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人力資源戰略規劃培訓

課程背景：
       人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針
       人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發展提供其所需要的員工，以完成組織發展目標的過程。
       近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓企業面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規劃，打造企業的競爭優勢勢在必行。
1. 你知道人力資源戰略規劃包括哪些內容嗎？
2. 人力配置的規劃怎么做？企業到底需要多少人，需要什么能力的人？
3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業的競爭優勢？
4. 教育培訓的需求從哪里來，哪些才是塑造企業競爭力的培訓項目？
5. 企業戰略是如何決定人力資源戰略的？
       等等，在本(ben)課程中都可以得到(dao)詳(xiang)盡(jin)的(de)解答

課程收益：
● 以戰略出發制定人力資源規劃
● 快速掌握人力配置的規劃方法，包括基層員工及管理類員工的預算工具及應用
● 掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操
● 學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖
● 培養HR從戰略的角度看待人力(li)(li)(li)資源，提升(sheng)制定并執行人力(li)(li)(li)資源解決(jue)方案的能力(li)(li)(li)。

課程對象：
企業(ye)總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、人力資源管理(li)人員(yuan)(yuan)，中層管理(li)人員(yuan)(yuan)及骨干等

課程方式：
講授+情境模擬+小(xiao)組(zu)討論(lun)+分組(zu)訓(xun)練+輔(fu)導落地

課程大綱
第一講：人力資源戰略規劃概述
一、人力資源戰略規劃是實現組織目標的基石
1. 企業戰略目標與人力資源規劃
2. 內外部環境變化與人力資源規劃
3. 人力資源管理效率與人力資源規劃
工具：外部環境分析的PEST模型
案例：某大型企業建立新分子公司的外部環境分析實例
二、人力資源戰略規劃是規劃什么
1. 人員配置總規劃
2. 培訓發展總規劃
3. 人力成本總規劃
4. 人力資源解決方案與項目
5. 人力資源的年度目標KPI
案(an)例(li)分享：某大型(xing)企業的2018年人力資源(yuan)總規劃樣本

第二講：人力配置總規劃
一、人頭總數的規劃
1. 業務發展目標與人頭總數規劃
2. 基層員工總數
1）工時與勞動定額
2）加班工時
3）單位時間的生產效率
4）影響產量的其它要素
工具：基層員工人數的計算公式與規劃方法
案例討論：A公司需要多少基層員工？
3. 企業管理類員工總數
1）業務發展與能力需求
工具：管理類員工配置的KIM工具
案例討論：此公司的管理類員工應該配置多少人？
工具：人頭配置總表+招聘計劃表
二、人員配置計劃
1. 內部招聘計劃
1）內部晉升
2）內部流動
3）工作優化
4）內部借調
*實踐分享：內部招聘的關鍵難點
2. 外部招聘計劃
3. 招聘渠道與費用
1）內部推薦
2）社交APP
3）各招聘網站及優劣性分析
4）獵頭
分析總結：性價比高的招聘渠道變革之道
現場實操：制定年度招聘計劃表
實踐案(an)例：施耐(nai)德電氣(qi)的(de)招(zhao)聘優化與升級

第三講：培訓發展總規劃
一、培訓需求
1. 組織目標與關鍵能力要求
2. 新業務變化對能力的需求
3. 部門目標能力與現狀能力雷達圖
4. 員工能力目標能力與現狀能力雷達圖
5. 員工業績差距
6. 員工職業發展需求
工具：培訓需求收集表
二、培訓費用總規劃
1. 內部課程開發
1）講師選拔機制
2）講師評級
3）講師課酬標準
工具：內部培訓師績效考核表
2. 外部采購
三、年度培訓計劃總表
工具：培訓計(ji)劃總表

第四講：企業人力成本總規劃
一、工資總額的組成
1. 固定工資
2. 變動工資
3. 員工各項福利
4. 社保支出
工具：工資總額表
二、工資總額的成本控制與優化
1. 工資總額占產值的比例
2. 加班的靈活控制
3. 固定工資與變動工資的比例
4. 員工效率的提升
5. 工作設計與優化
6. 降低員工離職率
*案例分享：某大型企業員工的勞動成本的控制與優化*實踐
三、人力費用的規劃
1. 培訓費與工資總額的占比
2. 招聘費
3. 差旅費
4. 其它人力費用項目
5. 人力費用總額的控制與優化
*案例(li)分享：某外資企業差旅(lv)費用(yong)的優化與KPI

第五講：年度人力資源解決方案與項目
一、人力資源戰略與人力資源項目
1. 人力資源戰略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發展戰略
2. 由戰略衍生的人力資源解決方案
實踐分享：用工荒的解決方案/技術能力不足的人力資源解決方案
小組討論：客戶公司由業務重點/難點轉換成的一項人力資源戰略，從而衍生的人力資源解決方案或項目
二、關鍵人力資源項目
1. 人才盤點與IDP
1）人才盤點與IDP時間節點
2）人才盤點與IDP關鍵流程
3）人才盤點溝通方案
現場實操：人才盤點的甘特圖
2. 年度漲薪與年底獎金
1）年度漲薪的預算的由來
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎金的方案設計
5）獎金的審批流程
6）漲薪與獎金的溝通方案
工具：績效與漲薪比例矩陣表
現場實操：漲薪與獎金的甘特圖
3. 年度績效考評與目標設定
1）績效考評的溝通方案
2）績效考評的時間節點
3）階段性的輸出
4）績效考評的結果核定
5）目標設定的規則與溝通
6）目標設定的時間節點
優秀示例：年度(du)績效考評的甘(gan)特圖

第六講：人力資源管理的目標KPI
一、人力資源管理的常用目標KPI
1. 人頭數與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿意度
4. 人均培訓小時數與培訓完成率
5. 員工小時工資率
6. 員工的人工效能
現場實操：小時工資率與人工效能的優化方案
二、人力資源管理的季度回顧與報告
1. KPI的回顧
2. 問題的發現及規劃的調整
3. 人力資源的季度報告
工(gong)具：某外企優秀人力(li)資源季度報(bao)告(gao)樣本

人力資源戰略規劃培訓