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財務課程培訓
轉型時代的業財融合與價值創造
融合大量500強企業真實案例    
提供切實可行的業財融合新思路及落地方案   
財務融入業務，幫助企業事先算贏   
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，“業務財務”由此產生。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數據轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰略在業務單位的第一代表，被稱為“業
務中的財務專家、財務中的業務專家”。業務財務對企業的重要性毋庸置疑，但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別，這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的*障礙。
第一模塊
商業模式競爭中的業務財務價值實現
. 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
. 財務管理轉型需要建立業務財務職能
. 財務管理分工和精細化要求：主動改變還是被動改變？
. 思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
. 全面認識業務財務
. 業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
. 業務財務和傳統財務會計有什么區別
. 業務財務在企業中的實踐與現狀
. 業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
. 業務財務的四維價值
. 參與戰略、承接戰略
. 融入業務、協同合作
. 規避風險、整合資源
. 前瞻未來、規劃資源
. 案例分析：某零售領軍企業的業務財務團隊引領企業快速發展
第二模塊
業務財務的組織設置與績效評價
. 國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
. 案例分析：某大型制造業集團的財務管理轉型
. 如何設置業務財務的組織結構？
. 業務財務與財務總部的三種關系及其優劣勢對比
. 業務財務怎樣才能與企業的業務流程契合
. 業務財務與經理人的關系：“參與”與“獨立”的動態平衡
. 思考與討論：如何取得業務對財務要求的支持與配合
. 業務財務實現管理職能的三個條件
. 技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
. 融入業務，榮辱與共，是實現業務財務職能的關鍵所在
. 案例分析：某集團公司業務財務的驅動機制
第三模塊
業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
【經營分析    數據可視化、支持決策】
. 數據可視化三層次：會計信息、財務數據、業務信息
. 管理會計在經營分析中的應用
. 財務信息和管理分析：助力企業GDP提升
. 指標體系分析：促進數字化管理
. 常見指標有哪些？它們有何功能？
. 高質量指標的5大特點
. 思考與討論：業務財務如何建立業務指標體系？
. 財務影響力從哪來：經營分析支持決策
. 案例分析：探討某500強公司財務的決策支持作用
. 成本管理和優化：促進企業價值大幅增值
. 成本控制創造價值
. 目標成本法：抓住降本的源頭
. 如何識別策略性與非策略性成本費用
. 提供決策支持的核心產品   財務管理報告
. 視窗分析法一頁呈現
【資源配置    提升績效、開拓視察、示警預實差異】
. 短期資源配置   年度預算
. 業務財務應如何參與預算的編制與控制
. 通過滾動預測應對環境的變化
. 案例分析：滾動預測：銷售前端的周預測
. 中長期資源配置   投資決策的重要理念和指標
. 產品生命周期各階段的資源配置要點
. 案例分析：某電子產品的生命周期圖
. 多年度產品利潤規劃
. 思考與討論：投資決策的重要概念和常見誤區有哪些
【風險管控    嵌入式風險管控體系有效識別規避風險】
. 業務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
. 業務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
. 發揮信息系統在風險管控中的作用   關上后門
. 案例分析：某企業利用信息系統防范超高庫存
. 業務財務實現全員內控和全員自我審計
. 案例分析：某企業全員內控系統和自檢工具池
. 業務財務如何對待舞弊違規--不因惡小而容讓之
. 破窗理論及其應用實踐
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