管理者的儀表盤----如何讀懂和管理財務報告
講師(shi):董(dong)波 瀏覽(lan)次數:2547
課(ke)程描述INTRODUCTION
如何看懂財務報告(gao)課程(cheng)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
如何看懂財務報告課程
?課程背景
民營企業管理的起點和終點基本都是財務問題,以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力,管理者只有掌控更多的財務管理技能才能把企業帶到更高境界,并讓企業利潤迅速提升。
在新的經濟周期下,多數民營企業都面臨生存和再發展的迫切需求,本課程 深入淺出地講解新時期企業如何將對內、對外財務報告體系進行管理和解讀財報, 根據實際經營需要如何解讀及解析財務報告的精髓和要點,介紹新時期*實踐 做法,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。主要剖析 企業在財務管控中的主要痛點,針對痛點提出相應的解決策略。
· 使企業管理者對財務報告的管理有全新的專業性認知。
· 提升企業構建財務戰略和管控體系的能力。
· 幫助企業管理者,通過對財務報告的管理,相應提高對業務運營管理的支持。
· 用財務創造利潤,最終達成業績。
管理者的困惑
多數民營企業家不懂財務,因此也就不重視財務,導致公司財務難題層出不窮,困惑不堪。管理者常見的財務難題:
· 1、看不懂財務報表;
· 2、業績考核缺乏真實的數據支撐;
· 3、對外財務數據與內部實際數據不連貫、不一致;
· 4、不懂如何用財務指標去評價企業的運營情況;
· 5、財務人員不知道如何向管理者提供讓對方看得懂、說清楚的財務報告;
· 6、財務分析如何支持企業的經營決策......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、方式方法和對專業理解三大方面有效解決了管理者不懂財務、不重視財務的問題。
今天的企業需要的不是單純的“銷售”型和“技術”型人才,而是需要綜合能力強的“經營型”人才。企業管理的問題一半是財務問題,本課程是專為
發展、節稅降本、降低風險、增加利潤,從而保證民營企業財富安全和持續盈利能力。
?課程優勢
體驗
模擬體驗式教學,身臨其境,邊學邊用!
干貨
提供落地實施系統方案,實實在在的新理念、新方法!
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維,而不糾結專業技術本身!
技巧
由淺入深,深入淺出,寓專業知識于日常工作和生活中!
?課程收益
本課程是專為高速發展中的企業管理團隊及財務人員量身定制,是真正實用的財務或非財務課程,通過現場講解咨詢與訓練相結合,從此不再為財務問題而煩惱!
提升企業新管理理念,傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型新經驗和新元素,針對性解決企業現實發展和股東財務*化等問題。
?授課對象
民營企業董事長、CEO、COO、CFO、企業其他中高級管理人員及財務人員。
?課時安排
14 小時(授課 10 小時,案例互動教學 3 小時,答疑互動 1 小時)
講授、案例分享、交流互動等
?課程大綱
模塊一:為什么要讀懂和作好財務報告的管理?
1、為什么要讀懂財報?
14-1 財報的種類
14-1-1 標準外報
14-1-2 管理內報
14-2 財報的神通
14-3 財報給誰看
14-4 財報的延伸
2、為什么要作好財報的管理?
2-1 財務體系數字化轉型升級的需要
2-2 經營管理決策評估的需要
2-3 信息與資源合理配置的需要
2-4 驅動利潤有效增長的需要
2-5 建設企業風險體系的需要
2-6 對外報送或公開披露的需要
模塊二:如何讀懂財務報告?
1、解析外報四張表
1-1 資產負債表:體檢單
1-2 利潤表:成績單
1-3 現金流量表:血液檢查單
1-4 股東權益變動表:財富單
2、解析外報看投資
2-1 重要的三個“凈值”
2-2 簡單的兩個“估值”
2-3 財富的五個“精要”
3-2 項目管理情況
3-3 資金管理情況
3-4 業務績效管理情況
3-5 稅費管理情況
模塊三:如何管理好財務報告?
1、財報背后的邏輯
1-1 會計邏輯
1-2 管理邏輯
2、財報看管理
2-1 種類看管理“水平”
2-2 數據源看管理“基礎”
2-3 結果看財務管理“能力”
3、財報管理體系建設
3-1 報表管理職能規劃
3-2 標準作業設計
3-3 內報設計原則
3-4 財報數據模型搭建
4、管理者財報的建設
4-1 如何讓管理者 5 分鐘內看懂報表?
4-2 如何設計管理者需要的報表?
4-3 如何幫助管理者解析報表?
模塊四:管理者儀表盤總結
1、儀表盤全貌展示
2、數字及財務指標列示
3、通過報告透視病灶
4、關鍵指標定管理方向及措施
5、管理者如何離場管理
案例一:某公司對外財報分析解讀案例二:某公司內部財報分析解讀案例三:某公司內報體系設計
案例四:某公司財報管理者儀表盤設計
如何看懂財務報告課程
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