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中國企業培訓講師
領導力沙盤:Inception盜夢空間—情境式教練領導(限48人)
 
講師:講師團 瀏覽(lan)次數(shu):2742

課(ke)程描述INTRODUCTION

領導力沙盤課程培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導(dao)力(li)沙盤課程(cheng)培(pei)訓(xun)
 
通(tong)用管理與領導力學習系(xi)列
領導力沙盤:Inception盜夢空間—情境式教練領導(限48人)
課程對象:中高層管理者、經理、主管。
課程收獲
1.    學習關(guan)鍵管理(li)方法(fa)和工具模型,知(zhi)其然(ran),知(zhi)其所以(yi)然(ran),更(geng)知(zhi)其何(he)以(yi)然(ran)
2.    掌握(wo)管理、面(mian)談及輔導流程,深度認知(zhi)流程和(he)方(fang)法(fa)的(de)重要性,快速記憶和(he)掌握(wo)
3.    把各項管理(li)(li)(li)行為能(neng)夠相對量化,使管理(li)(li)(li)者(zhe)認識到(dao)管理(li)(li)(li)投入的(de)成本(ben),以及優秀管理(li)(li)(li)方式所(suo)產出的(de)效果
4.    互動分享,演(yan)練體(ti)驗,加深學習效(xiao)果及(ji)記憶深度,促(cu)進日常應(ying)用(yong)
5.    對自身領導(dao)能力進行評估(gu),并提(ti)出改進思路
 
課程特色(se)
本課程設計理念(nian),建立在如(ru)下幾(ji)個經典(dian)元素(su)的基礎之上:
1、情(qing)境領導2、DISC性格分析3、需求理論4、華納(na)兄弟經典電影《盜夢空間》
本沙盤(pan)模(mo)(mo)擬可涉及(ji)“情境領(ling)導、教練技術、DISC模(mo)(mo)型、需(xu)求分析、喬哈里窗”等幾大(da)關(guan)鍵要素,使(shi)每(mei)個管理(li)者都(dou)可以(yi)快(kuai)樂(le)學習,系統(tong)應用!
本課程(cheng)設(she)計理念(nian),建立在如(ru)下幾個經(jing)典元素(su)的(de)基礎(chu)之上:
1、情境領導2、DISC性格分析3、需求理論(lun)4、華(hua)納(na)兄弟經(jing)典電影《盜(dao)夢(meng)空間(jian)》
本沙盤模擬可(ke)涉及“情境領導(dao)、教練技術、DISC模型(xing)、需(xu)求分析(xi)、喬哈里窗”等幾(ji)大關(guan)鍵要素,使每個管理者(zhe)都可(ke)以快樂學習,系統應用!
 
課(ke)程大綱
第一部分(fen):系(xi)統認知教練(lian)式領導
1.    再(zai)識(shi)領導(dao)力
2.    教練式領導
(1)    何謂教練(lian)式領導
(2)    企業教練(lian)的三大作用
(3)    企業教練在(zai)組織(zhi)中(zhong)的意義
(4)    教練應用的六(liu)大(da)關鍵假設
3.    有效的(de)溝通
(1)    溝通準備的(de)六大要素
(2)    *溝通效果——人與事(shi)的結(jie)合
4.    信(xin)息的分(fen)類
(1)    事實信息——明確任何事件背后的(de)事實(證據)
(2)    觀點信息——基(ji)于事實的理性(xing)判(pan)斷
(3)    情感(gan)信(xin)息(xi)——基于事實的情緒感(gan)情
 
第二(er)部分:對(dui)下屬的(de)三(san)維(wei)認(ren)知(zhi)
1.    前言(yan):現代(dai)組織中的(de)人
2.    第(di)一維度:基于任務的準備度及對待(dai)方式(shi)
(1)    情境領導中(zhong)的準備度(du)辨析
(2)    四種企業教練技術
1)    指導 Direct ——指導六步法
2)    引(yin)導 Guide ——BIC模型
3)    輔導(dao) Coach ——GROW模型
4)    授權 Delegate ——關鍵注意事(shi)項        3.    第二維度:人的四(si)種社會風格及對待方式(shi)
(1)    社會風格測評
(2)    四種社會風格的(de)特點(dian)及偏好
(3)    相應的對待方式
4.    第(di)三維度:人內在的需求及相應對待(dai)方式
(1)    不可(ke)衡量的感性(xing)需求
(2)    可衡量的理性需求
 
第(di)三部分: 《盜(dao)夢空(kong)間(jian)INCEPTION》的(de)沙盤模擬及實戰演練
1.    案例(li)背(bei)景
2.    下屬信(xin)息挖掘——喬?哈里窗
3.    為下屬做教練的基本(ben)流程匯總
4.    自(zi)我實戰(zhan)練習——如(ru)何(he)領(ling)導下屬(shu)
5.    自(zi)我領導力發展規劃
(1)    溝(gou)通的定(ding)義
(2)    事實信息
(3)    觀點信(xin)息
(4)    情感信息
 
領導(dao)力沙盤(pan)課程培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/24950.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:領導力沙盤:Inception盜夢空間—情境式教練領導(限48人)

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