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學習團隊管理

課程背景：
管理大師*·*曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事業，是因為每個人都做到了卓有成效，而管理者無疑是其中的關鍵因素。團隊是企業實際運作的最基本單元，企業任何一項經營成績和工作目標的達成，都離不開團隊的共同努力。
但是不同于企業既定的，具有穩定形態、明確授權、職能清晰的部門組織，團隊在實際開展工作，以及生存和維持的過程中，往往會遇到比部門更多、更復雜、更不確定的問題和挑戰。團隊管理者或團隊負責人需要在相對組織不穩定、授權不充分、人員構成復雜的情況下，一方面要對工作績效結果、工作過程管控承擔責任，同時還要應對來自團隊成員的意愿、狀體、能力，以及成員之間的協作，還有團隊文化氛圍的種種考驗。
本課(ke)程旨在通過認識團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)的特點、原則，以及團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的方法和(he)技(ji)巧，幫(bang)助團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)者和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)負責人(ren)在科(ke)學的管(guan)理(li)(li)規律的指導(dao)下(xia)，掌握應(ying)對團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的各種(zhong)挑戰的方法和(he)技(ji)巧，提高綜合(he)管(guan)理(li)(li)素質(zhi)。

目標收益：
幫助管理者厘清“管理與管理者”、“工作執行與團隊領導”等概念的核心內涵，以及它們與組織管理系統、個人職業生涯的關系和要求
幫助管理者深入認識自身作為團隊管理者的角色、責任定位，幫助理解“團隊建設”和“工作績效”的關系，建立與組織要求和個人發展相適應的職業化觀念
著重從“工作授權”、“團隊激勵”、“高效決策”等關鍵主題，幫助管理者突破固有的心智模式和傳統的行為習慣，從而促進自身領導力提升和團隊績效改善
參與對象：所有團隊管理者、團隊負責人
實施說明：
本課程為情境式、實戰化的企業內訓課程，主要運用“知識精解”“案例分析”“實操練習”“問題研討”等互動方式進行。
為保(bao)證(zheng)本方案的(de)學(xue)習(xi)效果及(ji)課(ke)程目標(biao)的(de)順利實現，標(biao)準課(ke)時2天，每(mei)次培訓參與人數(shu)不超過30人。 

主要內容：
1、團隊領導者角色認知
1.1管理者的角色
1.1.1工作責任人與團隊帶頭人
1.1.2管理者的責任和義務
1.1.3業務與管理的現實尷尬
1.1.4職業與人生的雙重挑戰
1.2團隊管理者的領導力與執行力
1.2.1領導行為與管理行為
1.2.2領導責任與管理責任
1.2.3領導力和執(zhi)行力的本質

2、高績效團隊基本認知
2.1何謂“高績效團隊”
2.1.1高績效團隊的“績效”表現
2.1.2高績效團隊的“團隊”表現
2.1.3真正高績效團隊的特點
2.2工作類型及團隊形態
2.2.1工作的兩種類型：職能型與任務型
2.2.2矩陣式團隊的運作規則
2.2.3矩陣式團隊的優勢及挑戰
2.3領導管理風格與團隊類型
2.3.1團隊管理風格類型
2.3.2團(tuan)隊管理者(zhe)的主(zhu)動轉變

3、高效團隊建設與管理工作的重點
3.1基于有效授權的團隊任務管理
3.1.1以結果為導向的工作管理
3.1.2以素質為基礎的任務授權
3.1.3授權的原則與一般方法
3.1.4不同情境與不同對象的授權技巧
3.2基于有效溝通的團隊激勵
3.2.1激勵的本質與內在機制
3.2.2有效的團隊激勵的原則與方法
3.2.3不同情境與不同對象的激勵技巧
3.3關于團隊決策的思考
3.3.1影響團隊決策質量和效率的因素？
3.3.2群策群力：激發團隊智慧
3.3.3領導(dao)者(zhe)在團隊決(jue)策中的責任(ren)

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