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師承國際戰略執行大師、流程教父艾倫?布拉奇(Alan P Brache),并將其完整的知識體系《流程圣經》、《9系統組織》、《戰略執行》翻譯出版。
戰略執行與流程績效專家,堅持“賦能式咨詢”十五年,在為企業提供戰略制定、戰略執行、流程績效提升咨詢的同時,為企業培養了眾多的內部顧問(戰略執行【點擊詳細】

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如何擺脫最bug最low流程的方法?

從你想要的(de)結果(guo)和尾巴開始,梳(shu)理(li)路(lu)徑之(zhi)前,這個路(lu)徑是(shi)什么?是(shi)以我們(men)做(zuo)事的(de)形式(shi)去(qu)梳(shu)理(li)呢,還是(shi)以結果(guo)導向的(de)...

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流程梳理中的一個原則,三條主線是什么?

其實梳(shu)(shu)理流程(cheng)一個原則,三條主線。我們在梳(shu)(shu)理企(qi)業管理流程(cheng)過程(cheng)當中,主要考(kao)慮哪(na)些因素,應該如何去梳(shu)(shu)理,大...

王(wang)翔(xiang) 2316 瀏覽次數

企業梳流程,到底梳的是什么?

我們(men)來分享一(yi)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)那些事(shi)兒,我們(men)先(xian)思考一(yi)個(ge)問題(ti),企(qi)業(ye)(ye)(ye)梳理流程(cheng)梳理的到底是什么。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye),我們(men)從大...

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公司缺少公開公平公正的氛圍及準則,怎么辦?

你的(de)企(qi)業和團(tuan)隊如果(guo)遇到(dao)在企(qi)業經營管理(li)的(de)過程當(dang)中,企(qi)業中很(hen)多領導者總是以德服人(ren),以情服人(ren),就是不依法服...

王翔(xiang) 2294 瀏覽次數

該如何調整流程和制度?

流(liu)程跟制度有什(shen)么區(qu)別呢(ni)?一(yi)(yi)(yi)個是(shi)做事,一(yi)(yi)(yi)個是(shi)管人(ren)。流(liu)程講的(de)是(shi)做事的(de)這個優先級(ji)順序,什(shen)么是(shi)第一(yi)(yi)(yi)步,第一(yi)(yi)(yi)步...

王翔(xiang) 2287 瀏覽次數

明明流程上了OA系統,為什么還是沒用?

公司有(you)(you)很(hen)多流(liu)程信息化了(le),放到(dao)了(le)OI系統里,但是(shi)(shi)這些流(liu)程利(li)用(yong)率還是(shi)(shi)很(hen)低,甚至有(you)(you)一些基本沒用(yong)幾(ji)次就被制(zhi)止...

王(wang)翔 2292 瀏覽次數

組織增效35%,從這一步開始

我們說在流(liu)程管理工(gong)作中有一項(xiang)非常重要(yao)的工(gong)作,識別(bie)流(liu)程中的一些非增值性的活動。據(ju)不完全的統計,增值性活...

王翔(xiang) 2276 瀏覽次數

流程和制度在企業管理中的作用有多大

跟你(ni)(ni)交流個現象(xiang),你(ni)(ni)有沒(mei)有發(fa)現在一(yi)些(xie)企業(ye)內部有一(yi)些(xie)工作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)特別強的(de)英雄?就(jiu)是單個人(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)很強,長此...

王(wang)翔 2298 瀏覽次數

為什么員工不理解公司的戰略?

一(yi)個戰(zhan)略共識的(de)過(guo)程是(shi)非(fei)常難的(de)一(yi)個過(guo)程,這個難的(de)過(guo)程很多(duo)時候是(shi)基于(yu)我(wo)們的(de)認(ren)知問題,我(wo)們在所(suo)有的(de)公司都可...

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如何判斷企業的業務流程到底好不好?

其(qi)實無論對(dui)于大企(qi)業而言,還是中小企(qi)業,不管(guan)有(you)沒有(you)將流程標準化,我(wo)們(men)平時其(qi)實都是按照一定的流程步驟在做...

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流程設計的六字黃金法則

流程設計中有一個六字黃金法則,叫三化(hua)兩(liang)可(ke)一低(di)。 哪三化(hua)呢?簡(jian)單(dan)化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、標準(zhun)化(hua),什么是簡(jian)單(dan)化(hua)...

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