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創新驅動企業發展

一、課程背景與學習該課程的意義
從(cong)(cong)國家治理到(dao)深化改(gai)革，從(cong)(cong)公司治理到(dao)組織變革，從(cong)(cong)機制體(ti)制到(dao)產品技術，從(cong)(cong)老一(yi)輩(bei)企(qi)業家勤勞敬(jing)業到(dao)新(xin)(xin)時代(dai)(dai)企(qi)業家的(de)(de)(de)(de)勇敢(gan)(gan)創(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)(cong)大眾(zhong)創(chuang)業到(dao)萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)，中國大地一(yi)片勃勃生機。貫穿始終的(de)(de)(de)(de)是新(xin)(xin)時代(dai)(dai)中國人(ren)敢(gan)(gan)為人(ren)先、追求卓越的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)精神以及(ji)由此而(er)激發出的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)智慧(hui)。對于今天的(de)(de)(de)(de)企(qi)業及(ji)企(qi)業家而(er)言(yan)將創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)精神進一(yi)步發揚(yang)光大、利(li)用創(chuang)新(xin)(xin)思維和(he)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)驅動企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展迭代(dai)(dai)是永恒的(de)(de)(de)(de)課題。讓企(qi)業創(chuang)新(xin)(xin)永葆(bao)青春是我們為民族偉大復興事業所貢獻的(de)(de)(de)(de)一(yi)份力量。

二、課程特色及學員收獲
1、理論性：十余年基于大眾創業、萬眾創新的理論基礎結合多年來服務于政府與企業的廣泛深刻的實踐經驗而研究形成的如何培養創新思維和策略方法的一整套完整創新驅動企業發展的系統框架及一攬
子解決方案，從而幫助企業實現可持續發展。
2、實戰性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的宏觀經濟研判和企業發展的經驗，對你的企業發展和工作提供可操作性建議。
3、實惠性：課程(cheng)帶(dai)給企業和(he)學員的(de)(de)(de)價值，遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)你的(de)(de)(de)投入，你精彩(cai)的(de)(de)(de)人生之旅同不朽的(de)(de)(de)事(shi)業傳奇也許就(jiu)從此掀開了五彩(cai)繽紛的(de)(de)(de)篇章。

三、老師資歷及授課風格
1、*弗吉尼亞州立大學 MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼 CEO ，武漢問津商學院院長，新加坡經濟管理學院副院長，中國建筑科學院首席戰略顧問，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰略與組織行為研究專家，清華大
學、武漢大學、中山大學、華中科技大學大學 EMBA 客座教授，湖南大學特聘教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現場實操。
4、思路清晰，邏輯嚴謹，理論(lun)夯實，案(an)例(li)精彩。對(dui)學(xue)員始(shi)終貫徹學(xue)習的十六(liu)字(zi)針“博覽古(gu)今、學(xue)致(zhi)中西(xi)、團(tuan)結緊張、嚴肅活潑”。

四、標準課時
1——2 天，6——12 小時

五、學員對象及適合場景
對象：一、中大型公司董事長、總經理、副總經理等管理人員； 二、小企業合伙創始人；投資性機構人員及政府領導。
場景：一、高校 EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、中大型企業中高層管理人員內訓及年會專題培訓；
三、政府、高校(xiao)、企(qi)業及(ji)社會(hui)商協會(hui)組(zu)織舉(ju)辦(ban)的主(zhu)題論壇。

六、課程大綱
第一講、開篇——透過現(xian)象(xiang)看本質（深(shen)圳崛起背后(hou)：一座新城、一個(ge)時代、兩家企(qi)業）

第二講、世界新經濟與中國新時代第三講、國家治理與深化改革
（一）四十年經濟高速增長的中國模式
（二）中國奇跡背后的改革與創新
（三）企業在這個時代的(de)轉型(xing)升級第四講、國企改革與創新

第三講、從理論到實踐——用系統性創新全面驅動企業發展
（一）讓創新驅動企業發展不再是口號——一張圖全面解析企業如何創新
（二）創新驅動企業發展兩個關鍵詞——創新、變異
（三）培育企業創新思維是驅動企業發展的根本
案例解析：索尼二十世紀的創新革命、共享單車如何續寫盛況傳奇
（四）從思想到行動——企業創新八大領域實戰演習
1）、公司治理與組織設計創新
案例解析：亞洲雄風掀起的豪門盛宴（香港事件的背后）、阿里的公司治理股權設計創新、日韓公司近十年來的董事會及委員會治理創新的成果解析
2）、公司戰略與運營管理創新
案例解析：柯達的百年沉浮，蒙牛的 543 工程大變局
3）、產品研發與制造技術創新
案例解析：奔馳、寶馬的傳奇，大眾、雪鐵龍的江湖，華為、VIVO、
OPPP 手機大戰的前世今生
4）、機制體制與領袖變革創新
案例(li)解析：長江水利委旗下七(qi)(qi)大(da)產業公(gong)司的組織改革(ge)(ge)與薪酬績效商(shang)鞅變法對企(qi)業創(chuang)新變革(ge)(ge)的七(qi)(qi)大(da)啟昭

第四講、企業創新的源頭——領袖的力量
一、創新型領袖特質如何造就
二、領袖(xiu)的(de)決策(ce)風格(ge)給你什么樣(yang)的(de)警示三(san)、創新型(xing)領袖(xiu)的(de)十大(da)修煉(lian)

創新驅動企業發展