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企業財務管理課程
結合豐富的企業實踐案例，探索企業如何有效開展經營分析
將戰略、業務、財務融會貫通精準分析，識別并解決經營問題   
用經營分析有效提升企業經營成果   
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
. 都在提經營分析好，然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。
. 財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發現不了什么問題，感覺做的都是無用功。
. 各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰略決策的經營信息。
. 問題已經分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水。
第一模塊
從財務分析到經營分析
. 實現跨越：財務分析    經營分析    分析報告    推動業務改善
. 經營分析與財務分析的關系
. 經營分析的范圍
. 如何建立經營分析
案例式教學
案例分析：華為“一報一會”，經營分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊
有效應用經營分析    解決問題的關鍵
1.    承接戰略
. 常見的三種戰略介紹：成本領先、差異化、目標聚集
. 分析每種戰略的優勢、風險
. 領會每種戰略的經營分析重點
案例式教學
現場演練：各行業知名企業的戰略
2.掌握業務邏輯和分析思路
. 研發業務
. 研發業務包含哪些工作內容？
. 為何研發的重要性在不斷提高？
. 目標成本法在研發項目指標分析中的應用
案例分析：梅賽德斯奔馳—量化的功能性指標
. 采購業務
. 掌握采購管理的八大重點
采購信息系統、供應商管理、采購計劃、庫存管理中有哪些常見問題？
. 采購降本的誤區：降價還是降總成本？
案例式教學
案例分析：設備故障的根本原因分析 (root cause analysis)
案例分析：海爾空調物資儲備模型    應對原材料價格波動、產品生產淡旺季產能平衡等問題
. 生產業務
. 明確工廠的管控重點
. 精益生產常見分析指標(KPI)
. 如何控制制造成本：責任控制法、標準成本法、預算成本法、目標成本法
. 如何降低制造成本：價值分析法、戰略成本法、作業成本法、業務流程法
案例式教學
思考與討論：你認為工廠的管控重點是什么？它們真的是真正的管控重點嗎？
案例分析：探討壓縮人工工時的方法
. 銷售業務
. 銷售分析的三條主線：產品、區域/銷售員、客戶
. 客戶價值分析
. 銷售分析如何創造價值：比較、分析、決策、預測
案例式教學
思考與討論：各條主線的分析要點是什么？
現場演練：銷售申請免費貨，你同意嗎？
3.制作經營分析報告
. 通過報告說故事：有開始有結果、情節有邏輯性、簡單明白
. 在日常excel中培養講故事的習慣
. 經營分析報告的常見問題
. TIPS   制作經營分析報告的實用建議
案例式教學
現場演練：公主的愛情故事
案例研討：拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
案例分析：平衡記分卡BSC指標分析
4.推動改善行動
. 為什么經營分析會上的行動計劃常常不了了之？
. “橡皮膏”式解決問題   找到根本原因，落實責任人，改善流程
. 經營分析與績效考核掛鉤
案例研討：返工案例-兩種方法，兩種效果
案例分析：改變員工行為的業績指標
5.形成數據化管理思維
. 困難在于改變思維習慣
. 如何培養數據化管理的思維？
. 找到量化的對象：五個量化維度
. 建立量化的標準：三種量化標準
. 如何培養數據化管理的思維？
. 三大培養兩大注意
培養系統性思維、培養數據敏感度、培養數據記錄習慣
注意數據定義、注意數據質量
電影片段：《魔球Money Ball》，真實的故事
6.建立信息系統
. 正確認識信息系統和大數據分析的作用
. 成功開發信息系統的要素
. 經營分析人員如何參與到以下開發流程中：
立項、需求確定、開發設計、測試、上線、驗收
案例式教學
案例分析：為何農夫山泉能夠大賣？
7.培養分析人員
. 業務財務是經營分析的關鍵崗位
. 財務分工的發展趨勢
. 業務財務如何與業務流程相契合？
案例式教學
案例分析：采購財務的分析工作
案例分析：任正非談財務人如何融入業務
課程總結—數據驅動運營
. 知真：知道數據的真相
. 知因：知道數據的原因
. 知遠：知道下一步的決策和方向
企業財務管理課程(cheng)