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中國企業培訓講師
MTP角色認知與執行力提升
 
講(jiang)師(shi):狄振(zhen)鵬 瀏覽(lan)次數(shu):2675

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

中層管理執行力提升培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:狄振鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理執行力提升培訓

一、中層管理者的常見誤區
1、管理者需要持證上崗:MTP
2、管理者的必備技能結構
3、中層管理者的八大誤區
4、管理者的夾板困境與對策
5、管理者職責與存在的價值
二、管理者角色定位與錯位
1、身份、角色與邊界
2、上下同級面前的角色
3、我們的角色到底代表誰?
4、常見的主管角色錯位
5、主管的自身角(jiao)色扮演

三、上下級間的相互協作
1、管理層級的分工與協作
2、問題猴子現象與管理
3、如何與上級主動配合協作
4、上下級間的管理倫理
5、不同層級的管理技能要求
四、管理的兩難現象應對
1、上下級之間的兩難關系:親情與嚴格
2、積極的人性假設:XY理論
3、管理兩難現象的處理: 有情無情與絕情
4、剛柔并濟與寬嚴結合的藝術
5、管理與領導的內涵比較

五、企業執行力現狀與現象
1、哪些情況屬于執行不力?管理者和員工的疑惑
2、執行力不強的3大表現,執行力的怪現象
3、中國企業的執行八宗罪,中國執行力難題
4、企業執行力問題所在,執行力的阻力在哪里?
5、執行力不強的8個原因,企業缺乏執行力的原因
六、企業執行力的思維與原理
1、什么是執行,什么是執行力,
2、建立企業執行力文化,建立執行思維:任務不等于結果,執行始于結果
終于結果;理由不等于方法,找方法措施與理由借口。
3、構成執行力的四大要素, 心態因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個人缺乏執行力的原因,提升個人執行力,檢討我的執行力思維
5、執(zhi)行力的基本原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li):二八原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、短板(ban)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、長板(ban)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、蜂(feng)王(wang)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、刺猬(wei)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、漁(yu)蛇原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、漸(jian)進(jin)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)、火爐(lu)原(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)(li)

七、構建企業的執行力系統
1、執行力就是工作價值:領導者和中層的執行力
2、溝通執行的漏斗,每個部門都打折的結果,問題分析與解決,提案改善,
解決問題的層次,解決問題的步驟                
3、系統因素:目標設定,計劃措施,職責明確,檢查監督,制度流程
4、人員因素:觀念態度,執行技能,利益分配,領導能干,協調不暢
5、執行力系統:成人擔當邏輯、紅綠燈系統、探照燈系統、檢查監督系統、
問題解決系統、職責衡量系統
討論:總經理要召集開會,秘書可(ke)能(neng)會怎么做(zuo)?

八、如何提升全員執行力
1、觀念、方式與方法,提升企業全員執行力,
2、職業化心態的30條鐵律,執行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計分卡運用:制度落地生根, 激發員工活力
4、4R執行流程:R1結果定義(Ready),R2責任承諾(Responsibility),
R3跟蹤反饋( Review ),R4即時獎懲(Result)
5、全員執行的四個關鍵:開源節流,激發潛能,制度建設,持續改善
結語:執(zhi)行力提升的秘訣,執(zhi)行綱要

中層管理執行力提升培訓


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狄振鵬
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