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企業文化管理

【課程背景】
古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大師！
企業到底應該如何經營和管理？
定位聚焦？品牌打造？營銷策劃？銷售驅動？夢想管理？使命管理？價值觀管理？制度管理？績效管理？人情管理？向軍隊學習？…
莫衷一是，讓很多企業困惑迷茫——迷茫困惑的成本是巨大的！
有沒有一種方式讓領袖們在認知上清晰，在操作上從容，在效果上突出？
*答案就在文化管理！
文化管理，是企業最重要的基礎，也是*別的管理方式。
謂之最基礎，是指文化管理做不好，就會導致亂象叢生，很多操作低效；
謂之*別，是指文化管理是管理的最高思維層級，看透企業本質，提綱挈領、綱舉目張。
唯有參悟了文化管理，管理公司才算入了門！
對于想打造一(yi)家卓越企(qi)業的領袖，文(wen)化管理是最(zui)不能缺少的一(yi)門(men)課程(cheng)！

【課程適用情況】
l 領袖擁有打造一家偉大公司的決心；
l 嘗試過很多管理方法，依然經營上迷茫，管理上困惑；
l 需要為公司的一代代傳(chuan)承奠定“靈(ling)魂”上的基礎；

【課程對象】
1. 按管理級別：
ü 董事長
ü 總經理
ü 其他實際控制人
2. 按發展階段：
ü 初創期，所有創始人；
ü 發展期，公司領袖級高管；
3. 按學習目的：
ü 掌握知識——公司核心領導層；
 ü 文化升級——公司(si)領導層+管理層+關鍵員工（內訓(xun)/咨詢版）

【課程收益】
l 從根本上知曉打造偉大公司的秘密規律；
l 重塑團隊精神世界，擁有高端思維，消除大多數無謂的迷茫困惑；
l 充分理解管理之道與管理之術的關系，極大提升領導力；
l 為升(sheng)級企業(ye)文(wen)化，重構企業(ye)基因奠定堅實(shi)的基礎；

【課程特色】
ü 真正的實戰型文化課程，講理論但不限于理論，理論只為實戰服務；
ü 深入簡出(chu)，通俗易懂——白居易風格，老(lao)奶奶都能(neng)聽懂的(de)老(lao)板(ban)課；

【課程大綱】
一．啟蒙篇
1. 家族文化與成員性格
2. 企業文化與員工素質
3. 管理企業的三種標準模式
4. 偉大公司的真正秘密
5. 企業文化的2個本質屬性
6. 企業文化的(de)4個巨大(da)價值

二．機理篇
1. 正常人的三大需求
2. 人性的陰陽兩面
3. 不變的自利
4. 能量補充與點燃
5. 變易簡易不易
6. 篩選、改(gai)變、控制、離合

三．結構篇
1. 文化的三個金字塔
2. 使命的本質及設計
3. 愿景的本質及設計
4. 價值觀的本質及設計
5. 基于文化的制度建設
6. 基于文化的規范設計
7. 基于理念的物質設計
8. 基(ji)于現實的習(xi)慣打造

四．貫徹篇
1. 立憲：制定公司管理大綱/白皮書
2. 立法：制度及規范升級
3. 立規：管理儀式與工作儀式
4. 立言：領袖文化落地型宣講
5. 立人：企業英雄/榜樣塑造
6. 立物：物質文化設計與呈現
7. 立氣：團隊氛圍營造
8. …

五．密碼篇
1. 認同企業文化是企業的文化
2. 追求企業的商業成就和員工的人生豐盛
3. 堅守圣經精神與契約意識
4. 堅持真善美和正能量
5. 遵從(cong)先大(da)后小、先易后難、先甜(tian)后酸

六．領袖篇
1. 支撐文化的3個核心領袖特質
2. 腐蝕文化的4大心理障礙
3. 打造優秀文化的3個支點
4. 領袖成長的4個秘法
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