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協同管理培訓課程

前言：數字化的本質：不協同，難以生存！
第一部分 構建高效聯動的組織
第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
（1）跨越五大合作障礙；
（2）避免三個合作陷阱；
（3）杜絕四類錯誤(wu)行為。

第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協同合作意識；
第2步：保持開放和分享的姿態；
第3步：信息共享和智慧共聯；
第4步：領導者的正確引導。

第三章 搭建高聯動的協同平臺
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機制；
第3步：“無縫(feng)對接”的服(fu)務文(wen)化(hua)。

第二部分 打造敏捷行動的團隊
第四章 *公式：超個體組織的合作模型
（1）何為*公式？
（2）T：成立超個體合作團隊；
（3）O：建立共同的戰斗口號；
（4）P：選擇(ze)*的合作伙伴。

第五章 敏捷模式：團隊高聯動的行動指南
（1）1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；
（2）個作戰指揮室：集中辦公，攻克難關；
（3）1款協同神器(qi)：“強制化”的力量。

第六章 博采眾長：英雄所見各異的思維協同
第1步：會前準備：充分掌控會議討論的節奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進行碰撞；
第4步(bu)：如何(he)創(chuang)造參與(yu)感，實現(xian)最優解(jie)？

第三部分 讓協同順暢有序
第七章 反求諸己，橫向領導他人
（1）合作很難？橫向領導力不夠！
（2）如何避免4種錯誤的協同行為；
（3）如何讓項目成員樂意“服從”你；
（4）你不是(shi)主管如何帶人成事(shi)？

第八章 4個關鍵能力，讓項目團隊高效聯動
（1）功夫在詩外——了解跨部門業務；
（2）橫向執行商——橫向合作推進
（3）橫向溝通力——如何跨部門溝通；
（4）關鍵沖(chong)突(tu)力——如何化沖(chong)突(tu)為雙贏。

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