新時期管理者財經新思維
講師：董波 瀏覽次數：2613
課程描(miao)述INTRODUCTION
管理者(zhe)的財務能力提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的財務能力提升
?課程背景
民營企業管理的起點和終點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力，管理者只有掌控財務才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升。
在新的經濟周期下，多數民營企業都面臨生存和再發展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨財務管控問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。主要剖析民營企業在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
· 使企業管理者從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系。
· 提升企業構建財務戰略和管控體系的能力。
· 幫助中小微型民營企業家，通過抓財務轉型，用全新財經思維管理企業，用財務驅動企業業務發展和綜合管理。
· 用財務創造利潤，最終達成業績。
管理者的困惑
多數民營企業家不懂財務，因此也就不重視財務，導致公司財務難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務難題：
· 1、看不懂財務報表
· 2、業績考核缺乏真實的數據支撐
· 3、面對大量歷史稅務問題不知風險有多大
· 4、內部無法搞股份制或合伙制，因為賬亂、財務數據亂
· 5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財務、不重視財務的問題。
今天的企業需要的不是單純的“銷售”型和“技術”型人才，而是需要綜合能力強的“經營型”人才。企業管理的問題一半是財務問題，本課程是專為
發展、節稅降本、降低風險、增加利潤，從而保證民營企業財富安全和持續盈利能力。
?課程優勢
體驗
模擬體驗式教學，身臨其境，邊學邊用！
干貨
提供落地實施系統方案，實實在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結專業技術本身！
?課程收益
本課程是專為高速發展中的企業管理團隊量身定制，是真正實用的財務課程， 通過現場講解咨詢與訓練相結合，從此不再為財務問題而煩惱！
提升企業新管理理念，傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型新經驗和新元素，針對性解決企業現實發展和股東財務*化等問題。
?授課對象
民營企業董事長、CEO、COO、CFO 及企業其他中高級管理人員。
?課時安排
16 小時（授課 13 小時，現場案例互動教學 2 小時，答疑互動 1 小時）
?教學方法
講授、討論、案例分享、交流互動等
模塊一：企業財務管理新環境和新問題
1、外部環境的變化
16-1 宏觀經濟現狀及趨勢
16-2 財稅改革給企業發展的實際困惑
2、內部環境的需求
2-1 企業轉型對財務管理的需求
2-2 企業財稅風險處理對財務管理的需求
3、新環境新問題
3-1 歷史財稅問題的迫切評估
3-2 大小財務管理理念的轉換
3-3 管理者必備財務管理能力
3-4 管理者不懂財務管理帶來的問題
3-5 財務管理體系升級的面對
模塊二：企業財務管理在運營中的價值
1、戰略支撐
1-1 助力企業戰略制定與實施
1-2 助力企業投融資業務開展
2、增加利潤
2-1 成為業務的合作伙伴
2-2 經營管理決策評估
2-3 信息與資源合理配置
2-4 驅動利潤有效增長
3、規避風險
3-1 建設企業風險評估體系
3-2 助力企業風險應對
4、合理節稅
4-1 建立稅收籌劃體系
4-2 創造合理節稅產生經濟利益
模塊三：企業典型的財務管理模式
1、典型企業生命周期中的財務管理模式
1-1 初創期
1-2 成長期
2、典型行業中的財務管理模式
2-1 制造業
2-2 商貿服務業
2-3 科技行業
模塊四：企業財務管理轉型的重點
1、三大觀念和三大維度
1-1 三大觀念
1-1-1 共同協作
1-1-2 業務目標
1-1-3 共同語言
1-2 三大維度
1-2-1 戰略維度
1-2-2 運營維度
1-2-3 支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
2-1 三大杠桿
2-1-1 財務杠桿
2-1-2 經營杠桿
2-1-3 利潤杠桿
2-2 三大工具
2-2-1 信息化管理軟件
2-2-2 預算管理
2-2-3 績效管理
1、如何作財務頂層設計？
1-1 股權結構設計
1-2 管理結構設計
1-3 會計核算主體設計
1-4 稅收籌劃主體設計
1-5 融資籌劃主體設計
2、如何作運營財務體系設計？
2-1 業財融合共享式管理定位
2-2 財務核算體系設計
2-3 流程再造設計
2-4 合同管理體系
2-5 項目管理體系
2-6 成本管理體系
2-7 財務報告體系
3、如何保證現金流健康？
3-1 現金流健康的重要性
3-2 現金管理法則
3-3 融資管理體系
4、如何作內控風險管理設計？
4-1 評估風險與收益的關系
4-2 風險地圖與風險評估設計
4-3 規避舞弊設計
4-4 內控核心布防設計
5、稅務管理體系的設計
5-1 納稅數據管理
5-2 稅務風險評估
5-3 風險處理設計
5-4 稅務籌劃設計
6、財務團隊管理體系設計
6-1 財務組織職能調整
6-2 財務組織架構調整
模擬實操案例一：某企業股權及財務頂層架構設計模擬實操案例二：某企業運營風險問題剖析
管理者的財務能力提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250626.html
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