国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數字化人力資源管理

【課程背景】
“數(shu)字(zi)化(hua)”是(shi)一(yi)個全新的(de)(de)概念，這一(yi)概念理論應用(yong)于人(ren)力資源管理領域，是(shi)對(dui)人(ren)力資源管理工作的(de)(de)一(yi)次革新。人(ren)力資源管理人(ren)士(shi)面(mian)臨著(zhu)不可計量、愈來愈龐大(da)的(de)(de)數(shu)據。隨著(zhu)移動應用(yong)的(de)(de)發展，人(ren)們在各種平臺上工作、活(huo)動的(de)(de)時間越(yue)來越(yue)多，留下的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)信(xin)息痕跡也(ye)會越(yue)來越(yue)多。這些信(xin)息都可以(yi)被追蹤(zong)、整合和分(fen)析。利用(yong)與分(fen)析數(shu)據的(de)(de)能力高(gao)低在很大(da)程度上決定了人(ren)才管理的(de)(de)水平

【課程收益】
1、了解數字化時代的特點
2、了解數字化的發展趨勢
3、掌握數字化時代人力資源應對策略
4、掌握(wo)數字化(hua)在人力資源管理中的(de)應用

【課程特點】
1、系統：課程涵蓋了數字化人力資源管理中各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復制，立竿見影。

【適合對象】
總經理、各(ge)直線經理、人力資源總監（經理）、人力資源專員等

【授課方式】
講解(jie)+案(an)例(li)展示(shi)+工(gong)具(ju)與(yu)表(biao)單現(xian)場使用+公司實況交流+現(xian)場演練+顧(gu)問式點評

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
第一講 數字化時代的概述
1、天上有云計
2、中間有數據
3、地上有網

第二講 數字化時代的特點
1、重視關聯
2、價值挖掘
3、顛覆傳統
4、洞察未來

第三講 數字化時代下人力資源管理的優勢
1、幫助引進合適的人才
2、幫助實現“人崗匹配”
3、幫助(zhu)進(jin)行人(ren)事數據統計管理

第四講  數字化時代企業人力資源管理的應對策略
1、人力資源管理觀念的變革
2、加強拓展人力資源戰略性管理
3、“吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
4、構建不斷創新的人力資源開發體系
5、組織結構扁平化

第五講  數字化在人力資源管理中的應用實例
（一）招聘管理
1、可全面記錄、管理內外部多種招聘渠道和相關資源
2、根據需求，制定合理的招聘計劃，實現計劃招聘管理
3、可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
4、應聘人員網上填寫或更新簡歷，實現自動回收簡歷
（二）培訓管理
1、對培訓機構、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估
2、可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析
3、可建立員工培訓內容、培訓費用、培訓效果等案
4、可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能
（三）考勤管理
1、支持外部考勤數據導入，支持多種機器考勤和手工考勤；
2、靈活定義考勤開始和結束時間
3、提供夜班和跨天設置，可按部門或崗位生成工作日歷
4、支持對于加班時間計算和人工核定功能
5、提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
（四）薪酬管理
1、可以根據考勤數據等計算每人每月的工資細目數據
2、支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
3、支持工資的多次或分次發放
4、支持代扣稅或代繳稅；
（五）合同管理
1、實現對勞動合同、崗位協議、培訓協議的計算機化
2、實現勞動合同變更、續簽處理和信息的查詢分析
3、實現勞動合同解除、終止業務處理和信息的查詢分析
4、實現合同約定的經濟補償金的計算、記錄和統計管理
5、借助信息技術，及時處理勞動合同管理中的事務
（六）離職管理
1、迅速確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
2、實現離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
3、系統可輸出適當的工作交接表格
4、基(ji)于工(gong)作流平臺，實現對工(gong)作交接的管理

第六講、公司 “財報”與“才報”
1、資產負債表---財務狀況
（1）資產
（2）負債
（3）所有者權益
2、利潤表---經營成果
（1）收入
（2）成本費用
（3）利潤      
3、現金流量表---現金流量
（1）現金流入
（2）現金流出    
4、人才負債表---人才盤點
（1）人才盤點
（2）人工成本 
5、人才投入與產出利潤表---經營成果
（1）投資分析
（2）收益分析
6、人才流量表---人才流量
（1）人才流失
（2）人才補充
（3）組織吸引力
案例1: 某公司人才資產化經營案例
案例2：某公司人才流量案例
演  練：設(she)計本(ben)公司(si)的”人才三張報表”

數字化人力資源管理