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組織診(zhen)斷培訓(xun)

面授時長：2天                                
課程對象：各(ge)部(bu)門總監、經理，各(ge)級中(zhong)層及高(gao)層管理人(ren)員(yuan)、人(ren)力資源(yuan)管理者等

課程收獲
1、學習阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個盒子
2、了解工具在阿里和其他企業落地的經驗
3、掌握六個盒子工具的四大使用場景 — 領導力提升、專家診斷、BP促動、團隊工作坊。
4、高(gao)強度的練習，實現從知識到技能(neng)的轉化。

課程特色
1、簡單明了：六個盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因為工具簡單、視角全面、便于快速上手，目前六個盒子已經成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過專家在阿里和其他企業的廣泛實踐，積累了落地實操經驗，方便組織快速學習掌握、形成組織能力。
3、促動(dong)轉(zhuan)變：六個盒子工具有助(zhu)于管理者與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)骨干(gan)快速(su)、全面的(de)獲取對業務、組織的(de)全局認知(zhi)，并且與(yu)(yu)HR伙伴(ban)一同形成(cheng)通(tong)用的(de)管理語言，促進共識達成(cheng)，推(tui)進后續的(de)目(mu)標探索、戰略(lve)生成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)建設。

課程大綱
【第一天：工具方法和技能練習】
一、理論和工具學習
1.傳統的組織診斷方法在當下商業環境的困境
2.六個盒子的發展過程
3.阿里巴巴引入、內化六個盒子工具的過程與經驗
4.六個盒子工具的內涵和原理
二、基于BP促動場景訓練診斷技能
1.業務伙伴（BP）促動場景的介紹和要點
2.實戰演練： 學員基于真實業務一對一促動演練
3.復盤：演練過程中伙伴和導師發現的問題和優化建議
4.輔導：如(ru)何通過(guo)促動(dong)技術和(he)業(ye)務搭(da)檔做好業(ye)務和(he)組織診斷、盤點

【第二天：關鍵場景解析演練】
一、基于真實業務的診斷訓練
1.內部／外部專家診斷場景的介紹和要點
2.實戰演練： 小組內部基于指定成員的業務進行分析診斷
3.復盤：演練過程中的訪談、分析問題和優化建議
4.輔(fu)導：如何作為(wei)專(zhuan)家在組(zu)織內部有效的開展組(zu)織診斷   

組織診斷培訓