企業文化的*實踐及落地
講師：劉(liu)章慶(qing) 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業文化的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業文化的課(ke)程
【課(ke)程背(bei)景(jing)】
華為公司(si)從(cong)1987年的(de)(de)2萬(wan)元(yuan)資本起(qi)家，短(duan)短(duan)的(de)(de)30多(duo)年時(shi)間，發(fa)展成(cheng)今天的(de)(de)19萬(wan)員工、年收入(ru)超1000億美金、通(tong)信行(xing)(xing)業(ye)全球(qiu)(qiu)排名第(di)一、手機行(xing)(xing)業(ye)全球(qiu)(qiu)排名第(di)二的(de)(de)全球(qiu)(qiu)化大(da)型公司(si)，華為如(ru)何由當初(chu)的(de)(de)小民(min)企(qi)生(sheng)存下(xia)來、不斷發(fa)展壯(zhuang)大(da)、最終(zhong)成(cheng)長為行(xing)(xing)業(ye)巨(ju)頭？如(ru)何凝(ning)聚起(qi)龐(pang)大(da)的(de)(de)員工隊伍？是(shi)(shi)什(shen)么力量驅動華為取(qu)得(de)如(ru)此(ci)巨(ju)大(da)的(de)(de)商業(ye)成(cheng)功？這是(shi)(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)管理者非常關(guan)注(zhu)的(de)(de)問題。華為的(de)(de)成(cheng)功是(shi)(shi)多(duo)種因素綜合作(zuo)用(yong)的(de)(de)結果(guo)，但華為的(de)(de)企(qi)業(ye)文化、強(qiang)大(da)的(de)(de)狼性鐵軍人(ren)才隊伍起(qi)了關(guan)鍵性的(de)(de)作(zuo)用(yong)，對(dui)于其(qi)他企(qi)業(ye)有很(hen)強(qiang)的(de)(de)借鑒意義(yi)。
對于企業文(wen)化的(de)常(chang)見誤(wu)區(qu)
1.企(qi)業(ye)文化太(tai)虛了，沒(mei)啥(sha)用
2.企業文化(hua)就是總結幾條口號，貼在墻上
3.雖然有了企業文化，但(dan)員(yuan)工的(de)行(xing)為并未按照文化的(de)引導(dao)去(qu)執行(xing)
4.企(qi)業文(wen)化落(luo)地的不(bu)好，是因(yin)為HR 培訓(xun)不(bu)到位
5.經常做做團建，唱唱歌，喝喝酒，給員工(gong)生日(ri)蛋糕就是(shi)企(qi)業(ye)文化
思考問題(ti)
企業文化的意(yi)義(yi)到(dao)底(di)是什么？
企業文化(hua)應該(gai)在企業經營(ying)什(shen)么階段，什(shen)么層次介入？
企業文化(hua)建設時(shi)，要關注那些(xie)因(yin)素(su)？
【課程收益】
1.掌(zhang)握去偽(wei)存真(zhen)的華(hua)為(wei)創業精髓及管理(li)思路(lu)
2.掌握適合(he)本企業的華為發(fa)展(zhan)建設中的管理(li)學知識
3.重塑(su)本企業員工狼性激情的(de)創新務(wu)實借(jie)鑒
4.了解(jie)文(wen)化和戰略(lve)(lve)的關系(xi)，了解(jie)如何通過二(er)者密切(qie)配(pei)合，使(shi)企(qi)業達成戰略(lve)(lve)目標
【課程對象】
董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)(jing)理(li)、常務副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、總(zong)裁助理(li)、人力副(fu)總(zong)等高管人員
【課程時(shi)間】
1天(tian)，6小時/天(tian)
【課程大(da)綱(gang)】
一、華為成功的簡要復盤：核心是(shi)文化的勝利
1、華(hua)為的(de)發展歷程(cheng)及其成就(jiu)
華為(wei)發展(zhan)經(jing)歷1987~2020：持續成長(chang)的樣本
全球(qiu)化程度(du)最高的中國(guo)企(qi)業
技(ji)術(shu)成(cheng)功的典范
知(zhi)識資(zi)本(ben)化的勝利(li)
2、華為的成功要素(su)
行業發展，持續投入，引入世(shi)界先進管理方(fang)法，員工(gong)持股
文(wen)化是華(hua)為真正的核心(xin)競爭力
從(cong)老師個人在華(hua)為的真實經歷出(chu)發，介紹華(hua)為文化建設的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，分享(xiang)一個十幾(ji)年華(hua)為人身在其中對華(hua)為文化的感悟(wu)，讓(rang)學(xue)員有直(zhi)觀的印象。
二(er)、文化的力量：華(hua)為文化的成功實踐案例
1、什么是企業文化
企(qi)業(ye)文化=愿景(jing)+使(shi)命(ming)+價(jia)值觀(guan)
企業文化的特點(dian)
企(qi)業(ye)文(wen)化的價值
2、企業文化的意義與作用
激發組織活力(li)
激發員工使命感
3、華為文化的(de)成功實踐案例
強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者
華為的(de)狼(lang)性文化：敏(min)銳的(de)嗅覺；不屈不撓，奮不顧身的(de)進攻精神(shen)；群體奮斗
華為的英雄文化：信念與使命精(jing)神；敢作戰、能作戰、善作戰、戰必勝；極(ji)限(xian)挑戰、極(ji)限(xian)壓力(li)下(xia)的超強意志；勝則(ze)舉杯相慶，敗則(ze)拼死相救；寧可向前一步死，絕不后退半(ban)步生(sheng)
華為核心價(jia)值觀(guan)：以(yi)客戶為中心，以(yi)奮斗(dou)者(zhe)為本，長期艱苦(ku)奮斗(dou)
結合案例及(ji)華為文(wen)化(hua)背后涉及(ji)的(de)組織變革(ge)、激勵體系、流程變革(ge)、人才發展等(deng)管理(li)內容做講解，文(wen)化(hua)不是虛的(de)，文(wen)化(hua)是建(jian)立在實(shi)實(shi)在在管理(li)體系上的(de)。
三(san)、華為(wei)企業文(wen)化落地(di)模型
1、華(hua)為企業文(wen)化落地模型
認知文化(hua)
認同文化
強化認同，組織承(cheng)諾
文化內(nei)塑，形成行(xing)為(wei)習慣
文化外顯，形(xing)成氣味
2、結合文化落地路徑講述華為具體(ti)的實(shi)例
企業文化(hua)與制度的融合建設
行(xing)為規范
行為考(kao)核
行動激勵(li)
華為(wei)文化成功的(de)具體方法：是(shi)由文化為(wei)綱，管理體系為(wei)輔助(zhu)的(de)矩陣式體系。文化是(shi)骨骼，管理體系是(shi)肌肉，流程是(shi)經脈，人才是(shi)血液
四(si)、華為文化與戰略的(de)關系
1、什么是戰略(lve)
戰略的含義及其理解
戰(zhan)略的意義與重要性
2、戰略與文化的關系
文(wen)化是企業戰略的一部分
建設企(qi)業(ye)文化的本質與最終(zhong)目的
文化在戰略中的位置(zhi)與作用
回到建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)本質，文化的(de)最終目(mu)(mu)的(de)是什么？是為了幫助企(qi)業(ye)(ye)達(da)成(cheng)戰略(lve)目(mu)(mu)標，提升企(qi)業(ye)(ye)對內外部資源的(de)使用效率。企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過做(zuo)戰略(lve)規劃，以文化配合激(ji)勵組織和員(yuan)工，最終能(neng)夠(gou)達(da)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標
五、小(xiao)組研討
結合企業(ye)(ye)情況，制定(ding)研討(tao)題目，小組研討(tao)、發(fa)表(biao)，找到企業(ye)(ye)在企業(ye)(ye)文化和戰(zhan)略(lve)方面存在的核心(xin)問題點和改進(jin)方向。
企業文化的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251083.html
已開課(ke)時間Have start time
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