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團隊文化打造

課程背景
文化聽起來很虛幻，但沒有又不行；做起來沒方法，但確實又受到約束！這是人們對文化的
普遍感知，問題到底出在哪里，實際上是在文化的認知、建設、落地方面出現了錯誤，導致
團隊似有文化，又無文化；或者口號連天，行動無聲；內部思想不統一，行為不統一，力量
分散……本課程將針對性介紹如何打造良性團隊文化，解決企業普遍存在的團隊文化建設難
題！

培訓對象
不限

課程收獲
本課程化繁為簡，用最簡單直白的方式，闡述如何打造良性團隊文化：
1、了解個人與團隊文化之間的關系，明確團隊文化的重要性；
2、認識文化的概念、特點及層次，更好看清文化的真相；
3、明了文化建設的底層邏輯，奠定文化建設的基礎；
4、掌握文化建設的流程、方法、內容等，擁有團隊文化建設能力；
5、明確文化(hua)落(luo)地的步驟和方法，讓(rang)行(xing)為成習慣，習慣成文化(hua)，文化(hua)成系統(tong)。

培訓方式
理論加實戰相結合

課程大綱
一、文化作用
1、舉例說明文化的重要性
2、團隊文化標桿鑒賞
3、文化可以采用拿來主義嗎
4、個人與文化之間的關系
1）個人受文化的影響！
2）文化由個人團體化后形成！
3）人是群居性動物，環境影響人的命運！
4）沒有完美的個人，只有完美的團隊！
5）打(da)造完美(mei)團(tuan)隊，必須先打(da)造良(liang)性(xing)團(tuan)隊文(wen)化！

二、文化認知
1、文化的通識概念
2、團隊文化新概念
3、文化的八大特性
4、文化的四個層次
5、關于文化的是與非
文化是做出來的，不是喊出來的！
文化是體現在現實中的，不是掛在墻上的！
文化是一種質量，質量需要一種標準，標準需要可執行，可執行需要量化！
文化(hua)其(qi)實是(shi)一種量化(hua)的(de)可(ke)執行性強的(de)標準化(hua)的(de)質量控(kong)制體(ti)系(xi)！

三、文化建設
1、文化建設底層邏輯
1）文化建設的始與終
2）五大文化建設底層邏輯
文化由無形到有形，無形控制有形；
建設由有形到無形，有形形成無形！
2、文化理念提煉
1）團隊定位
2）團隊文化理念
a 愿景的概念、內容、作用、設計關鍵及案例賞析
b 使命的概念、內容、作用、設計關鍵及案例賞析
c 價值觀的概念、內容、作用、設計關鍵及案例賞析
3）文化理念提煉流程
3、形象文化打造
1）形象文化打造五大模塊解析
a）人的形象之五度塑人形
b）產品形象之六環 PI 靚品形
c）工作設施之二維形象置設施
d）宣傳資料之四馬三檐大資料
e）環境形象之二面八區造環境
2）形象文化打造流程
4、行為文化打造
1）行為文化打造邏輯
2）行為文化打造內容
3）行為文化打造流程
5、制度文化打造
1）制度文化打造邏輯
2）制度文化四步定乾坤
3）制度文化打造流程
4）制度制定架構
A、組織架構設計
B、議事決策機制
C、目標制定機制
D、人力資源規劃
E、薪酬福利機制
F、資源配套標準
G、招聘面試機制
H、培訓體系建設
I、績效考核機制
J、日常行為規范
K、行為督查機制
……
6、精神文化打造
1）內外兼修現精神
a）內強心理之六步內強
b）外塑磁場之三區五力
2）精神文化打造流程

四、文化落地
1、文化打造三階律
2、文化落地底層邏輯
3、文化落地八步法
文化生態動平衡，
暗培明揚氣場生；
高度對標選對象，
意愿強烈可考量，
考驗合格當發展，
按標培養成棟梁；
個人表現顯優異，
當眾推出成榜樣；
形象行為精神佳，
媒介會議常宣揚；
物質榮譽一并給，
激發學習人向往；
眾人提升向標行，
團隊文化自然成。

講師背景
任職洛陽師范學院講師時，全權統籌負責校雜志《教務之聲》的約稿、修稿、編輯、出版及發行的所有工作，同時負責全國大學生英語四六級考試、全國計算機等級考試等項目；
擔任陜西某集團公司區域銷售經理時，建立一支十多人的隊伍，強勢開辟洛陽市場。
就職于東莞某信息科技有限公司時，帶領公司三個團隊，成為公司最年輕，最富有激情，最能夠擔當的經理人，是*獲得老板高度認可——“感謝上天賜于我你這么好的員工、這么好的兄弟”，三個部門業績一直位居37個銷售團隊前三名，擁有出色的識人能力，被公司員工譽為“神人”，建立了戶外拓展培訓體系、銷售DIY培訓體系、老員工晉升培訓體系等多個培訓體系
就職(zhi)于(yu)廣東某人(ren)才連(lian)鎖(suo)股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)期間(jian)，負(fu)責集團30多(duo)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的培(pei)(pei)訓事宜，同時負(fu)責一家(jia)呼叫中心(xin)運(yun)營(ying)工(gong)作，改進創(chuang)(chuang)新(xin)DIY銷售培(pei)(pei)訓及(ji)老(lao)員工(gong)晉升培(pei)(pei)訓，創(chuang)(chuang)建了外包業務培(pei)(pei)訓、管理(li)人(ren)員培(pei)(pei)訓、分子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經(jing)理(li)任職(zhi)培(pei)(pei)訓等(deng)培(pei)(pei)訓體系，年(nian)度培(pei)(pei)養(yang)50多(duo)名(ming)(ming)銷售新(xin)人(ren)，年(nian)出單業績超過2000萬，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發展(zhan)奠定了人(ren)才基(ji)礎，得到了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)高度的認可(ke)，在工(gong)作期間(jian)貢獻突出，連(lian)續獲得“優(you)秀(xiu)經(jing)理(li)人(ren)一等(deng)獎(jiang)”，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)僅有(you)二個(ge)名(ming)(ming)額的“突出貢獻獎(jiang)”。

團隊文化打造