標桿房企戰略運營實踐及開發運營地圖沙盤訓練
講師(shi)：文老(lao)師(shi) 瀏覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
房企戰(zhan)略運(yun)營
培訓講師：文老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房企戰略運營
課程背景
隨著白銀時代(dai)到(dao)來(lai)，國(guo)家(jia)經濟(ji)(ji)形勢由原(yuan)來(lai)快增長過(guo)渡到(dao)慢增長，國(guo)家(jia)限購限價、資金(jin)管(guan)控等政策密集(ji)出(chu)臺。疫(yi)情下中(zhong)國(guo)的(de)(de)經濟(ji)(ji)增速更(geng)是呈(cheng)現下滑(hua)之勢，最近(jin)*重復強調“房(fang)(fang)住不炒(chao)”后(hou)，央行(xing)繼續強調不依靠房(fang)(fang)地(di)產(chan)拉(la)動(dong)經濟(ji)(ji)，保持市(shi)場(chang)金(jin)融政策的(de)(de)穩定性。對于地(di)產(chan)企業(ye)來(lai)說(shuo)外部環(huan)境已發生劇(ju)烈了(le)變(bian)化(hua)，在多家(jia)房(fang)(fang)企提出(chu)沖剌千億戰略目標后(hou)，土地(di)市(shi)場(chang)與(yu)商品房(fang)(fang)市(shi)場(chang)競爭更(geng)加(jia)激烈，拿(na)不合適的(de)(de)土地(di)、融不到(dao)更(geng)低成本(ben)的(de)(de)資金(jin)、銷售受限價而賣出(chu)更(geng)高的(de)(de)價格、利(li)潤越來(lai)越薄、地(di)產(chan)行(xing)業(ye)集(ji)中(zhong)度逐步加(jia)速，房(fang)(fang)企大佬們普通(tong)患上焦慮癥，而房(fang)(fang)產(chan)企業(ye)持續健(jian)康發展遭遇前所(suo)未所(suo)的(de)(de)考驗與(yu)新挑(tiao)戰。
以往，經(jing)(jing)濟上(shang)升階段房企單靠土(tu)地(di)溢(yi)價(jia)及(ji)市(shi)場(chang)好機會(hui)，房企主要(yao)(yao)(yao)是(shi)抓好營(ying)(ying)銷、工程等(deng)(deng)單一式管(guan)理(li)，但是(shi)如今要(yao)(yao)(yao)立足未來發(fa)展(zhan)，必須推(tui)行精細化(hua)管(guan)理(li)及(ji)組(zu)(zu)織能力(li)(li)(li)打(da)造。這樣不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)在城市(shi)研究與投(tou)資布局(ju)、產品力(li)(li)(li)引領、融資渠道打(da)通等(deng)(deng)方面加大(da)(da)核心(xin)競爭力(li)(li)(li)提升，更要(yao)(yao)(yao)在戰(zhan)略(lve)解碼、運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)控、組(zu)(zu)織變(bian)革、績效變(bian)革等(deng)(deng)組(zu)(zu)織內(nei)生能力(li)(li)(li)強化(hua)培育力(li)(li)(li)度。房地(di)產項目開(kai)發(fa)要(yao)(yao)(yao)又快又好，而企業要(yao)(yao)(yao)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強做(zuo)久，戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)控體系優化(hua)是(shi)企業高速(su)健康發(fa)展(zhan)的(de)(de)不(bu)二選擇。戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)是(shi)房企規模的(de)(de)發(fa)動機、利潤的(de)(de)監控者(zhe)、現金流的(de)(de)管(guan)控者(zhe)、戰(zhan)略(lve)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)驅(qu)動者(zhe)。本課程基于房地(di)產開(kai)發(fa)業務(wu)核心(xin)經(jing)(jing)營(ying)(ying)邏(luo)輯，分別(bie)對萬科(ke)、龍湖、旭輝(hui)等(deng)(deng)標桿房企三(san)種(zhong)不(bu)同戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)模式進行系統性的(de)(de)剖析(xi)，以項目運(yun)(yun)營(ying)(ying)地(di)圖為基本演練工具，圍繞“提速(su)、增(zeng)效、賦能”三(san)個角度，分別(bie)從項目運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)控模式重構、企業戰(zhan)略(lve)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)控模式重構、思維意識轉換、組(zu)(zu)織能力(li)(li)(li)提升等(deng)(deng)方面進行探索企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)之路。
課程收益(yi)
1、理解房(fang)地產(chan)開發(fa)業務核心基本(ben)經營邏輯(ji)
2、理解標桿(gan)房企戰略運營(ying)三種經營(ying)模式
3、演練與掌握項目運營地圖優化(hua)及實(shi)施(shi)策略
4、研討戰略(lve)運營(ying)管控(kong)體系落地(di)有效措(cuo)施
5、有效解決(jue)跨部門跨專業信息交圈與多(duo)任(ren)務協同作戰(zhan)的(de)意識
課程對象
1、房地產(chan)企業董事(shi)長、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經理(li)(li)、項目總(zong)(zong)、副總(zong)(zong)經理(li)(li)、總(zong)(zong)裁(cai)辦等(deng)高層領導(dao)
2、戰(zhan)略總(zong)監(jian)(jian)、運(yun)營總(zong)監(jian)(jian)、項目總(zong)監(jian)(jian)、人(ren)力資源總(zong)監(jian)(jian)、財(cai)務總(zong)監(jian)(jian)及其他運(yun)營管理(li)相(xiang)關人(ren)員
3、房地產企業總部(bu)、區域各(ge)類中高(gao)級管理人員
課程(cheng)大綱
一、房(fang)地(di)產開發業務核心基本(ben)經營邏(luo)輯(ji)
1、地產黑(hei)馬(ma)快速增長研(yan)究(jiu)及啟(qi)示（中(zhong)梁等企業）
2、行業內部管(guan)理發展(zhan)趨(qu)勢(shi)
3、限制企業快速發展核心因素
4、ROE財務視(shi)角下房地產開發業(ye)務核(he)心(xin)基(ji)本(ben)經營邏(luo)輯
5、重新定義“戰略運營管理”
6、房(fang)地產項目開發三種經(jing)營模式(shi)
7、公司層面及項目層面運(yun)營(ying)評價指標(biao)
二、標桿(gan)房企(qi)戰略運營管理模式剖(pou)析
1、萬科戰略(lve)運營模式(shi)分析
1.1萬科(ke)1363事(shi)業(ye)計劃(hua)管控體系
1.2萬(wan)科流(liu)程管控體系
1.3萬科會議決策(ce)管(guan)控體系
1.4萬科(ke)目(mu)標及計(ji)劃節(jie)點管控體系(xi)
1.5萬科績效考核(he)管(guan)理體系
2、龍湖戰略運營模式分析
2.1龍湖項目目標管(guan)理(li)及項目啟動(dong)會(hui)管(guan)控
2.2龍湖全景計(ji)劃(hua)及(ji)節點(dian)管(guan)控體(ti)系
2.3龍湖(hu)會議決策(ce)管控體系
2.4龍湖六個(ge)風險停止點管(guan)控體(ti)系(xi)
2.5龍湖供銷存(cun)管控體系
3、旭輝戰略運營模(mo)式分析
3.1旭輝(hui)公司層面運(yun)營(ying)全景圖及運(yun)營(ying)分析
3.2旭輝會(hui)議決策(ce)管控(kong)體(ti)系
3.3旭輝利潤管(guan)控體(ti)系
3.4旭輝運營跟(gen)蹤管控體系
3.5旭輝(hui)績效激勵管(guan)理體系
3.6旭輝(hui)合作(zuo)項目管(guan)控模式
三(san)、項目運營關(guan)鍵路徑圖(tu)演(yan)練
1、三種戰略(lve)運營管(guan)控模式(shi)概述
2、房地產開發全價值鏈分析
3、圍繞“提速、增效、賦(fu)能”三個角度(du)，全過程(cheng)研討如(ru)何“優化房(fang)地產項(xiang)目全生命周期運營地圖”
3.1環節(jie)：頭腦(nao)風暴+小組展(zhan)示及PK+質詢
3.2優化全(quan)過程全(quan)專業開發策略及舉措
3.3領導點評及老師點評
四、戰略運(yun)營管控體系(xi)高(gao)效落(luo)地(di)
1、構建以(yi)現金流與利潤為中心的項目(mu)級運營(ying)管(guan)控(kong)模式
1.1明確項目(mu)開(kai)發(fa)經營定位
1.2重構(gou)項目(mu)經營目(mu)標管理
1.3重構全(quan)生命周期指標(biao)管(guan)控
1.4優化(hua)“一圖(tu)一表(biao)”的運營作戰地圖(tu)及管(guan)控核心(xin)要點(dian)
1.5重構(gou)“計劃-貨值-利潤-現金流(liu)”四位一體(ti)貨值管(guan)(guan)理及監控管(guan)(guan)理
1.6現金流管控落地有效措施
1.7打造上下(xia)左右協(xie)同作戰的“鐵三角”
2、構建以戰(zhan)略為(wei)導向的企(qi)業級(ji)戰(zhan)略運(yun)營(ying)管控模式
2.1重構基(ji)于BSC下滾動(dong)式的三年戰略規劃(hua)
2.2上接戰(zhan)略下促(cu)執行(xing)的年度事業計劃及(ji)分析
2.3房地產開(kai)發全過程看板管理(li)(li)及數據化運營管理(li)(li)
2.4規模(mo)向(xiang)上、強化一線授權授責的組(zu)織管控(kong)變革
2.5通過組織大激勵機制改(gai)革遷引(yin)團隊打硬仗(zhang)(zhang)打勝仗(zhang)(zhang)的狼性精神
2.6構建(jian)公司(si)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)體系(xi)為公司(si)快速發展提供組織保障(zhang)（如產(chan)品標(biao)準(zhun)(zhun)、營(ying)銷(xiao)標(biao)準(zhun)(zhun)、管理標(biao)準(zhun)(zhun)等）
3、思維意(yi)識(shi)層面五大(da)轉變
3.1危機意識
3.2戰略意(yi)識
3.3經營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4、組織能力提升加速器
5、課后(hou)：行動學習(xi)任務(wu)布置及輔導
6、小結
講師簡介
文老師(shi)
擁(yong)有二十多(duo)年(nian)專業地產企(qi)業實(shi)戰經驗，
多(duo)家*30強上市房企集團高(gao)管、大運營總、人力資源(yuan)總、城市公司總經理
浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)學(xue)、湖南大(da)學(xue)、浙(zhe)(zhe)江(jiang)工(gong)商(shang)大(da)學(xue)、湖南工(gong)商(shang)大(da)學(xue)等多家知名(ming)高校客(ke)座教授
并在多家(jia)企業擔任管(guan)理顧問(wen)，在戰(zhan)略(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)大運營管(guan)理、組織管(guan)控、績(ji)效管(guan)理、領(ling)導力發展、戰(zhan)略(lve)型(xing)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理、房地(di)產全(quan)生命周(zhou)期流程精(jing)細化(hua)管(guan)控、合作項(xiang)目管(guan)控等(deng)方面有(you)獨特(te)的(de)研究(jiu)與成功經典實踐案例。以往操(cao)盤以高周(zhou)轉為主(zhu)的(de)住宅開(kai)發項(xiang)目、高品質(zhi)豪宅開(kai)發項(xiang)目、城市(shi)地(di)標(biao)大型(xing)綜合體開(kai)發項(xiang)目等(deng)各類項(xiang)目，精(jing)通“開(kai)發+運營+金融”地(di)產開(kai)發全(quan)價值(zhi)鏈開(kai)發模式。
主講(jiang)課程：
《提速、增效、賦(fu)能：標(biao)桿房企戰(zhan)略(lve)運營對標(biao)剖析及運營地圖(tu)沙盤推演》
《房(fang)企非人力資源(yuan)經理人力資源(yuan)管理》
《房企(qi)戰略解碼到目標管(guan)控體系設計(ji)與落地研討》
《基于戰略運營下房企高效組織管控及大激勵(li)機制設計與變革研討》
《房(fang)地產(chan)開發全(quan)周期流程(cheng)精細化管控設計與優化研討》
《房企卓越領(ling)導者五項(xiang)能力(li)修煉》
《房企跨部門溝通與協同作戰》
《合作項目(mu)管控(kong)頂(ding)層(ceng)設計及(ji)核心管控(kong)要點(dian)研討》
《企業文化共識工作坊》
服務企業：
地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)：綠城中國(guo)（股(gu)(gu)票代碼(ma)(ma)(ma)(ma)3900）、華潤置(zhi)地（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)(ma)(ma)(ma)01109）、越秀地產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)(ma)(ma)(ma)00123）、德信(xin)中國(guo)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)(ma)(ma)(ma)02019）、榮(rong)安(an)地產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)(ma)(ma)(ma)000517）、金(jin)(jin)茂地產(chan)（股(gu)(gu)份(fen)代碼(ma)(ma)(ma)(ma)00817）、魯(lu)能置(zhi)業(ye)(ye)集(ji)團、金(jin)(jin)昌房產(chan)集(ji)團、三江(jiang)國(guo)際置(zhi)業(ye)(ye)、金(jin)(jin)廈控(kong)股(gu)(gu)集(ji)團、海威國(guo)際置(zhi)業(ye)(ye)、華孚置(zhi)業(ye)(ye)、華友置(zhi)業(ye)(ye)、張江(jiang)科技產(chan)業(ye)(ye)園、耀江(jiang)房產(chan)、遠洲(zhou)房產(chan)集(ji)團、金(jin)(jin)地商置(zhi)、廣(guang)電置(zhi)業(ye)(ye)集(ji)團
其(qi)它行業(ye)：華翔集(ji)團(tuan)（股份(fen)(fen)代碼02048）、盛全物(wu)業(ye)集(ji)團(tuan)（股份(fen)(fen)代碼834070）、卡力物(wu)流(liu)、鵬達物(wu)流(liu)、浙大中(zhong)控集(ji)團(tuan)、開源電腦、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等(deng)等(deng)。
房企戰略運營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250123.html
已開課(ke)時間Have start time
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)