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流程績效設計

【課程背景】
流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無從落地，人員績效無法聚合。
以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經營邏輯的組織績效管理方式，在當代必將難以為繼。企業的管理者，無論是高管還是中層都應該重視流程績效、重視流程對整個企業的效率與效能的不可或缺的關鍵作用。
績效不是獎金、不等于績效工資。績效管理更不是數字游戲。
績效不是每一個員工獨立干出來的，而是企業的流程所產出的。流程是企業的成功經營方式的模式化，企業是靠跨越部門、跨越崗位的流程產出有形產品及無形服務來達成績效的。所以，要靠重視流程、重視流程績效來確保組織戰略目標的實現、確保組織績效的達成。
流程是企業的成功套路！
流程績(ji)效管理是企業(ye)的績(ji)效達成之道！

【學員收益】
1.掌握國際*的流程績效分解方法
2.掌握流程績效的設計方法
3.掌握用績效指標管理流程的方法
4.掌(zhang)握利(li)用流(liu)程監控、管理人(ren)員績效的方法

【課程產出】
1.企業《流程績效指標鏈》
2.企業《核心流程泳道圖》
3.企業(ye)《核心流程執行者績效(xiao)指標》

【課程大綱】
第一部分：知識掌握（1小時15分鐘）
一、組織績效新邏輯
1.舊邏輯：組織績效è部門績效è個人績效
2.新邏輯：組織績效è流程績效è個人績效
3.組織績效新邏輯的邏輯
組織產出靠流程
流程執行靠個人
部門價值在于為流程賦能
二、流程績效新概念
1.基本概念：流程目標
2.流程目標的度量：指標與標準
3.流程績效：流程達成目標的程度
4.流程績效管理
?管理流程績效
①.流程績效指標KPI設定
②.流程績效差距分析
③.流程績效改進
?管理流程執行者績效
④.流程執行者績效指標KPI推導
⑤.流程執行者績效記錄
⑥.流(liu)程(cheng)執行者(zhe)績效(xiao)改進

第二部分：技能訓練（4小時）
一、流程績效指標設計
1.實操練習1：跨部門流程績效指標設計
2.現場點評1：跨部門流程績效指標設計要點與注意事項
二、流程圖設計
1.實操練習2：繪制跨部門流程泳道圖
2.現場點評2：流程泳道圖繪制要點與注意事項
三、流程執行者績效指標設計
1.實操練習3：設計流程執行者績效指標
2.現場點評(ping)3：流程執行(xing)者績效(xiao)指標設(she)計要(yao)點與注意事(shi)項

第三部分：總結與答疑（45分鐘）
一、知識總結
1.組織績效3層面與9變量
2.基于流程的組織績效管理
二、成果總結
1.流程績效指標設計相關知識技能總結
2.跨部門流程泳道圖設計相關知識技能總結
3.流程執行者績效指標設計相關知識技能總結
三、答疑

流程績效設計