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中國企業培訓講師
《*? 》
 
講師:耿磊磊 瀏覽次數:2600

課程描述INTRODUCTION

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· 中層領導

培訓講師:耿磊磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

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課程背景
BD集團下屬的BD互聯網科技公司最近新入職一名運營總監高守譚,面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司,已是焦頭爛額,而間接上司的一次越級調查讓高守譚與上級的關系更加不可收拾。恰在這時,項目總監吳圖的一紙投訴,讓高守譚方寸大亂……在現實工作中,管理者常常要處理與上司、下屬、同事、客戶甚至是自己之間的各種人際關系,以及由此產生的問題。《*》360°剖析經理人工作中接觸的五大角色,用課堂情境還原管理現場,用圍棋的哲學演繹管理精髓。課程將圍棋的“十大要訣”、“弈“的哲學、方圓、黑白、圍棋別稱等與課程深度整合,讓學員在19組工作場景,38個情景的研討中享受”沖段“的樂趣。劇情味十足的故事情節,火藥味濃烈的升段競賽進程,打破傳統的培訓模式,讓學員能輕松地將學習內容與實際工作無縫對接。
課程收益
在阿富汗戰爭中,美軍以極少的人員傷亡制造了敵軍30多萬人的傷亡,秘密武器就在于位于*加州的歐文堡軍事訓練基地,該基地有一個非常神秘的核心武器—情景訓練。    
《*》采用(yong)全情景沙盤教學(xue)(xue),38個(ge)(ge)典型工作場景還原管理(li)者(zhe)在(zai)工作現場遇到的(de)(de)(de)挑戰和(he)(he)問題(ti),基于建構主義的(de)(de)(de)教學(xue)(xue)設計,課(ke)程(cheng)關注學(xue)(xue)員實(shi)踐(jian)升華和(he)(he)思想碰(peng)撞,講(jiang)師在(zai)課(ke)程(cheng)中不講(jiang)大道(dao)理(li),50多個(ge)(ge)知識(shi)點和(he)(he)實(shi)用(yong)管理(li)工具(ju)布(bu)局在(zai)教學(xue)(xue)活(huo)動全程(cheng)。跌宕起(qi)伏的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)劇情發展,生(sheng)動活(huo)潑的(de)(de)(de)角色(se)人物形象(xiang),火花四濺的(de)(de)(de)管理(li)思想碰(peng)撞,潤(run)物無聲的(de)(de)(de)教學(xue)(xue)內(nei)容轉(zhuan)化。讓學(xue)(xue)員“學(xue)(xue)起(qi)來有意思,用(yong)起(qi)來更(geng)方便”。

課程大綱
一、導論

1.視頻賞析:從歐文堡看美軍為什么這么強大
2.歐文堡訓練基地:為什么需要情景教學
3.圍棋與管理的關系:圍棋中的管理哲學
4.課程劇情框架介紹
5.課程人物角色關系及特點介紹
6.課程競賽(sai)(沖段)規則(ze)介紹

二、經理人的角色篇
1.經理人面臨三大角色難題:角色轉換,樹立威信,自我突破
2.視頻+討論:上下之間
3.經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4.經理人的核心角色成份:團長、政委、特種兵
5.角色成份與管理者的“層級“關系
6.情景模擬:樹不落葉,你將失業
7.“問題”與管理的關系:經理人(ren)存在(zai)的核心價(jia)值是什么

三、管理上級篇
1.情景演示:上級其實也是需要管理的
2.管理上級的本質:管理資源
3.視頻:其實你不懂我的心-管理上級從理解上級開始
4.上司的分類及“管理策略“
5.*“輔佐上司八大原則”
6.與上司相處的心理距離與物理距離
7.視頻:看越級指揮背后的邏輯
8.輔佐與管理“外行”上(shang)級

四、管理協同篇
1.案例:西南航空協同前后數據對比
2.如何看待客戶投訴與部門協作的關系?
3.討論:工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的?
4.案例:范蠡販馬的協同哲學
5.協同真理:不協同是應該的,協同是不應該?
6.協同的本質:如何將C類事件提升至A類事件
7.“指名道姓”在尋求協同中的運用
8.諾拉比海灘(tan)實驗:巧用“承(cheng)諾和一致”原理

五、管理團隊篇
1.燃性:部屬的自我角色意識
2.管理部屬的價值觀:判斷部屬是否為“忠”
3.團隊管理用人的三大原則:
1)用人是一個過程;
2)用人唯“忠”(價值觀);
3)團隊匹配與個人價值
4.管理者的窘境:管理者的“被”團隊
5.如何管理部屬中的“龍鳥人”
6.針對不同員工的四種指導方法
1)單向指導
2)雙向互動
3)幫而不卸
4)松而不斷
7.理性面對員工去留的“透明且堅硬”法則
8.功過不相抵原則:賞不遷時,罰不逾矩
9.視頻:《走向共和》看管理者的激、殺、獎、赦
10.英雄難過“人情關”:如何面對部屬的特殊請求?
11.正(zheng)常時期(qi)與(yu)非(fei)常時期(qi)激勵部屬的三種經典方法(fa)

六、結論:
小組慶功感言設計并發表
兵(bing)無(wu)常勢,水無(wu)常形,管理無(wu)定勢!

講師介紹
耿磊磊
版權課程 《*》授權講師
資歷背景
1.版權課程《*》授權講師
2.版權課程《*》授權講師
3.國家二級心理咨詢師 
4.CIPT國際注冊培訓師
5.國有銀行“領導力杰出個金部總經理”
授課風格
耿老師專注捕捉銀行痛點、難點問題,課程實戰、實用、落地性強,課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出深受學員喜愛。
授課經驗
中(zhong)(zhong)國銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國農(nong)(nong)業銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、工商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、建設銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、平安銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、興業銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、招(zhao)(zhao)商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、齊商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、寧波銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)信銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、招(zhao)(zhao)商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、郵儲銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)信證券、交通銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、光大銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、泉州銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、浦發銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、廈門(men)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、廈門(men)國際銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、廣州銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、北京(jing)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)山大學(xue)嶺南學(xue)院、筠(yun)連農(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)、萬載農(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)、潤昌(chang)農(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)、廊坊銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、桂林銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)、昆侖銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)等(deng)

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