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一、講師資歷
版權課程《*》授權講師
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天津財經大學碩士
國家二級心理咨詢師
CIPT國際注冊培訓師
國有銀行“領導力杰出個金部總經理”
某省應用心理研究院副院長
二、行業經驗
耿老師畢業【點擊詳細】
在一段關系中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益(yi)，在職場(chang)中主動(dong)改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之改(gai)變(bian)。朋(peng)友訴(su)苦稱領導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬之人(ren)，自己(ji)貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理(li)想領導(dao)，所以學(xue)會向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊(dui)業績外，還要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為(wei)(wei)公司培養得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)(si)(si)損(sun)失巨(ju)大(da)，因其培養成本高，其離職給(gei)公(gong)司(si)(si)(si)敲響三(san)個警鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問(wen)題：員工(gong)收(shou)入(ru)與付出不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)(si)分配機(ji)制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)(hua)反思(si)：公(gong)司(si)(si)(si)要思(si)考企(qi)業文化(hua)(hua)建(jian)設是否(fou)為員工(gong)生活和家(jia)庭做了貢獻，
在職場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種能力最重要(yao)。職場中優秀的人(ren)有(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行力強且結果導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)(ai)，遇到障礙(ai)(ai)也(ye)能以(yi)解決問(wen)題為出發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且學習能力
老(lao)板(ban)真的不知(zhi)道誰在(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司太(tai)(tai)大、人太(tai)(tai)多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上(shang)每個人、每一處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干活(huo)(huo)的人被(bei)逼(bi)走，各項(xiang)指標會變(bian)差，這(zhe)時
身邊優(you)秀女性朋(peng)友企業做得好、生活豐(feng)富(fu)且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上(shang)的松(song)(song)弛感由(you)三種能(neng)力(li)(li)支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力(li)(li)，人(ren)(ren)窮時難(nan)有松(song)(song)弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性情會變，變得寬容優(you)雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時與人(ren)(ren)交(jiao)往、與客戶溝(gou)通會更淡(dan)定(ding)從容，更能(neng)堅持原(yuan)則(ze)底
很多(duo)公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其(qi)比(bi)無管理(li)更可(ke)怕(pa)，通(tong)常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要學世界(jie)五(wu)百強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢(qian)。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連(lian)小(xiao)事都要插手。
領導為啥會袒(tan)護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導耍陰招，
王曉慧（GLSY）
高源（BJJX）
方超(BJGL)
蔣寶林
鄧智飛
張超（CDGL）
項志成
宋潤生
陳舜
張瑞杰
劉凌
姜麗
吳文亮
和紅偉
朱穎磊