課程描述INTRODUCTION
向上溝通
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
向上溝通
【問題聚焦】
如何了解自己和上司的角色與風格,與上司形成*程度的默契,成為高效能下屬;
如何向上溝通,通過高效的請示匯報,落實推動工作,為上司分憂;
如何了解上司的期望,像(xiang)上司一(yi)樣思考,掌握輔佐上司的核心技巧和工作方(fang)法(fa)。
【課程收獲】
本課程讓中基層管理者首先要有企業主人翁意識;
培養職場員工的擔當與責任意思;
打造現時代的現代職場人士的企業奉獻精神;
等方面進行開發課件,提升大家主動的責任意識和管理層帶隊伍管團隊的能力。
運用管理工具,提升協助上司更好的搞好工作,從而讓團隊整體績效提升,構建高績效團隊,并達成團隊目標;
培養融洽的工作環境和工作關系,良好的工作氣氛,同上司溝通技巧和團隊協作得力;
構建和諧高效的團隊,給企業的發展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧;
【課程對象】中基層管理者、有上級的管理者和職員工。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授(shou)課時長】 1天(6小時)
【課程大綱】
一、責任與擔當
1.新時代的主人翁意識
2.擔當、責任與能力
3.新時代的奉獻精神
4.公司平臺與個人成長
案例分析:“木吶(na)”的小馬為什么那么受同(tong)(tong)事和(he)上(shang)司認同(tong)(tong)?
二、向上管理成就高效能下屬
1.為什么要做向上管理
2.如何有效管理與上司的工作關系
3.如何建立健康的下屬心態
4.讓領導充分的了解你
5.和領導建立默契
6.如何讓自己成為領導的資源,為領導“補位”
情(qing)景案(an)例:兩任領導,管理風格(ge)各異
三、知己解彼打通溝通渠道
1.向上溝通的基本要求:主動
2.突破向上溝通的障礙
3.向上溝通的目的和方式
4.同理心溝通的要點
隨堂演練:向上溝通表達的技巧(口頭與書面、客觀與主觀、諫言與請求……)
5.不同性格上司的素描
6.如(ru)何(he)因人而異的(de)進行向上溝通
四、向上溝通的七種武器
1.讓上司知道:積極主動,自動報告你的工作進度;
2.讓上司放心:提供信息,對上司的問題有問必答;
3.讓上司省心:接受批評,不犯第二次錯誤
4.讓上司輕松:努力學習,了解上司言語;
5.讓上司有效:了解需求,協助上司更有成效;
6.讓上司滿意:任勞任怨,毫無怨言地接受任務;
7.讓上司進步:對業務主動提出改善計劃。
情景案例:心大事小,歷練成長
五、管理場景:如何向上司匯報工作
工具:5W2H準確理解領導要求
1.與上司探尋目標的可行性
2.結構化你的匯報內容
3.擬定詳細的工作計劃
4.自覺進行有效復盤
5.提建議的注意事項
隨堂(tang)演練:匯報工(gong)作“三(san)量法則“
六、管理場景:如何獲得資源與支持推進工作
1.上接戰略:學會領會上司工作意圖
2.下接績效:學會向上司呈現預期成果
3.編制有效的項目方案
4.選擇良好的溝通場景
5.給出有效的解決方案
6.慎行遵章有效推進
案例分析:上司給予的資源和支持,下屬的責任與擔當
課程要點回顧與小結
建(jian)議:本課程屬(shu)于情景案(an)例引導(dao)教學(xue)。需要學(xue)員參與(yu)同老師共創。從解決一個(ge)一個(ge)實戰案(an)例中,抽(chou)絲(si)剝繭(jian),深入淺出,萃(cui)取管理(li)知識點,歸納管理(li)理(li)念。
向上溝通
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