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人力資源整合

【課程介紹】 梳理人力資源管理的戰略價值，人力資源管理的戰略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發揮價值和作用。
戰略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現企業的核心競爭力。
最后，企業又(you)給出了企業搭建人力資源(yuan)管理(li)的(de)實務結構，幫助(zhu)搭建戰(zhan)略人力資源(yuan)管理(li)體系。

 【課程收益】
1.   提升管理團隊對人力資源管理戰略價值的認識。    
2.   理解如何通過企業的人力資源管理體系建設，支持企業核心競爭力的實現。 
3.   清晰地指導(dao)人力(li)資源體系(xi)的搭建。 

【適合學(xue)員(yuan)】 企業中高層管理者

【授課時長】 2天     
      
【課程大綱】 《基于戰略的人力資源整合》   
 
第一單元：問題的提出
基于戰略的“郁悶”。
基于系統(tong)效率的(de)困惑。

第二單元：人力資源管理與企業核心能力的形成及可持續發展的關系
什么是核心競爭力
什么是企業的可持續發展
企(qi)業的核心能力(li)與(yu)企(qi)業的可持續發展在人力(li)資源如何落地

第三單元：企業戰略與人力資源
企業的戰略地圖是什么
戰略地圖如何形成可執行的指標
人力資源如何保證(zheng)企業戰略指標落地(di)

第四單元：戰略人力資源設計
戰略性人力資源系統設計的依據。
人力資源管理系統構建的基本點。
搭建基于戰略的企業人力資源運行系統。
人力資源的四大機制是什么。
人力資源開發與管理的核心。
基于(yu)戰(zhan)略(lve)的人(ren)力資源運行系(xi)統的模塊。

第五單元:人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理者的角色定位。
企業人力(li)資(zi)源管理的責任承擔(dan)。

第六單元：基于核心能力的人力資源理論與實踐
    1、基于戰略的人力資源規劃
    案例分析
2、以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
案例分析
   3、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
   4、企業績效評價與績效管理
5、企業薪酬管理
案例分析
6、職業生涯管理
案例分析
7、員工的培訓與開發
案例分析
 

人力資源整合