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團隊建設沙盤

【課程背景】
為什么組織目標確定后卻無法達成？
為什么計劃不少，制度很多，執行卻不到位，缺乏責任感？
為什么整體忙碌，績效卻不高，上司不滿意，自己也不滿意？
為什么部門之間溝通不暢，互相推卸責任？
為什么管理者與老板思想無法達成統一？
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【培(pei)訓時(shi)間】 2天(tian)

【課程目標】
1.通過沙盤推演，建設一支具有超強執行力的高績效團隊
2.統一組織目標，制定切實可行的部門計劃，合理配置資源
3.管理內部有限的資源，有效利用外部資源提升組織績效并建立成本與利潤意識
4.提高全局意識、增強凝聚力，促進跨部門之間的溝通協作，建立一支高績效團隊
5.沙盤模擬提升管(guan)理(li)者(zhe)綜合(he)素質：樹立共(gong)贏理(li)念(nian)、全局觀念(nian)與團(tuan)隊合(he)作、個性(xing)與職業定位

【課程大綱】
導言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章    沙盤推演
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越

第二篇章    搭建團隊
什么是團隊&團隊精神
高績效團隊核心原理模型
團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
共同目標

第三篇章      團隊生命周期
動蕩期如何應對
團隊融合
團隊沖突與換位思考
無執行  無團隊
沒有完美的(de)個(ge)人，只有完美的(de)團隊

第四篇章    溝通和激勵
有效溝通
案例：所有人都在干什么？
腦力激蕩——整合溝通
團隊激勵——愛和喜歡
思考：人為什么工作
授權與決策

第五篇章    團隊文化
執行力打造的原則
組織愿景
西(xi)點精神：責任  榮譽  國家

第六篇章    跨部門協作
部門績效最優VS組織績效最優
管理的本質
系統思考的微妙法則
木桶理論之TOC工具
授人以漁，打造學習型團隊
1+1>2，打造協作型團隊
創新與發展，打造創新型團隊
物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
終語   THE  BUCK  S*S  HERE
案例：
《哈佛商業評論》中國*商業案例
《天下無賊》與唐-維克多
愛迪生與電燈發明
巴頓將軍
業務“上網了”，銀行“不見了”
INTEL——建設性對抗
中國移(yi)動感恩文化建設

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