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新產品導入課程

 【課程概要】
很多企業在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發過(guo)程(cheng)中不知道如何進(jin)行(xing)可加(jia)工(gong)性(xing)、可裝(zhuang)配(pei)性(xing)、可測(ce)試性(xing)設(she)計。許多新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在開發完成了(le)(le)樣品(pin)(pin)(pin)之后才開始考慮生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)問題(ti)，導(dao)致(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)與設(she)計過(guo)程(cheng)脫節，許多本應(ying)該(gai)由設(she)計解(jie)決的(de)(de)(de)問題(ti)，不得(de)不通過(guo)工(gong)藝(yi)部門來進(jin)行(xing)修補。新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發轉(zhuan)試產(chan)(chan)(chan)(chan)、轉(zhuan)量(liang)產(chan)(chan)(chan)(chan)沒有(you)(you)標準，研(yan)發想快點轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)又不愿接收，而市場又催得(de)急，跨部門之間矛盾突出(chu)(chu)。不得(de)已有(you)(you)時(shi)甚至帶(dai)著問題(ti)進(jin)行(xing)批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，導(dao)致(zhi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)直通率(lv)低(di)、成本高(gao)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)時(shi)常中斷，更改頻繁(fan)。 有(you)(you)些(xie)企業成立(li)了(le)(le)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)導(dao)入（NPI）部門，對NPI的(de)(de)(de)職(zhi)責定位與運作(zuo)也很困惑，以前研(yan)發與制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)矛盾轉(zhuan)化為研(yan)發與NPI的(de)(de)(de)矛盾、NPI與制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)矛盾，NPI成了(le)(le)矛盾集(ji)中區域。 本課程(cheng)將不同(tong)行(xing)業的(de)(de)(de)*實踐，提煉出(chu)(chu)具(ju)有(you)(you)共(gong)同(tong)特征(zheng)的(de)(de)(de)NPI管理的(de)(de)(de)方(fang)法論，以指導(dao)研(yan)發/試產(chan)(chan)(chan)(chan)/制(zhi)造(zao)(zao)部門主(zhu)管如何高(gao)效的(de)(de)(de)實現產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)從策劃到(dao)量(liang)產(chan)(chan)(chan)(chan)整個過(guo)程(cheng)NPI工(gong)作(zuo)。不僅適用于(yu)大批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)模(mo)式，也適用于(yu)小(xiao)批量(liang)多品(pin)(pin)(pin)種乃至小(xiao)小(xiao)批量(liang)或單件生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)模(mo)式。

【培訓對象】
企業研發(fa)副總(zong)裁、總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)、研發(fa)總(zong)監、研發(fa)經理(li)、產品(pin)經理(li)、項目經理(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)經理(li)、設計(ji)轉換部(bu)經理(li)、新產品(pin)導入部(bu)經理(li)、質(zhi)量(liang)部(bu)經理(li)； 研發(fa)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)、新產品(pin)導入工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)（設計(ji)轉換工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)、IE工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)）、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)、PE工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)； 研發(fa)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)、供應商質(zhi)量(liang)管理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)。

【培訓收益】
掌握新產品研發從概念到量產整個產品研發過程中NPI的方法論 ，包括相關活動、關鍵控制點、關鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產品開發的策劃相結合；
如何在設計開發過程中內建可制造性DFX；
原理樣件、工程樣件（轉換樣件）、生產樣件的可制造性評價；
原理樣件與工程樣件（轉換樣件）、生產樣件之間的關系及關鍵控制點；
新產品導入的工作事項；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責和適宜的組織結構；
關鍵節點的控制和新產品導入的評價模型和準則。 新產品導入過程中的問題解決；
新產品導入(ru)過程中的風險控制。

【課程大綱】（12小時）
1.新產品導入概述
1.1.新產品導入的疑惑
1.2.研發與生產的常見矛盾
1.3.新產品導入存在的問題
1.4.新產品導入的目的
1.5.新產品導入的輸入和輸出
1.6.DMR的概念
1.7.協同意識是逐步提高的
1.8.卓越績效關注要點：重視前端介入
1.9.質量先期策劃（APQP）的六個階段
1.10.卓越績效關注要點：協同新產品導入
1.11.客戶特殊訂單產(chan)品開發流程

2.立項階段
2.1.工藝調研與考察
2.2.工藝可行性評估

3.策劃階段
3.1.設計策略
3.2.物料優選
3.3.零件減半
3.4.DFX
硬件
軟件
機械結構件
包裝標貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.5.DFX在設計方案中的落實
參與方案設計
編制工藝總方案
3.6.定義產品結構和配置
3.7.產品結構和配置的協同管理
3.8.新產品導入計劃的編制
3.9.新產品導入計(ji)劃(hua)的執行與監控

4.產品設計和開發階段
4.1.整機級的工藝管控
4.2.圖紙工藝審核
4.3.其它技術狀態文件審查
4.4.物料控制
4.5.BOM審核
4.6.編制DMR0
4.7.開發樣(yang)件(jian)的可制造性(xing)評價

5.生產件批準過程（PPAP）
5.1.樣件采制過程控制的21項方法
5.2.開(kai)發樣件可制(zhi)造性評價

6.過程設計和開發階段
6.1.轉換樣件制作與驗證流程
6.2.物料準備
6.3.試做
6.4.編制樣件生產控制計劃
6.5.專業平臺全面展開
6.6.編制DMR1
6.7.培訓
6.8.工程樣件制作條件審查
6.9.工程樣件制作
6.10.工程樣件驗證
6.11.設計轉換評審
6.12.產品確認評審
6.13.工程(cheng)樣(yang)件處理(li)

7.試產
7.1.試產模型
7.2.試產籌備
7.3.試產準入條件
7.4.試產項目啟動評審
7.5.試生產準備
7.6.試產產品制造
7.7.試產與各部門的銜接
7.8.轉量產評審

8.特殊訂單新產品導入
8.1.需求及可行性分析
8.2.方案設計
8.3.樣件制作及樣件確認
8.4.訂單生(sheng)產。

9.反饋評定和糾正措施
9.1.產品開發和設計階段信息反饋和糾正機制
9.2.過程開發和設計階段信息反饋和糾正機制
9.3.售(shou)后服務(wu)的信(xin)息反饋和糾正機制。

10.工藝平臺建設
10.1.工藝設計輸入類
10.2.工藝解決方案類
10.3.工藝輸出類
10.4.工藝驗證類
10.5.工藝(yi)信息化平臺(tai)簡(jian)介(jie)

11.新產品導入的團隊
11.1.組織中的基本矛盾—分工與協作的矛盾
11.2.職能型組織結構
11.3.項目型組織結構
11.4.矩陣式組織結構
11.5.項目核心小組法
11.6.前期協同的意義
11.7.新產品導入組織的位置
11.8.集成產品開(kai)發團隊(dui)的組成

12.新產品導入的計劃管理
12.1.策劃階段的主要工作事項
12.2.產品設計與開發階段的主要事項
12.3.新產品導入階段的準入控制
12.4.過程設計與開發階段的主要事項
12.5.轉試產階段的準入控制控制。
12.6.新產品導入計劃的編制方法
12.7.新產品導入計劃的執行與監控。
12.8.新產品導入計劃的總結
13.總結

【培訓案例】
廣電運通
中興通訊
海興日立

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