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OKR教練培訓

【課程背景】
OKR的定義和價值
戰略目標與關鍵成果管理法（objectives and Key Resuts），簡稱OKR戰略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業采用的管理方法和經營哲學；
OKR是組織核心的戰略目標管理方法，一套打通從戰略定位到執行落地的高績效“管理操作系統”；
企業使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發展+業績增長”雙重價值，甚至實現十倍速的高速增長；
企(qi)業(ye)無(wu)論在創業(ye)階段，還是在轉型革(ge)新階段，OKR都能助一(yi)臂(bei)之力，甚至在關鍵時刻發揮“利器”作用。

【課程對象】
OKR是戰略目標管理，適用于優化目標管理效果、提升執行力、落地戰略、突破增長的企業或團隊：
首次應用：正確導入OKR，統一戰略語言，并建立2025年戰略目標的企業或團隊；
已應用：優化現有的OKR，提升OKR質量，并建立2025年戰略目標的企業或團隊。
包含但不限于：
1）一把手及團隊成員（經營高管層、業務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人）
 2）內部專家教練團（內訓(xun)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhan)略(lve)績效等人(ren)力資(zi)源管理(li)人(ren)員(yuan)）

【課程大綱】
《OKR戰略目標管理》內訓實操課
第一部分：OKR方法認知
1、OKR的定義和定位：三個重要的概念區分
1）OKR不是一般的目標管理
2）OKR高績效管理系統核心
2、OKR的作用和價值：三座大山和三個大坑
1）OKR解決什么重要的問題？
2）用好OKR的企業有何共性？
3、OKR的原理和特點：七個要點看OKR質量
1）不懂這1點肯定做不好OKR
2）通過這6點判別“真偽OKR”
第二部分：OKR創建示例
4、制定OKR戰略目標：從想象力到執行力
1）定位戰略目標的“三顆星”
2）落地戰略目標的“七層天”
5、解碼OKR戰略目標：從好點子到最優解
1）定位戰略目標（O）
2）定義關鍵成果（KR）
3）訂立關鍵任務（KI-KA）
6、對齊OKR戰略目標：從協作者到奮斗者
1）各層級OKR的寫法和示例
2）區分狹義對齊和廣義對齊
3）簽進復盤，轉動OKR飛輪
第三部分：OKR應用案例
7、初創期企業：
1）用OKR甄選戰略目標，聚焦最優價值方向
2）用OKR訓練“銷售鐵軍”，實現業務突破
8、發展期企業：
1）用OKR打造核心競爭力，夯實“護城河”
2）用OKR提升團隊凝聚力，建立“真高管團隊”
9、成熟期企業：
1）用OKR激活團隊，激發員工挑戰創新的意識
2）用OKR二次創業，探索“第二增長曲線”
10、數智化轉型項目：
1）用OKR制定數智化轉型的整體戰略目標
2）用OKR打造敏捷組織，賦能業務變革
第四部分：OKR實操應用
11、學員現場練習和撰寫OKR
1）O戰略目標撰寫練習
2）KR關鍵成果撰寫練習
3）承諾型OKR和愿景型OKR
12、導師現場點評和打磨OKR
1）講師評議-標準
2）同事評議-品質
3）校準和優化OKR
13、制定OKR落地執行方案，開啟第一步行動  
啟動OKR之(zhi)旅??

【課程大綱二】
《OKR戰略目標管理》教練認證班
?以下內容大綱僅供參考，內訓根據企業情況定制?
培訓和練習：掌握OKR的高績效原理和撰寫方法
1、績效增長的“三大阻力”
2、OKR的內涵和價值
3、OKR背后的大腦原理
4、OKR管理法的作用曲線
5、OKR的撰寫原則（寫不好OKR就用不好OKR）
1）了解OKR設置的基本原則
①描述上 ②數量上 ③組合上
2）分解動作——戰略目標（O）的設置
①描述上 ②數量上 ③O的特別關注點 ④范例和反例
3、分解動作——關鍵成果（KR）的設置
①描述上 ②數量上 ③KR特別關注點 ④范例和反例
6、撰寫實操：通過案例演練，體驗OKR的創建過程
1）建立“OKR項目組”
2）第一次創建O+KR
① 第一次點評和修正
3）第二次提煉O+KR
② 第二次校準和優化
7、打磨和完善OKR，并制定關鍵策略和落地行動方案
案例和示例：研討剖析OKR的底層邏輯和實際應用
1、什么讓OKR有效？
① 通過案例進行“動作分解”來剖析
② OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么讓OKR無效？
① 通過案例對比分析，體驗式學習
② 結合課前作業，檢視自己的OKR
2、辨別“真偽OKR”
①OKR的“一個核心”
②OKR的“六個基本點”
創建和解碼：OKR工作坊、教練技術和引導技術
1、引導團隊共創工作坊（目標眾籌）的方法和技術
① 共創工作坊的主要流程、步驟和操作
2、解碼戰略目標：從使命、愿景到公司層OKR
① 第一次“戰略目標解碼”：建立公司層OKR
② 第二次“戰略目標解碼”：建立團隊層OKR
3、對齊戰略目標：各層級OKR協同，力出一孔
① 向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊
② 左右聯結（橫向）：跨團隊、跨部門OKR拉通
4、內部教練考試、匯報——OKR通關大檢閱
 5、內部教練(lian)頒獎、授證——OKR專(zhuan)家導(dao)師團

OKR教練培訓