新任管理者快速賦能：角色轉變和工作方法
講師：穆曉軍 瀏覽次數：2560
課(ke)程描述INTRODUCTION
新任管理者賦能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任管(guan)理者賦能
【課(ke)程對象(xiang)】
本課(ke)程(cheng)是針(zhen)對(dui)一(yi)線新(xin)任(ren)管(guan)(guan)理者（銷(xiao)團(tuan)長或(huo)三四級經理等）實用性培(pei)訓，課(ke)程(cheng)通過(guo)管(guan)(guan)理方法(fa)工具的(de)傳遞、實踐案例闡(chan)釋(shi)、工作實踐問題解析的(de)教學方式，快速(su)提升新(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理干部工作能力(li)，幫助學員迅速(su)完成角色轉換，從(cong)個人業績(ji)出色提升為能夠帶領團(tuan)隊實現更(geng)高產(chan)能。
【課程大綱】
一、承上啟下的中基層管理者(zhe)
1、從自己(ji)能干(gan)到承上啟(qi)下促團隊
2、理(li)解上級目(mu)標，引導團隊共識(shi)
3、管(guan)理者責任：定計(ji)劃(hua)，分任務，盯過程，保(bao)結果
二、發(fa)揮團隊產能的(de)管理方法和(he)工具(ju)
1、從盤點開始，規劃任務和分工
2、應用(yong)練習：一個最重要(yao)的(de)管(guan)理分(fen)析工(gong)具
3、分解(jie)任(ren)務盯過程的管理模版
4、科學管理和(he)動員培養(yang)相結合
5、應用責權利打(da)包(bao)的獎懲(cheng)矩(ju)陣方法
6、如何確(que)保團隊目標(biao)管理(li)和業績達成
三、目標(biao)第一，識人用人，發揮團隊產能
1、分(fen)析團(tuan)隊人員，根(gen)據目(mu)標決定(ding)用(yong)人方式
2、用人崗匹配輔導激勵(li)的方法(fa)促進(jin)團(tuan)隊(dui)業績(ji)
3、如何(he)培養優秀員工
4、如何管理好(hao)問(wen)題員(yuan)工
5、把管理者優秀業務經驗總結傳遞(di)給團(tuan)隊成員
6、如(ru)何塑(su)造團隊正性氛圍(wei)，落實目標進度
7、如何建設施行團隊(dui)制度，確保目標達成
四、管(guan)理者的時間管(guan)理和能力進階
1、強烈的目標，積極主動性，創造(zao)性工作能(neng)力(li)
2、敏感判斷(duan)事物(wu)重要性(xing)，嚴格有(you)效管理時間分配
3、時間管理(li)工具和(he)能力進(jin)階地圖
4、不(bu)斷總結經驗，快速賦能成(cheng)長
新任管理者賦能
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