崗位說明書編寫與定崗定編實務
講(jiang)師(shi)：張志強 瀏(liu)覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
崗位說明書編寫
培訓講師：張志(zhi)強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
崗位說明書編寫(xie)
課程背景：
管(guan)理(li)大師(shi)**說(shuo)(shuo)過：“企(qi)(qi)業管(guan)理(li)說(shuo)(shuo)到底就(jiu)是人力資(zi)源管(guan)理(li)”。而人力資(zi)源管(guan)理(li)很(hen)關鍵的(de)(de)一點(dian)就(jiu)是對崗(gang)(gang)位的(de)(de)管(guan)理(li)。因此(ci)，在企(qi)(qi)業管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐中(zhong)，必須要(yao)(yao)對崗(gang)(gang)位加(jia)以充分研究，包(bao)括為(wei)什么(me)(me)要(yao)(yao)設置(zhi)崗(gang)(gang)位，崗(gang)(gang)位的(de)(de)職(zhi)責要(yao)(yao)求是什么(me)(me)，什么(me)(me)樣的(de)(de)人能夠勝任崗(gang)(gang)位，如何編(bian)寫崗(gang)(gang)位說(shuo)(shuo)明書(shu)等。同時，企(qi)(qi)業也非常(chang)重視如何明確人員(yuan)配置(zhi)標(biao)準(zhun)，實(shi)(shi)現定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編(bian)，建立科(ke)學(xue)(xue)合理(li)的(de)(de)人員(yuan)結構模(mo)型和人員(yuan)預測模(mo)型，從源頭(tou)上解決企(qi)(qi)業人員(yuan)超編(bian)和人浮于事等問(wen)題。對于以上問(wen)題，講師(shi)將結合在企(qi)(qi)業的(de)(de)實(shi)(shi)際工作(zuo)經歷展(zhan)開(kai)講解，并提供大量的(de)(de)實(shi)(shi)戰工具，易(yi)學(xue)(xue)易(yi)記，學(xue)(xue)員(yuan)可(ke)以很(hen)容易(yi)地(di)將其(qi)所(suo)學(xue)(xue)應(ying)用于現實(shi)(shi)工作(zuo)中(zhong)去。
課程收益：
1、掌握企業人力資源管理(li)的系統運行思路(lu)
2、掌(zhang)握崗位(wei)說明書的(de)編寫思路和方法
3、掌握企業人員(yuan)結構模(mo)型的構建方法
4、掌握企業(ye)各類人員的定崗(gang)定編(bian)思路和方法(fa)
5、掌握(wo)構(gou)建崗位勝任特征模型的思路和方法
6、掌握崗(gang)位(wei)說明書和崗(gang)位(wei)勝任模型在人力資(zi)源管理工作(zuo)的(de)應用領域(yu)
課(ke)程大綱：
第一章：崗位分析概述
開場討論：為什(shen)么要做崗位(wei)分析？
1、什(shen)么是崗位分析(xi)
2、崗位分析(xi)要解決的問題
3、崗位分析的(de)重要作用(yong)
4、崗位分(fen)析(xi)的一般(ban)內容
5、崗位分析的原則
6、崗位分(fen)析的階段
7、崗位分(fen)析應該由誰(shui)做
討論：崗(gang)位(wei)分(fen)析都分(fen)析哪(na)些內(nei)容?
第二章：崗位說明書的編寫的6大方法
1、面(mian)談法(fa)
2、問卷(juan)法
3、觀(guan)察(cha)法
4、工作日(ri)志法
5、關鍵(jian)事件法
6、資料文獻查閱法(fa)
思考：本企業(ye)適合用哪幾種方法編寫崗位說明書？
第三章：崗位說明書編寫(xie)實戰演練
思考(kao)：崗(gang)位說明書包含哪些內容？
崗位描述的8大內容
1.崗位名(ming)稱(cheng)
2.崗位編號
3.崗位設置目的(de)
4.崗位(wei)的上下級關系
5.任(ren)職資格
6.關鍵職責
7.填寫工作聯(lian)系
8.填寫管理(li)權限(xian)
練習：為自己的一個真正的下屬崗(gang)位(wei)編寫崗(gang)位(wei)說明書
第四章：崗位說(shuo)明書編寫(xie)中(zhong)的(de)常見(jian)問(wen)題
第一節：崗(gang)位說明(ming)書編(bian)寫(xie)的誤區(qu)
1)功能錯(cuo)位(wei)
2)責任不清
3)職責重疊
4)閉門造車
5)不成體系
案例討論(lun)：如何修改XX崗(gang)位的崗(gang)位說明(ming)書？
第二(er)節：崗(gang)位說明書(shu)編寫誤(wu)區(qu)的原(yuan)因分析
1)為(wei)編寫而編寫
2)缺乏(fa)專業技術(shu)或培訓
3)宣傳不(bu)到位(wei)
4)編寫工作定位不清晰(xi)
5)崗位說明書(shu)的管理不(bu)及(ji)時
第五(wu)章：如何構建勝任特征模型
第一(yi)節(jie)：定義崗位的績(ji)效標準
1)崗位分析法(fa)
2)專家評審(shen)法(fa)
第二節：選取分(fen)析樣本人員
1)績效優(you)秀(xiu)人員(yuan)
2)績效一般(ban)人員
第三(san)節：行為事件訪談
1)準備階段
2)訪談(tan)內(nei)容
3)訪談中(zhong)注意的問(wen)題?
4)如何做訪談(tan)記(ji)錄?
5)如何分析訪談結果?
案例：銷(xiao)售(shou)人員的行(xing)為事件訪談(tan)
第四節(jie)：構建崗位(wei)勝任(ren)特征模型
1)流程介紹(shao)
2)方法介紹
3)構建原則(ze)
案例(li)：銷售人員勝(sheng)任特征模型構建思路和具體方法講解
第六(liu)章：企業(ye)定(ding)崗定(ding)編實務(wu)
案(an)例：某大型汽(qi)車企業(ye)的定(ding)崗定(ding)編(bian)實務
第一節：勞動定額(e)在(zai)企(qi)業管(guan)理中的應(ying)用
1)泰勒及(ji)其《科學管理原理》
2)定額(e)管理(li)的含義
3)如(ru)何制定定額
4)定額的修訂與(yu)完善
5)定額(e)在管理中的應(ying)用(yong)舉例
第二(er)節(jie)：如何構建(jian)企業的人員結構模型
1）如何劃(hua)分企業人員類別(bie)
2）如何建立人員結構(gou)模型
案例：某大型(xing)企業(ye)的人員結構劃分實例
第(di)三節：如(ru)何實現人員(yuan)的定(ding)崗定(ding)編
1）生產類人(ren)員的(de)定崗定編(bian)
2）管理類人員的定(ding)崗定(ding)編
3）技術類人員的定崗(gang)定編
4）職能類人員的定(ding)崗定(ding)編
第(di)四節：定崗定編工作(zuo)在(zai)人力資源管理中的應用(yong)
1）定崗定編(bian)與企(qi)業招聘工(gong)作
2）定崗(gang)定編與(yu)企(qi)業(ye)績效考核
3）定(ding)崗定(ding)編與企業(ye)薪酬管理
4）定(ding)崗定(ding)編與部門日常管理(li)
案(an)例：某大型(xing)汽車(che)企業的(de)定(ding)崗定(ding)編工作應用
崗位說明書編寫
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249705.html
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- 張志強
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