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王建華老師 人力資源管理實戰專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HR【點擊詳細】
選(xuan)人(ren)(ren)比培(pei)養一個人(ren)(ren)重要一萬(wan)倍，為什么(me)？因為人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)等于看得見的(de)(de)(de)(de)業(ye)績能(neng)力和看不見冰山以(yi)下部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)潛力兩部(bu)分(fen)組成的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)說我(wo)們選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要么(me)你如果說直接選(xuan)到了一個有更多經驗，有過(guo)萬(wan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績認證(zheng)過(guo)的(de)(de)(de)(de)這樣一個人(ren)(ren)才。 那么(me)再一個你選(xuan)中(zhong)了，回來他直
企業(ye)最好的(de)(de)財(cai)富和(he)(he)資產是(shi)人才，尤其是(shi)擔任重要崗位(wei)和(he)(he)職責的(de)(de)核心的(de)(de)骨干(gan)人才。很多(duo)企業(ye)也(ye)求(qiu)財(cai)若可想要優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人才，但是(shi)因(yin)為(wei)各(ge)種原因(yin)，優秀(xiu)(xiu)理想的(de)(de)人才也(ye)未見得能夠及時的(de)(de)到位(wei)。在暫時沒有找到雇主心目中理想的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)人才的(de)(de)時候，事情又要干(gan)，所以只(zhi)能暫時讓眼前的(de)(de)人
公司(si)(si)人才(cai)(cai)密(mi)度(du)(du)相關(guan)內(nei)容(rong)，包括人才(cai)(cai)密(mi)度(du)(du)的決定因素(su)以(yi)及如何提高人才(cai)(cai)密(mi)度(du)(du)，具體如下。 一、人才(cai)(cai)密(mi)度(du)(du)的決定因素(su)。人才(cai)(cai)密(mi)度(du)(du)不(bu)由(you)人才(cai)(cai)數量和內(nei)部培(pei)養(yang)體系決定，而是(shi)(shi)由(you)市場(chang)競(jing)爭決定。有的小公司(si)(si)能戰勝大(da)公司(si)(si)，是(shi)(shi)因為人才(cai)(cai)密(mi)度(du)(du)高，老板不(bu)能認為人多崗位(wei)滿就是(shi)(shi)人才(cai)(cai)
老板眼(yan)中的(de)人(ren)(ren)才是(shi)這樣(yang)的(de)： 一、對于(yu)每個企業(ye)，招聘人(ren)(ren)才，都是(shi)一個非常(chang)頭疼的(de)問題，因為大部分員工充其(qi)量只能叫做(zuo)人(ren)(ren)，而不是(shi)人(ren)(ren)才。 二、員工可(ke)以(yi)分為四類(lei)人(ren)(ren)：人(ren)(ren)員、人(ren)(ren)手、人(ren)(ren)才、人(ren)(ren)物。 人(ren)(ren)員型員工：只領工資(zi)，不做(zuo)事，安排與自己無關的(de)工
每一個企業都(dou)(dou)希(xi)望找到(dao)優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，但(dan)是又如何才(cai)能夠辨識(shi)到(dao)優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)？優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，都(dou)(dou)會具備以(yi)下幾點(dian)的(de)(de)特(te)性(xing)： 第一點(dian)，主(zhu)動(dong)性(xing)。優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)工(gong)作都(dou)(dou)有一個特(te)性(xing)，就是工(gong)作非(fei)常主(zhu)動(dong)，愿意(yi)在工(gong)作中投入更多的(de)(de)精(jing)力，善于發現和創造(zao)新的(de)(de)成長機會，提前預測可能
2024年遼寧輔(fu)警轉正事業編，是真(zhen)的(de)嗎，政(zheng)策落實情(qing)況如何？ 輔(fu)警在維護社(she)會治安、保障人民安全(quan)、服務群眾利益(yi)等(deng)方面發揮著不(bu)可替(ti)代的(de)作用，是一
我們(men)一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)，怎(zen)樣去做人(ren)才(cai)蓄(xu)水池(chi)(chi)(chi)的(de)搭建。其實人(ren)才(cai)蓄(xu)水池(chi)(chi)(chi)對(dui)我們(men)一(yi)個組織(zhi)非常的(de)重要(yao)。也(ye)就是(shi)說我們(men)要(yao)能夠有一(yi)個入池(chi)(chi)(chi)計(ji)劃和出池(chi)(chi)(chi)計(ji)劃。這個簡而(er)言(yan)之啊，就是(shi)我們(men)搭建一(yi)個人(ren)才(cai)蓄(xu)水池(chi)(chi)(chi)，也(ye)就是(shi)這個蓄(xu)水池(chi)(chi)(chi)里它(ta)有源源不斷的(de)活(huo)水可(ke)以進(jin)來。那(nei)同時呢我們(men)在進(jin)來的(de)時
沒有比例，為什么這么講呢？因(yin)為人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)更(geng)迭，它(ta)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)過(guo)程，它(ta)不是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)結果，人(ren)(ren)(ren)才(cai)本身是(shi)為了創(chuang)造更(geng)好(hao)的(de)結果嘛(ma)。如果你(ni)把過(guo)程當結果的(de)話(hua)，你(ni)會發現最后(hou)可能會忽略這個(ge)(ge)(ge)(ge)結果。你(ni)說我又(you)定下來(lai)，每個(ge)(ge)(ge)(ge)月必(bi)須(xu)要更(geng)迭百分之二(er)十的(de)的(de)人(ren)(ren)(ren)，五個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)必(bi)須(xu)換掉(diao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)，那這個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)不
張華
張杰
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