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財務類培訓

轉型時代的集團財務管控
瞬息萬變的經濟環境和市場環境下，在競爭日趨激烈，盈利持續下降，產品服務同質化，企業面臨向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何*化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使企業價值可以持續增長，競爭優勢能夠長期保持，使企業發展立于不敗之地。
資源、信息和(he)管(guan)(guan)控手段，都與財(cai)務管(guan)(guan)理相關；如何組織(zhi)和(he)驅(qu)動員工，高效及(ji)時的(de)滿足(zu)用(yong)戶需求(qiu)，也(ye)需要財(cai)務管(guan)(guan)理做好資源配置和(he)風險管(guan)(guan)控。企(qi)業由過(guo)去的(de)粗放式、野蠻式發展(zhan)向精益(yi)化、規范化轉型(xing)，對企(qi)業財(cai)務管(guan)(guan)理的(de)能力也(ye)提出(chu)了更高的(de)要求(qiu)。您的(de)企(qi)業，是否也(ye)在進(jin)行同(tong)樣的(de)思(si)考呢(ni)？

第一(yi)模塊：集團(tuan)資金管理的(de)理財新視(shi)角

•    大勢所趨，企業戰略轉型成為發展趨勢

•    財務(wu)管理(li)體系變(bian)革應當如何緊(jin)跟企業戰略(lve)的步(bu)伐

•    財務管理體系變革中將會出現哪些問題
第二模塊：轉(zhuan)型(xing)時代下(xia)的財務組織(zhi)職(zhi)能(neng)與角色轉(zhuan)換

•    傳統財務管理在集團化管理中即(ji)將被(bei)淘汰

•    財(cai)務組織中(zhong)的職能(neng)分工和角色定位將被顛覆(fu)

•    專業財務職能將如何在決策支持、交易處理等發揮決定性作用
第三模塊：如何搭建符合時代要求的財務管理體系

•    財務共(gong)享體系是強化(hua)集團管控的必由之路

-    財務(wu)共享(xiang)是一種高效的管理模式(shi)

■    強化企業管(guan)控(kong)能力，實現(xian)財務信息高效(xiao)轉遞(di)

■    優化(hua)資(zi)源(yuan)配置，提(ti)升資(zi)源(yuan)使用(yong)的效率和效益的管理模式(shi)

- ;   財務(wu)共(gong)享是財務(wu)管(guan)理模式轉變的重(zhong)要前提

-    財務(wu)共享的價(jia)值：交易集中；流程(cheng)嵌入；提供服務(wu)平臺

•    完善全(quan)面預(yu)算體系和優(you)化資源支持(chi)機制

-    預算管理組織設(she)立(li)和(he)制(zhi)定政策(ce)制(zhi)度(du)、流程、模型和(he)工具

-    利用盈利模型和流程，幫助業務單元提升盈利水平，創造價值
第(di)四模(mo)塊：業財融合 管(guan)理融通(tong)

•    業務(wu)(wu)財務(wu)(wu)的(de)價(jia)值(zhi)：以承接企業戰略目標為導向(xiang)，引領并協助業務(wu)(wu)團(tuan)隊完(wan)成目標

-    建立(li)實現目標的財(cai)務模(mo)型(xing)

-    通過量化、計(ji)劃、分析、顯示、流程控制(zhi)、評價(jia)

業務行為和經濟效益

-    管理會計和業務支持的緊密結合

-    預算執行(xing)和反饋、成本(ben)管(guan)控、流程優化、管(guan)理報告和財務分析

•    全流程增(zeng)值(zhi)的(de)創新機制

-    全(quan)流程和全(quan)價值鏈的營運資金管理。

-    基于集(ji)團發展模式，承接集(ji)團戰略目(mu)標，通過流程，固化到(dao)信(xin)息系統中

-    保障(zhang)績效落實，使營(ying)運資(zi)金管(guan)理必(bi)然(ran)成為經營(ying)的結(jie)果

-    是商業模(mo)式的(de)有(you)機(ji)組(zu)成部(bu)分，同時促進(jin)了(le)商業模(mo)式的(de)不(bu)斷(duan)優(you)化

財務類培訓