国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【課程收益】
在(zai)公司制定戰略(lve)過程中(zhong)，如何把(ba)戰略(lve)描(miao)述出來，進而(er)變成可以執行的(de)措施、指標(biao)，這(zhe)是(shi)一個(ge)關乎戰略(lve)能否落地(di)的(de)問題(ti)。“如果你(ni)(ni)無法(fa)描(miao)述，你(ni)(ni)就(jiu)無法(fa)衡(heng)(heng)量，如果你(ni)(ni)無法(fa)衡(heng)(heng)量，你(ni)(ni)就(jiu)無法(fa)管理。”戰略(lve)地(di)圖(tu)就(jiu)是(shi)描(miao)述戰略(lve)的(de)工具，而(er)平衡(heng)(heng)積分卡是(shi)把(ba)戰略(lve)轉化可執行的(de)措施、指標(biao)的(de)工具。有了它們，戰略(lve)再也不是(shi)鎖在(zai)柜子的(de)文件(jian)，而(er)是(shi)層(ceng)層(ceng)落實到了每個(ge)崗(gang)位的(de)工作中(zhong)去。

【課程對象】
公司董事(shi)長、總(zong)裁、各(ge)事(shi)業部(bu)負(fu)責人(ren)、戰(zhan)(zhan)略(lve)總(zong)監、戰(zhan)(zhan)略(lve)經(jing)理以及(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)分析與制定人(ren)員，總(zong)裁辦(ban)、人(ren)力資源部(bu)等(deng)績效管(guan)理負(fu)責人(ren)員。

【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
-平衡計分卡產生背景及演進
-*定位—全方位的戰略執行體系
-戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織
-國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
-BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度 
(2)客戶維度 
(3)流程維度 
(4)學習與成長維度 
-BSC五個核心要素及其關系
-BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度 
-人力資本準備度 
-信息資本準備度 
-組織資本準備度 
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
-可視化的戰略地圖模版
-利用戰略地圖規劃你的戰役 
- 繪制戰略地圖的六個步驟 
-戰略地圖的分解 
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖 
5. 建立平衡計分卡指標體系
-BSC指標開發模板
-診斷性指標與戰略性指標
-領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
-從公司到部門
-從部門到崗位
7. 綜合案例分析