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【課程收益】
“結構(gou)決(jue)定(ding)結果”。在戰(zhan)略(lve)確定(ding)之后(hou)，如何組織完成戰(zhan)略(lve)就成為關鍵。所(suo)以(yi)(yi)組織機(ji)構(gou)的設計(ji)至關重(zhong)要(yao)。工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)是伴(ban)隨著組織機(ji)構(gou)進行(xing)的，同(tong)時，當(dang)大的機(ji)構(gou)確定(ding)后(hou)，崗位(wei)確定(ding)以(yi)(yi)及描述(shu)是保證組織效率(lv)的基(ji)礎(chu)，確定(ding)每個(ge)崗位(wei)的職責及要(yao)求是工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)主(zhu)要(yao)內容。本課(ke)程(cheng)使學(xue)員掌握設計(ji)組織架構(gou)的原(yuan)則、流程(cheng)、方法及設計(ji)思(si)路與(yu)框架；使學(xue)員熟(shu)練(lian)掌運用崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)分析(xi)的方式方法與(yu)技巧；規(gui)范企(qi)業(ye)人力資源管(guan)理基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)，為戰(zhan)略(lve)性人力資源規(gui)劃搭建良好平臺(tai)。

【課程對象】
企業總經理、副總/人力資(zi)源(yuan)（人事行(xing)政）總監 ，人力資(zi)源(yuan)從(cong)業者其他部門經理。

【課程大綱】
1. 企業組織設計綜述 
-組織設計的涵義
-如何合理設計企業的組織架構？
-組織架構設計內容
2. 企業組織架構設計具體工作
-選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
-設置單位、部門與崗位
3. 組織設計原則與方法 
-組織架構設計的五大原則
-組織架構方案形成與方法
-公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖
-公司各部門細化結構
4．工作分析
-工作分析在人力資源管理中的定位
-工作分析如何做好前期基礎工作與準備
-工作分析含義及內容概述
-工作分析方法
-崗位說明書的編寫
5. 崗位(wei)說(shuo)明書的模板及實戰(zhan)演練

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先(xian)(xian)生有著豐富的管(guan)理(li)實操經驗，他主講(jiang)的培訓課(ke)(ke)程(cheng)系(xi)統、可操作性(xing)強(qiang)。作為專業講(jiang)師，曾為很多(duo)不同(tong)類型的公(gong)司做過咨詢和(he)培訓。尤其是張先(xian)(xian)生思路清晰、邏輯嚴密，在課(ke)(ke)程(cheng)講(jiang)解過程(cheng)中，能將(jiang)其多(duo)年的人力資源(yuan)與(yu)企(qi)業管(guan)理(li)方面的實際經驗，與(yu)理(li)論巧妙結(jie)合、融會(hui)貫通，行之有效的對(dui)學(xue)員進(jin)行針對(dui)性(xing)的指導和(he)幫助。