阿里HRBP實戰班
講師：張(zhang)老(lao)師 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2661
課程描述(shu)INTRODUCTION
學習阿里HRBP
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習阿里HRBP
【課程(cheng)理念】
1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于(yu)做好六大(da)模(mo)塊的本職工作，戰(zhan)略型、業務(wu)型是人力資源轉型的必(bi)由之路
2.人(ren)力資(zi)源的(de)話(hua)語權和地位(wei)不是喊出來的(de)，是靠自己(ji)打出來的(de)
3.HR有多大的影響力，取決于能為(wei)業務(wu)產生多大的價值
4.每一個HR都應該(gai)培養BP的思維，像管理者一樣思考企(qi)業(ye)的經營發展之道
5.人(ren)(ren)力資(zi)源最(zui)終(zhong)核心還是要回歸(gui)人(ren)(ren)--選好人(ren)(ren)，用好人(ren)(ren)，培(pei)養人(ren)(ren)，激勵(li)人(ren)(ren)，借事修人(ren)(ren)、視人(ren)(ren)為人(ren)(ren)，當一個組織在人(ren)(ren)的身上注入(ru)心力，便可探尋未來、厘(li)清過去(qu)
【課程收益】
系(xi)統性全(quan)面了解人(ren)力資源體(ti)系(xi)發展和HRBP的(de)發展歷(li)史(shi)
掌(zhang)握(wo)阿里(li)HRBP是如何(he)借助(zhu)有效的(de)工具來實現績(ji)效產出和人(ren)才(cai)發展的(de)
懂(dong)得阿里HRBP應該(gai)如何和業務(wu)共舞(wu)，雌雄(xiong)同體，提升話語權和影響力
習得大廠(chang)HRBP必備(bei)的(de)六(liu)大核心(xin)技能，實踐課(ke)程(cheng)中的(de)各(ge)種管理工具
【課(ke)程大綱】
Day1
一 洞察本質：你(ni)究竟是HRBP還是換(huan)了(le)個名字的HRM？
1.HRBP的人(ren)才畫像：重新(xin)定義(yi)HR的角色(se)和勝任素質(zhi)
2.HR三支柱(zhu)：重(zhong)構人力資源(yuan)的組織(zhi)架構
3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工
4.HRBP的客戶是誰？--只是內(nei)部(bu)部(bu)門、員工、管理(li)者嗎？
5.HRBP我(wo)們到底因何而來
6.HRBP與傳(chuan)統的HR到底有哪(na)些區別和差異
7.HRBP的(de)1條道(dao)、3種(zhong)術、3類器
二 標桿學(xue)習：阿里(li)的HRBP是如(ru)何工(gong)作的
1.阿里巴巴業務體系與政委體系的前世今生
2.阿里政委體系的(de)四個發(fa)展階(jie)段
3.政委是(shi)如(ru)何(he)打造組織能量的--心力(li)、腦力(li)、體力(li)
4.從B2B時(shi)代(dai)到數字經濟體時(shi)代(dai)--政委四大(da)角色
5.阿里政委的特色工作--聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子
三 BP核心技能之建立信任：HRBP如何(he)提(ti)升對業務的話(hua)語權
1.不懂業務的HR必犯的四大坑(keng)
2.HRBP的懂業務(wu)和(he)業務(wu)的懂業務(wu)到底有什(shen)么不同(tong)?
3.HRBP的(de)(de)懂業(ye)務到底是懂業(ye)務的(de)(de)什么？
4.HRBP懂業務(wu)最有效的三(san)大快捷通(tong)道
5.如何(he)用四(si)招搞定你的業務搭(da)檔？
6.HRBP與業務leader建立信任關系的三大(da)核(he)心(xin)公式
四(si) BP核心技(ji)能之(zhi)推動業務：HRBP如何設計業務目(mu)標，推動戰(zhan)略落地
1.根據你(ni)的業務發展階段，選擇(ze)戰略的不同類型
2.案(an)(an)例(li)分享：價(jia)值觀到底(di)如何考(kao)核和落地(di)？（阿里新六脈(mo)神劍案(an)(an)例(li) ）
3.案例分享：阿里(li)績效管理(li)體系(xi)全(quan)流(liu)程
4.績效(xiao)考(kao)核目標設計：如(ru)何(he)將(jiang)公司目標精準分解到個人績效(xiao)KPI
5.研發人員、技術人員的(de)績效目標無(wu)法量化(hua)？如何設計更精準？
6.開展績效輔導的三個(ge)黃金(jin)時刻和(he)四個(ge)核心方面
7.員工不認同？場面太難看？績效反(fan)饋(kui)到(dao)底如何做？
8.復盤review：HRBP如何配合搭檔開展業(ye)務復盤會(hui)
Day2
一 BP核心技能之文(wen)化落(luo)(luo)地(di)：HRBP如何讓文(wen)化真正落(luo)(luo)地(di)為企業的生(sheng)產力
1.文化的本質是什(shen)么
2.企業文化打(da)造的(de)經典模型理論(lun)圖
3.如何讓你的員工(gong)說(shuo)真話(hua)---創建開放(fang)透明的溝通文化
4.打(da)造企(qi)業標志性事件的三(san)步曲
5.用好文化IP的(de)核心--用“物件”承(cheng)載“文化”
6.企(qi)業價值(zhi)主張設計：文化中蘊含的(de)業務(wu)戰略
7.案(an)例(li)分享：阿里(li)巴巴的年陳(chen)文(wen)化(hua)、武俠文(wen)化(hua)、工程師文(wen)化(hua)
8.互動體驗：企(qi)業文化到底如何在HR的(de)日常工(gong)作（招聘、培(pei)訓、晉升(sheng)、盤點(dian)等）中落地
二 BP核心技(ji)能之精準選才(cai)：HRBP如何(he)為企業把好人才(cai)的入口(kou)關
1.招聘只(zhi)是(shi)為(wei)了找人來干活嗎？--面(mian)試(shi)前的(de)靈魂三問
2.招聘到底(di)是誰的事兒？HR和業務(wu)的分(fen)工是什么(me)？
3.“123原則”：面(mian)試(shi)前的必(bi)備工作
4.招人(ren)的(de)標準：一張圖快速構(gou)建(jian)出人(ren)才畫(hua)像
5.案(an)例分享：華為、阿里、字節(jie)跳動的招人標準是(shi)什么(me)？
6.常見(jian)誤區(qu)：一(yi)定要規避的六大(da)面試誤區(qu)
7.工具(ju)習得(de)：五種(zhong)常見的面試技(ji)巧剖析與(yu)實操
三(san) BP核心技(ji)能之賦能培養：HRBP如何設計人才(cai)培養與發(fa)展項(xiang)目(mu)
1.情(qing)景輔導(dao)法：針對四(si)類不同員工的四(si)種不同輔導(dao)方案
2.工具習得：ORID輔導法(fa)在管理場景內(nei)中的應用
3.人才(cai)培養項(xiang)目設計必(bi)備的一個法則
4.體系打造：從培訓到人才(cai)發展三(san)階段的BP工作重點
5.案(an)例分享：阿里巴巴新人成(cheng)長項目(mu)
6.案例(li)分享：阿(a)里巴巴管理三板斧項目
四 BP核心技能之人(ren)才管理：HRBP如何幫助業(ye)務leader搞定常見(jian)管理難題
1.像管理者(zhe)一樣思考—HRBP三維領導力
2.對(dui)上(shang)級(ji)有(you)膽量(liang)、對(dui)平級(ji)有(you)肺腑(fu)、對(dui)下級(ji)有(you)心肝—HRBP的管理角色
3.業務leader面對管理難(nan)題：HRBP如(ru)何(he)協(xie)同(tong)和幫助
4.管理實戰場景一：新官還燒三(san)把火：新管理者如何(he)快速獲得團隊成(cheng)員的信任？
5.管理實戰場景(jing)二：骨干員工(gong)觸犯(fan)了價(jia)值觀底(di)線？堅守價(jia)值觀還是以人為本？
6.管理實(shi)戰(zhan)場(chang)景三：如何(he)平衡好團隊元老和新員(yuan)工的關系和利(li)益
7.管理實戰場景四：員工總吐槽(cao)、抱怨(yuan)公司(si)，HRBP如(ru)何做？
8.管理實(shi)戰場景五：團建活(huo)動(dong)員工都(dou)不參加(jia)，如何設計708090后都(dou)喜歡的團建
【講(jiang)師介紹】
張老(lao)師
芝士匯(hui)創始人
前阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團組織發展專家
HR新邏輯（HRL）實戰咨詢師
歷任多家(jia)世界五百強HRBP、COE、人才發展專(zhuan)家(jia)，精(jing)通掌握六個(ge)盒(he)子、心靈(ling)過山車、復(fu)盤、共(gong)創、三(san)板斧等經(jing)典(dian)工(gong)具(ju)，熟悉企業實(shi)操(cao)場景，具(ju)有豐富的(de)案例落(luo)地經(jing)驗(yan)
作為管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)專家參與通(tong)用(yong)汽車、中國(guo)銀行(xing)、南(nan)方航(hang)空、浦(pu)發銀行(xing)、中國(guo)電信(xin)、神(shen)華集團、歐尚超市、瀘(lu)州老窖等(deng)企業(ye)校園(yuan)招(zhao)聘(pin)、內(nei)部競聘(pin)、人才(cai)(cai)盤點、梯隊搭建(jian)等(deng)項目，面試(shi)候選人超過8000+，為多(duo)家國(guo)內(nei)外知名企業(ye)提(ti)供組織(zhi)診斷、勝任力建(jian)模(mo)、人才(cai)(cai)選拔、人才(cai)(cai)培養體系設計、領導力發展(zhan)等(deng)方面的專業(ye)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)建(jian)議。
課程體(ti)系化程度(du)高(gao)、內容設(she)計(ji)新穎，授課風格生動(dong)，注重培訓(xun)現場學員互動(dong)體(ti)驗，學員評分度(du)和企業復購率。
學習阿里HRBP
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250924.html
已開課時間Have start time
- ***
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊（
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純(chun)
- HRBP的轉型之路 徐驥