人才梯隊建設與儲備管理
講師：朱友會 瀏覽(lan)次數：2681
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
人才梯隊建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才梯隊建設課程
A．我們現實中(zhong)的困惑？（帶著問題來課(ke)堂）
1. 公司(si)人才建(jian)設的速(su)度，為何總是落后公司(si)發展(zhan)的速(su)度？
2. 什么(me)(me)樣(yang)的企業(ye)或者說公司發展(zhan)到(dao)什么(me)(me)階段需要做好人才儲備(bei)？
3. 如(ru)何才能構(gou)建適合公司發展的人才梯隊(dui)建設系統？
B．課程目標（我們的學(xue)習方向）
1. 正確理(li)解人才儲備與(yu)人才梯隊建(jian)設；
2. 掌握科(ke)學實施人力資源規劃的方法和技巧(qiao)；
3. 掌握人才(cai)儲備崗位能力(li)素質分析的(de)方法和技巧；
4. 掌握(wo)人才(cai)儲備庫人才(cai)甄選的方法和(he)技巧；
5. 掌握人才(cai)儲備庫(ku)人才(cai)培養的方(fang)法和(he)技巧；
6. 掌(zhang)握人(ren)才儲備與(yu)人(ren)才梯隊建設(she)相關(guan)制(zhi)度設(she)計的(de)方法和技(ji)巧(qiao)。
C．課堂(tang)上能獲取的重點收獲！（行(xing)動計劃的基礎(chu)）
課程大綱(gang)
第(di)一部分：人(ren)才儲(chu)備與(yu)人(ren)才梯隊建設認知(zhi)
1. 咨詢案例1：該客戶為什(shen)么3年內(nei)新(xin)增6家分廠的目標沒有實(shi)現？
2. 如何定義人才
3. 人(ren)(ren)才(cai)吸引戰略(lve)VS人(ren)(ren)才(cai)投資戰略(lve)
4. 企業(ye)為什么(me)需要做人才(cai)儲(chu)備(bei)與人才(cai)梯(ti)隊建設
5. 什么企業需要(yao)做人才(cai)儲備與人才(cai)梯隊建設(she)
6. 企業人(ren)才儲備與(yu)人(ren)才梯隊建設的關(guan)鍵性問題分析
7. 咨詢(xun)案(an)例2：該客戶如何在(zai)3年內培養(yang)1500名項目經理？
8. 人才(cai)(cai)儲備與人才(cai)(cai)梯隊建設的(de)主要內(nei)容
1) 人(ren)才(cai)(cai)儲備(bei)與人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設的前提－人(ren)力資源規劃
2) 人(ren)才儲備(bei)與(yu)人(ren)才梯(ti)隊建設的基礎－能力素質分析
3) 人才儲備與人才梯隊建設的內容－人才選(xuan)拔、培育、評估、晉升
4) 人(ren)才(cai)儲備與(yu)人(ren)才(cai)梯(ti)(ti)隊建(jian)設(she)的(de)保(bao)障－人(ren)才(cai)梯(ti)(ti)隊制度建(jian)設(she)
第(di)二(er)部分：人(ren)力資源規劃
1. 咨詢案(an)例3：該客戶是如何制定人(ren)力資源規劃而實現每年增加100家連鎖(suo)店這一戰略目標的(de)？
2. 人力資(zi)源(yuan)規劃的主要(yao)原則(ze)
3. 人力資源規劃的主要內(nei)容(rong)
4. 人(ren)力資(zi)源規(gui)劃的(de)主要方法
第三(san)部分：能(neng)力素質分析
1. 企業(ye)人(ren)才(cai)戰(zhan)略定位
2. 企業通用能力素質分析(xi)
3. 營銷(xiao)類專(zhuan)業能力素(su)質分析
4. 技術類專業(ye)能力素質分(fen)析(xi)
5. 管(guan)理類專業能力素(su)質分析
第四部分：儲備人才選拔技(ji)巧
1. 咨詢(xun)案例(li)4：該客(ke)戶是如何選(xuan)拔儲備(bei)人才的？
2. 儲備人(ren)才選拔的特點
3. 儲(chu)備人才選拔的(de)原則
4. 儲備人才選拔的流(liu)程(cheng)
5. 儲備人(ren)才選(xuan)拔測評工具(ju)選(xuan)擇
6. 儲備人才行為(wei)面談技巧
第五部分(fen)：儲備人才培育技(ji)巧
1. 咨(zi)詢(xun)案例5：該客(ke)戶如何使儲備人才培養周期縮(suo)短一半(ban)？
2. 技(ji)術(shu)人才(cai)培育特點
3. 管理人才培育特點(dian)
4. 營銷人才培育特點
5. 儲(chu)備人才專項訓練課程設計
6. 儲(chu)備人才(cai)專項培訓計劃制定
7. 儲備人才(cai)導(dao)師體系建設
8. 企業(ye)優秀案例庫建(jian)設
9. 企業如何導入0JT管理機(ji)制
10. 企(qi)業如(ru)何(he)通過崗位輪(lun)調培(pei)育人才
11. 企業(ye)如何建(jian)立(li)低成本培育人才的通道
第(di)六(liu)部分：儲(chu)備(bei)人才(cai)測(ce)評技(ji)巧
1. 儲備人才(cai)測評的主要內(nei)容
2. 360°儲備人才測評(ping)方法介紹
3. 如(ru)何撰(zhuan)寫儲備人(ren)才撰(zhuan)寫報告
4. 儲備(bei)人才測評的常見問題(ti)與對(dui)策分析
第七部(bu)分(fen)：人(ren)才儲(chu)備與人(ren)才梯隊制度建設(she)
1. 儲備人(ren)才選拔(ba)制度建設
2. 儲(chu)備(bei)人才培(pei)育制(zhi)度建(jian)設
3. 儲備人才測評制度建(jian)設
4. 儲備人才激(ji)勵制(zhi)度建設
D．現場實操（做過(guo)不會(hui)忘）
1. 人力資(zi)源(yuan)人員數量規劃
2. 營銷類(lei)、管理類(lei)、技術(shu)類(lei)能力素質分析
3. 儲備人才選拔模擬
4. 儲備人才測(ce)評模(mo)擬
E．工具（回崗位后就可運用(yong)）
1. 人力(li)資源規劃7大量化方法
2. 專業能(neng)力素質(zhi)構建(jian)模(mo)型
3. 儲備人(ren)才選拔工具(ju)
4. 儲備(bei)人才測評工具(ju)
5. 人(ren)才梯隊管理制度(du)
人才梯隊建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25054.html
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