企業風險及預警管理
講(jiang)師(shi)：賈玉紅(hong) 瀏(liu)覽(lan)次數：2585
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務管控思維課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務管控思維課程
【課程背景】
2019年3月，十九大兩會后，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的風險點？
隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一個企業家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰出發，讓企業總裁掌握最基本的財務管控思維，讓企業管理者真正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用管控思維助力企業騰飛，讓內附管控思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎、內控基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維、內控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業帶來風險管控思維的提升。
【課程收益】
Ø 財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與
Ø 精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
Ø 舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
Ø 項目的全生命周期管理：事前、事中、事后
Ø 了解會計核算和財務管理的區別
Ø 了解企業財務管理的核心思路
Ø 掌握財務管理具體的工具及方法
Ø 結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑
Ø 掌握內部控制的基本理念和手段
Ø 掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
Ø 掌握財務模型（FM-Model）
【課程特色】
Ø 根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家具備內控管理思維頭腦
Ø 有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然
Ø 企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統
Ø 案例交流，基于實戰的總結
Ø 故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識
【課程對象】
企業高級管理人員、財務高級管理人員
【課程時間】6-12小時（1-2天）
【課程大綱】
一、 企業常遇到問題及風險是什么？
Ø 企業面臨的風險級別區別對待
Ø 財務風險都涵蓋哪些內容？
Ø 稅務風險有哪些？
Ø 我們國家目前的稅收環境是什么樣的？
Ø 如何管理企業風險？
二、 企業對于財務管理認知的三大誤區？
Ø 財務=會計？
Ø 公司=老板？
Ø 內控=流程？
三、 企業財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？
Ø 七大財務管理思維模塊
Ø 內部控制--流程如何設計才能防范風險
Ø 財務預警的四大指標體系
案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與
四、 高績效團隊的打造
Ø 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
Ø 角色認知、積極主動的自我管理意識
Ø 內部控制的領導能力
Ø 內控法規及風險控制
Ø 控制活動與風險防范
Ø 企業內部失控后的表現
案例：平安保險、太平洋保險
五、 如何做好集團風險與內控體系建設？
Ø 建立有效的財務思維
Ø 內部審計的實質
Ø 我國目前常見的控制漏洞
Ø 風險管控、風險預判、危機管理
案例：ofo小黃車
六、 如何做業務循環中的風險控制？
Ø 內控建立與風險管理的關系
Ø 采購計劃的執行與審批
Ø 采購業務的執行控制
案例：恒榮匯彬
七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？
Ø 現金的流入與流出控制
Ø 業務程序審批制度
八、課程回顧
財務管控思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250597.html
已開課時間(jian)Have start time
- 賈玉紅
[僅限會員]
財務管理內訓
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 《經營分析力：財務人員的 唐俐
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 《推進業財融合，助力降本增 孟顯仕
- 精益運營與財務精算 孫亞(ya)彬(bin)
- 業財融合與財務部門價值創造 章(zhang)從(cong)大
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕(shi)
- 面向管理者的經營管理——從
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從大
- 《財務戰略家：企業增長的財 唐俐
- 非財務人員的財務管理——太 侯(hou)占芳