課程描述INTRODUCTION
團隊管理要怎么培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊管理要怎么培訓
課程背景:
古典小說《西游記》蘊含了儒道釋三家的思想,是中華文化集大成者,博大精深。馬云強調明星團隊要以唐僧團隊為藍本。
比爾?蓋茨微軟團隊,積極倡導學習西游記團隊精神。為什么都紛紛學習唐僧團隊的管理智慧。
為什么存在諸多缺點的大雜燴團隊,卻完成了西天取經的驚世偉業?
為何400 多年經久不衰影響這我們,這其中一定有很多耐人尋味和深思的地方。看似一個簡單的取經團隊,究竟他能給我們帶來多少隱藏之下的驚喜呢?
解讀中國式團隊經典,活學唐僧團隊管理真經,分享西游記團隊管理的精髓,共同探尋組織發展制勝的真經……
課程特色:
本課程的*特色是“以神喻人,以古說今”,中西合璧——將古典西游團隊精髓與今天團隊難題對接,將中國管理智慧與西方管理思想融合,透視團隊管理的制勝秘訣!與其他培訓課程的*不同在于:不同于當下習慣用西方理論解釋中國管理現象,而是采用中國文化經典解讀西方管理思想——中學為體,西學為用。通過耳熟能詳的經典案例,發人深省,實現共鳴和啟發,課堂生動有趣,學員參與度極高。
課程收益:
●明確我們需要什么樣的團隊
●掌握組織發展建設四個階段的特征
●學會把握需求進行管理驅動
●掌握 DISC 性格分析工具及應用場景
●掌握基于性格的團隊用人策略
課程方式:視頻觀賞+小組研討+案例分析課程時間:1 天,6 小時/天
課程對象:各(ge)企事業單(dan)位中基層管理者
課程大綱
第一講:我們到底需要一支什么樣的團隊
一、為何馬云倡導組織要以唐僧團隊為藍本
二、《西游記》真的不是你想的那么簡單討論:你眼中的《西游記》
1、傳世經典究竟是如何創作出來的
2、《西游記》的文學成就與思想價值
三、我們需要一支什么樣的團隊
思考(kao):唐(tang)僧團隊是一支完美的團隊嗎(ma)?
第二講:組織建設與發展的四個階段
一、第一階段:團隊組建適應期
1、《西游記》中的團隊組建適應期
2、組建適應期需要做幾件事情
1)招聘適合人才
2)確定組織結構
3)明確崗位職責
4)團隊愿景宣導
二、第二階段:團隊的矛盾不滿期
1、《西游記》中的團隊矛盾不滿期
2、矛盾不滿期的剖析
案例 1:《心猿歸正 六賊無蹤》
案例 2:《尸魔三戲唐三藏 圣僧恨逐美猴王》
案例 3:《二心攪亂大乾坤 一體難修真寂滅》
三、第三階段:團隊發展認同期
1、《西游記》中團隊發展認同期
2、發展認同期的表現
四、第四階段:團隊成熟收獲期
1、《西游記》中團隊成熟收獲期
2、收獲期也(ye)只是發展中的階段性成功
第三講:以目標為導向是組織發展的基石
一、目標管理的重要性
討論:孫悟空為什么要給唐僧打工?
二、個人和組織目標的高度統一是團隊發展的前提
1、西游團隊的個人小目標
2、西游團隊的組織大目標
3、個(ge)人目(mu)標和組織目(mu)標的(de)關系
第四講:基于需求的性格分析與應用一、透過西游看馬斯洛五項需求
討論:孫悟空為什么要給唐僧打工? 二、西游團隊的 DISC 性格分析與應用1、DISC 理論模型分析
案例:大家一起等電梯,DISC 四種風格人分別是怎樣的反應嘛?
討論:我們一起來看看師徒四人究竟是哪一種類型? 2、西游團隊的 DISC 性格分析與應用
練習:有棟(dong)住房起火了,四種類型的人的反應(ying)?
第五講:用好人是組織發展成功的關鍵
一、性格缺陷帶來的團隊危機及應對策略二、基于性格的差異化管理
1、組織中的能人如何管理?
1)從人力資源的角度看孫悟空離職原因與啟示a.離職原因分析
b.孫悟空離職分析給管理者帶來的啟示2)能人管理的雙截棍
2、組織中的境界低的人如何管理?
1)豬八戒的崗位價值評估
討論 1:豬八戒在組織中有什么作用? 案例:豆豆的貢獻
2)豬八戒型的員工管理策略
3、兩步讓你用好人
1)第一步:知人善任做好能剛匹配
2)第二步:努力實現角色認同
4、合作共贏,團隊制勝
1)找準位置是團隊合作的基礎
2)精誠合作是團隊成熟的標志
3)和諧統一是團隊成功的表現
討論 2:為什么西游記能被列入四大名著(zhu)之(zhi)列
團隊管理要怎么培訓
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