*高校總裁(cai)班、EMBA學(xue)員分(fen)享。
阿里湖畔標桿考察
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