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TUP股權激勵培訓

課程背景
        華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。
       華為這艘巨大航母的駕駛團隊，上百位副總裁幾乎無一例外的都是在公司創立的兩三年里加入的，您的企業幾年了？
       員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅動的？
       華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有哪些值得我們企業去學習的（企業共性點），以保證業績能夠持續翻倍增長：
      一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業的體量就是手榴彈，更要戰略導航精準才能產生效果。中小企業因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學習戰略的方法和工具，用學習來彌補資源短缺。
       丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“增長”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
       戰略---企業經常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業發展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險；
       華為從西方管理咨詢引進了戰略管理方法論和模型，并經過30多年的實踐，產生了實際效果，形成了成熟的打法。本次公開課導入華為優秀做法，實踐出真知，動手勝道理！老師站在中下企業角度考慮，萃取一套適合中小企業的戰略到落地工具表格，通過核心點講解和實戰演練，引導企業家現場動手，企業家自己思考自己業務，自己輸出自己企業的戰略到執行的作戰地圖1.0版，為自己的未來增長明方向、給動力。
       通(tong)過人員(yuan)激勵--“以(yi)奮斗(dou)者為本”的(de)核心理念(nian)，給火車頭加滿足(zu)夠的(de)油，背后的(de)邏輯及操作方式，就是激活組織(zhi)活力，讓(rang)戰略能夠落地。

課程收益
1、學會戰略規劃到執行的主干流程
2、理解戰略制定到執行的八大黃金準則
3、獲取差距分析、市場洞察、戰略解碼、關鍵任務、績效承諾等核心工具和模板表格
4、獲得老師現場互動和輔導
5、論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢機制；
6、運用虛擬股分配方式，牽引員工多創造，多拿錢的TUP股權設計機制；
7、構建聚焦客戶、靈活敏捷、協同共進的組織；
8、打造崇尚戰斗意志、自我犧牲和求真務實精神的人才隊伍；
9、獲取分享與(yu)責(ze)任結(jie)果(guo)導向的分配機制

課程邏輯：
以變革為核心的價值定位： 方向大致正確，組織必須充滿活力！BLM
以客戶為中心的創造價值： 客戶是我們*的價值（現金）來源！LTC
以結果為導向的評價價值： 只有科學的評價價值才能合理的分配價值！OKR
以(yi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)為本的分配價值： 激發個體(ti)·激活組織(zhi)·實戰戰略！TUP

課程大綱：
第一天    從戰略規劃到執行
一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因 
1、業績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里） 
2、機會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創新和設計彌補） 
二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？ 
1、 看趨勢找機會 
2、 看客戶找定位 
3、 看自己明優勢 
4、 看對手找差距 
三、目標制定：明確公司2021年度目標 
1、確定公司級平衡積分卡指標項 
2、 確定公司KPI責任矩陣分解 
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值 
4、 確定各業務線、市場/區域目標值 
四、任務制定：做什么才能達到 
1、 確定支撐本年度經營目標的年度重點工作 
2、 確定支撐組織與人才發展、公司長期能力建設的年度重點工作 
3、 確定公司級重點工作和關鍵績效指標KPI的聯動 
4、確(que)定(ding)公司級重點工作責任矩陣

第二天 上午  TUP 動態股權激勵  
學習華為落地TUP動態股權激勵： 
學習華為TUP動態股權的思想和理念，原則與導向，探尋一個適合本企業的TUP動態股權激勵方案（方案模板下發） 
方案設計：顧問導師選出的企業模擬輔導方案設計 
1）TUP動態股權激勵方案落地9步法 
2）TUP動態股權激勵方案關鍵點梳理與落地 
選出一家企業模擬落地TUP方案 
TUP的進階： 
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構建共創共贏的產業鏈生態圈 
1）如何構建外部的“民兵”團隊，一杯咖啡吸收宇宙能量 
2）如何落地方案和算法來整合外部優質資源，一桶漿糊粘接世界智慧 
3）TUP和ATUP的進階，構建內外部資源的命運共同體 
4）公(gong)(gong)司頂層(ceng)架構設(she)計與一級公(gong)(gong)司、二(er)級公(gong)(gong)司、三級公(gong)(gong)司的體系搭(da)建(jian)

第二天 下午    ATUP 管理法則
華為整合上下游成功實踐 
華為ATUP：哈勃投資案例 
華為通過哈勃投資對外投資，整合上下游資源，打造華為生態； 
一份適合您企業的ATUP方案 
設計ATUP方案: 
基于企業的戰略解碼，確定ATUP動態股權激勵對象、目的，動態周期，增量來源；
 ATUP九定： 
1）定對象：和誰合作？ 
2）定目的：企業3-5年戰略目標篩選 
3）定周期：戰略目標周期分析 
4）定來源：“增量”獎金創造來源 基于成功考核（論功），確定ATUP動態股權激勵股數，考核； 
5）定股數：崗位價值貢獻 
6）定考核：ATUP股數考核方法  基于企業的戰略假設，確定ATUP動態股權激勵分紅，分配和退出機制； 
7）定年度分紅：數據測算模型建立 
8）定期末分配：數據測算模型建立
9）定機制：ATUP份額管理與退出機制 
ATUP落地案例分析 
不同類型企業TUP落地實例: 
1.某上市公司ATUP股權激勵實例 
2.某制造公司與某房地產銷售公司ATUP股權激勵實例 
杭鍋案例： 
如何與高校、其他鍋爐企業合作開發能源項目，促進了轉型與增長； 
北昂案例與深圳房地產案例；
 動態股權綜合運營，對內激勵，對外整合 
TUP與ATUP綜合運用：分配促進(jin)構建企業內外(wai)一體(ti)的命運共同體(ti)

第二天 晚上    組織轉型 
一、 構建聚焦客戶、靈活敏捷、協同共進的組織
1）敢于勝利才能善于勝利 
2）力出一孔，柔弱勝剛強 
3）鐵三角作戰模式 
4）建設前瞻性平臺，構筑長期的勝利  
二、 打造崇尚戰斗意志、自我犧牲和求真務實精神的人才隊伍 
1）充滿企業家般的使命感與責任感 
2）既要“敢戰”，又要“善戰”，具備打贏“班長戰爭”的新能力 
3）人才選拔制，以責任結果為導向 
4）促進人才以客戶為中心、工作重心下沉 
5）打破人才隊伍板結，促進干部按需流動  
三、 獲取分享與責任結果導向的分配機制 
1）責任結果導向：“拉開差距”與“平衡穩定” 
2）促使短期激勵機制導向多產糧食 
3）長期激勵機制導向持續奮斗 
4）獲取分享制：促使成(cheng)熟業(ye)務經營更(geng)好，成(cheng)長與發(fa)展(zhan)初期業(ye)務發(fa)展(zhan)更(geng)快(kuai) 

TUP股權激勵培訓