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非人力資源管理課程培訓

課程背景?
         人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)不僅僅是人(ren)(ren)力(li)資源部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，作(zuo)為一名(ming)經理(li)，首先應該是部門(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源經理(li)，其次是下屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)教練和領導，最后才是自己本(ben)部門(men)的(de)(de)(de)經理(li)。據統計，如果企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)非人(ren)(ren)力(li)資源部門(men)經理(li)具備了一定(ding)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)知識，比如，教練技術(shu)、激勵下屬(shu)(shu)、領導藝術(shu)等------ 。那嗎，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)綜合效益將(jiang)會提(ti)高40%。

課程大綱?
    
第一部份：部門經理的人力資源管理角色
 提拔帶來的誤區：
為什么少了一個優秀員工，多了一個糟糕的經理
部門經理的四個角色
如何做到由技術到管理的轉變
部門經理與HR經理的職責及區別
部門經理的日常人力資源管理
部門經(jing)理與(yu)HR經(jing)理的職責分(fen)工 

第二部份：員工招聘與選拔技術
?    招聘如何為企業帶來競爭優勢
    招聘前的基礎工作
?    招聘的流程及可能的誤區
?    內部招聘和外部招聘的渠道與優點
?    非人力資源部門與人力資源部在招聘環節的分工與合作
?    面試選才的方式
?    面試中怎樣區分“事實”與“謊言”
?    專業的結構化面試技巧
?    關鍵職位心理測評技術
第三部份：部門經理的教練角色
?    為什么要培育下屬
?    部門經理的“教練”角色
?    通過“教練技術”改變員工行為
?    員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
?    教練式經理應具備的心態和技能
?    員工成長的五個層次
   《鷹的飛行》案例探討
第四部份：領導藝術與員工關系管理
?    管理與領導的概念
?    管理與領導的區別
?    影響力的構成  
?    上司如何影響下屬
?    權利戒律與影響力傳播
?    員工發展的四個階段與彈性領導風格
?    員工離職原因分析
?    企業薪酬福利系統與留人
?    沒有規矩不成方圓：制度留人
?    工作是快樂的：事業留人
?    家的感覺真好：企業文化留人
?    我用真心換真情：情感留人
?    沖破成長“天花板”：經營職業(ye)和人生  ;  

講師(shi)介紹     婁萌

原TCL電子(zi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源經理(li)(li)；畢(bi)業(ye)于武漢大(da)學(xue)(xue)(xue)商(shang)學(xue)(xue)(xue)院經濟學(xue)(xue)(xue)系，獲碩(shuo)士學(xue)(xue)(xue)位；中(zhong)國(guo)人(ren)民大(da)學(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)博(bo)士課程班畢(bi)業(ye)。專(zhuan)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)導(dao)師，實戰型人(ren)力(li)(li)資(zi)源專(zhuan)家。*情景領導(dao)力(li)(li)研究(jiu)(jiu)中(zhong)心認證的(de)中(zhong)文培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師，北京大(da)學(xue)(xue)(xue)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)中(zhong)心、清華(hua)大(da)學(xue)(xue)(xue)深(shen)圳研究(jiu)(jiu)生院、香港光華(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)院、中(zhong)大(da)管(guan)(guan)理(li)(li)研究(jiu)(jiu)院客(ke)座教(jiao)授。主要培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)研究(jiu)(jiu)領域(yu)：管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)技能提(ti)升、企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)薪酬制度設(she)(she)計。婁萌(meng)老師曾在TCL電子(zi)、權(quan)智集團(tuan)、家家樂集團(tuan)擔任人(ren)力(li)(li)資(zi)源經理(li)(li)、總(zong)監、副總(zong)等(deng)職位，親自主持(chi)實施企(qi)業(ye)內部的(de)目標管(guan)(guan)理(li)(li)系統、績(ji)效(xiao)(xiao)考核、工作分析等(deng)人(ren)力(li)(li)資(zi)源系統的(de)建(jian)設(she)(she)，具有豐富的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)及咨(zi)詢(xun)輔導(dao)經驗，其主講的(de)中(zhong)層干(gan)部執行力(li)(li)提(ti)升系列(lie)課程更是(shi)受到了TCL，長城國(guo)際，廣州(zhou)本(ben)田等(deng)中(zhong)外大(da)型企(qi)業(ye)主管(guan)(guan)一(yi)致好評。

實戰經驗

非(fei)人力資源管理課程培訓

     主講的(de)中層干部執行力提升系列課程受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大(da)型企業(ye)的(de)一致好評。培訓風格注重與企業(ye)現狀(zhuang)結合(he)，實用(yong)性(xing)、操作性(xing)強，深受企業(ye)及(ji)學員的(de)好評

授課風格
生動 幽默 嚴謹 輕松 親和 表現力強 震撼
授(shou)課風格激情、哲理、有(you)料、有(you)道，對學(xue)員具有(you)很(hen)強(qiang)的(de)感染力和啟發性；授(shou)課內(nei)容注重與企業現(xian)狀結(jie)合，實用性、操(cao)作性強(qiang)，深受企業及學(xue)員的(de)好評。

服務過的客戶
廣(guang)(guang)州本田(tian)、四川建(jian)設(she)銀(yin)(yin)行(xing)、云南(nan)建(jian)設(she)銀(yin)(yin)行(xing)、河(he)南(nan)工(gong)商銀(yin)(yin)行(xing)、江西電(dian)(dian)(dian)力公司(si)、帥康電(dian)(dian)(dian)器、本田(tian)發動機、秦皇(huang)島(dao)金海糧(liang)油、寧波大紅鷹實業、香港(gang)(gang)億源機電(dian)(dian)(dian)、TCL、新萬邦、寶安(an)集團(tuan)(tuan)、北京達因藥(yao)業、太(tai)原網通(tong)、廣(guang)(guang)東電(dian)(dian)(dian)信、廣(guang)(guang)東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuan)(tuan)雪花啤酒(jiu)公司(si)、美(mei)(mei)的商用空調設(she)備(bei)、銀(yin)(yin)聲(sheng)汽車(che)音響、中(zhong)港(gang)(gang)四航局二(er)公司(si)、汕頭航標處、南(nan)方李(li)錦記、合生創展(zhan)(zhan)、中(zhong)山雅居(ju)樂、順德碧桂園、中(zhong)信（華南(nan)）集團(tuan)(tuan)、美(mei)(mei)林基業、金鵬(peng)集團(tuan)(tuan)、*賽生公司(si)、美(mei)(mei)贊臣、廣(guang)(guang)州醫藥(yao)公司(si)、中(zhong)國醫藥(yao)集團(tuan)(tuan)廣(guang)(guang)州公司(si)、佰易藥(yao)業、百特醫療用品、寶供物流、廣(guang)(guang)東發展(zhan)(zhan)銀(yin)(yin)行(xing)、日立電(dian)(dian)(dian)梯、愛普生、施耐(nai)德太(tai)古（廣(guang)(guang)州）配電(dian)(dian)(dian)設(she)備(bei)、美(mei)(mei)芝(zhi)制冷(leng)設(she)備(bei)、歐司(si)朗照明、汽巴精化、艾利（廣(guang)(guang)州）包裝、安(an)美(mei)(mei)特化工(gong)、聯眾不銹鋼等。

非人力資源管理課程培訓