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卓越領導力

標準課時:兩天，12小時

學員對象及適合場景:
對象：一、任何規模的公司中層及以上所有管理人員；
二、小微企業合伙創始人；
三、其他學校、政府、軍隊、商協會等組織管理人員。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、企業中高層(ceng)管(guan)理人員內(nei)訓(xun)及(ji)專題(ti)培訓(xun)；

課程大綱：
第一講、現代企業管理與卓越領導力
（一）關于我們的學習（序）
（二）領導者是塑造組織行為的人
（三）領導者如何塑造組織行為
模擬實操：塑造行為的方法
（四）領導與管理的差異
案例分析：管理的科學與領導的藝術
（五）管理者的三種類型——一般管理者、有效管理者、成功管理者
影視賞析：從《人民的名義》看管理者的職業通路建設
（六）領導者的三種境界
（七）新世紀卓越領導的標準
案例分析：邵氏影業，逸夫百年
（八）領導者對執行力的影響——知識經驗、技能方法、理念心態
沙盤模擬：“鐵人三項”訓練
（九）執行者的四種狀態
模擬演練：火(huo)眼(yan)看執行

第二講、打造高效執行團隊成就優秀領導
（一）管理人性三重奏是團隊領導的第一要務——“本我”“自我”“超我”
案例分析：關于克林頓、萊溫斯基與撒切爾夫人的恩怨情仇
（二）如何造就高效敬業的員工
案例：海底撈是如何實現“低素質”員工“高效率產出”？如何做到快速擴張所需的人才隊伍建設？如何創建獨特的組織文化？
（三）領導者人際關系的管理技巧
成果分享：人際關系的十三種技巧
（四）領導者必修課——管理協作與沖突
（五）自我的心態管理
歷史回顧：蘇東坡的人際關系與王安石的師生情怨
（六）個體的工作態度、能力與業績模型
沙盤模擬：改善團隊成員的態度、提升能力并獲得業績增長
（七）如何能讓個人、團隊、組織績效目標達成一致
模擬演(yan)習：目標管理的難(nan)題

第三講、優秀的領導者“多維修煉法”
（一）領導者終身必修的四種能力——
（預見力、執行力、魄力、魅力）
案例解讀：為什么一個主管晉升為經理后卻并沒激發其工作熱情
（二）領導力的十項修煉
1、團結的力量
2、權變的管理
3、目標的堅定
4、法家的修為
5、有效的激勵
6、冒險的精神
7、離開的藝術
8、勇敢的創新
9、事物的模塑
10、像極的領導
（三(san)）優秀領導(dao)者(zhe)的(de)*修煉(lian)——內外兼修

第四講、從優秀到卓越——組織系統建設
（一）從優秀到卓越只需一步——系統思考
（二）“系統”思想的哲學由來
（三）人類組織的四種形態
案例： 耐克、蘋果、富士康在組織結構改革方面的發展歷程與取得成果
（四）高效組織系統建設的思想框架
（五）從思想到實操
案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
（六）管理組織變革
歷史啟昭：商鞅變法
（七）組織變革的四大策略
（八）變革型領導的三種境界——
忍耐(nai)寂(ji)寞、目(mu)標(biao)堅定、執著潛心(xin)

第五講、領袖的力量
（一）卓越領導力的升華
成果分享：對領袖的認知
模擬測試：領袖潛質
（二）領袖的特質
（三）企業領袖的四大聚核能力——
時代洞察力、趨勢引領力、戰略管控力、組織變革力
案例解析：一、共享經濟浪潮下的共享單車商業前景；
二、中國未來十年三大趨勢；
三、一帶一路與亞投行；
四、社區經濟模式與(yu)中國(guo)養老(lao)產業戰略設計實(shi)操案例(li)。

老師資歷及授課風格:
1、*弗吉尼亞大學MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯合創始人，中國建筑科學院首席戰略顧問，新加坡經濟管理學院副院長，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰略與組織行為研究專家，清華大學、武漢大學、中山大學、湖南大學、華中科技大學EMBA客座教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現場實操。
4、思路(lu)清晰，邏(luo)輯嚴謹，理論夯實，案例精(jing)彩。

卓越領導力