《財務分析與經營管理》
講師：田靜 瀏覽次數：2582
課程描(miao)述INTRODUCTION
財務分析與經營管理
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析與經營管理
財(cai)(cai)務(wu)既要(yao)成為聽診號(hao)脈的醫生，又是服務(wu)入微的管(guan)家；財(cai)(cai)報分(fen)析有效(xiao)性直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)水(shui)平，對企(qi)(qi)業(ye)成本、經濟效(xiao)益(yi)、戰略決策產生不可估量的影(ying)響(xiang)。教你解讀財(cai)(cai)報密碼，提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)地位，從(cong)各視(shi)角分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)，降低潛在(zai)風險，從(cong)而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)增值。
第一(yi)部分：淺談財務分析與經營管理(li)
一、初(chu)識企業分析(xi)體(ti)系
1、外部使用者角(jiao)度(du)分析(xi)
2、內(nei)部(bu)使(shi)用者(zhe)角度分(fen)析
二、財務(wu)分析在經營(ying)管理中的(de)作(zuo)用
1、財務分析思維主導(dao)企業分析工作(zuo)
2、財務分析是經營管(guan)理的重(zhong)要工具
三(san)、財務戰略驅動企業盈(ying)利模式
四、業(ye)財(cai)融(rong)合方(fang)向下財(cai)務價值創造(zao)
1、經營全環境財務價值再(zai)造
2、淺議有價(jia)值的(de)財務(wu)人
第二部分：初始財務分析
一、財務(wu)分析(xi)與經營(ying)分析(xi)區別
1、財(cai)務(wu)分析(xi)的視(shi)角(jiao)、目的與(yu)內容(rong)
2、經營分析的視角、目(mu)的與內(nei)容
二、財(cai)務(wu)分析是(shi)經營分析的依據
1、財務報表體系與經濟活(huo)動(dong)的轉化
2、財(cai)務報表體系構成
3、淺談上市公司財報結構
三(san)、淺析(xi)企業與三(san)大報表
四、董(dong)監高必備財(cai)務報表(biao)分析力(li)
1、財務報表分析方法
2、財務報(bao)表分(fen)析步驟(zou)
3、虛(xu)假財務報(bao)表辨別(bie)術
第三部分 健康發(fa)展的企業(ye)模型
1、數字化財務管理模型(xing)
2、企業成功變革的關鍵
3、企業管理中的(de)格局思維
第四部分(fen) 多維度的透視分(fen)析(xi)與財務管控(kong)
一、經營透視(shi)分析與財務管控
1、募集資金業務
籌資入(ru)股
引入債權(quan)人(ren)
淺(qian)議資金鏈是(shi)企業生命線(xian)
2、資產(chan)購置(zhi)業務
生(sheng)產(chan)相關的資產(chan)
經營相關的資產
投資(zi)相關的資(zi)產
3、銷售(shou)運營業(ye)務
利潤創造(zao)的過程
企業價值變化
淺談企業(ye)未來收益與企業(ye)價(jia)值評(ping)估
淺析企業財務報表操縱(zong)的手法
二(er)、戰略透視分(fen)析(xi)與(yu)財(cai)務管控
1、企業戰略資源的管理匹配(pei)
2、投資視角下企業撬動的資源
3、企(qi)業發(fa)展主導戰(zhan)略與財(cai)務報(bao)表解(jie)析(xi)
經營主(zhu)導型企業(ye)發展戰略
投資主(zhu)導型企業發展戰略
經營與投資并重型企業發展戰略
4、集團管(guan)理(li)集權與分權管(guan)理(li)
三、效益質量透(tou)視(shi)分析與財務管(guan)控
1、企業核心競(jing)爭力(li)與企業毛利(li)
2、企業經營(ying)中核心利(li)潤含金量
3、成(cheng)本管理(li)決(jue)策機制
4、全面費用管控問題與建議(yi)
四、價值透視分析與財(cai)務管控
1、價值評估方(fang)法
2、立(li)場與交易(yi)價值
五、風險透視分析與財務管控(kong)
1、股權變化(hua)及組織機構設置引帶風險
2、淺議企業(ye)的慣性風險
3、淺(qian)議企業外部風險
與經營管(guan)理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250007.html
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- 田靜
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