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當責踐行

重新定義責任，創建當責，驅動合作
每個領導者想從員工身上得到什么? 每個員工想從領導者那里得到什么?
這是組織中每個層級的基本愿望，也是組織中每個成員都需要學習的技能。當責踐行提供了這一關鍵的培訓與強大的原則和模式，幫助了股東獲得數十億美元的財富增加以及組織士氣和工作環境的大幅提升。
以紐約時報的暢銷書《奧茲法則》為基礎，屢獲殊榮的方法，為個人提供經過驗證的*實踐和工具，為組織結果建立更大的個人當責制。
Accountability Builder當責踐行?將‘’當責‘’重新定義為一種積極的、主動擔當的個人選擇。想象一下，如果你的組織中的每個人都接受了奧茲法則的責任定義:一個個人選擇去改善自己的現狀，并證明通過‘’正視現狀，承擔責任，解決方案，著手完成‘’四個步驟實現關鍵目標所必需承擔的責任。
想象一(yi)下，如果積(ji)極當責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)定義在你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)中生根發芽(ya)，會是(shi)什么(me)樣子？如果你(ni)團隊中的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個人在你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)中以(yi)及屬(shu)于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個人，都在體現積(ji)極當責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)定義，你(ni)就會看到(dao)更(geng)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)指責(ze)、否定和困(kun)惑，回報的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案和加速實現預期的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。而不(bu)是(shi)總(zong)聽到(dao)：“這不(bu)是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)錯！”“那不(bu)是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作！”“告(gao)訴我(wo)該怎(zen)么(me)做？”如果每(mei)個員工，每(mei)個領(ling)導者都意識到(dao)了承擔責(ze)任(ren)對于實現關鍵(jian)目標的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)性(xing)，就請做好準備去見證你(ni)公司的(de)(de)(de)(de)(de)成功。

經過半數500強企業反復驗證的概念和工具
Accountability Builder®當責踐行™提供強大的實踐培訓概念和工具，如:
[SOSD當責工具]將通過正視現狀、承擔責任、解決方案和著手完成四個步驟來幫助領導者和員工識別
和解決績效差異，最終達成企業關鍵目標。
[保持“高效工作”(Above The Line®]的行為，在實現組織的關鍵目標時充分利用當責
從而消除在低效工作中指責風暴的借口
通過在各級員工中建立積極的個人當責制來[提高員工的主人翁意識]
在Above The Line®高效工作的思維模式之上延伸并鼓勵對期望結果的共同當責。
創造一個[創新和敏捷的環境]，每個人都問“為了達成這個關鍵目標，我還能做些什么?”建立一種文化
讓創意的產生、跨部門(men)的合(he)作和必要的冒險成為組織(zhi)的一種常態，而不是例外

培訓收益
建立更強大的個人當責能力，通過減少績效差距來達成預期目標。
建立組織關鍵目標與員工日常工作的連接，通過使用當責步驟達成組織的關鍵目標。
使用交換反饋工具，建立互信高效的工作氛圍。
獲得團隊一致的意識，并制定具體的計劃達成團隊的關鍵目標。
 學會(hui)使用(yong)結果金字塔模型建(jian)立(li)組(zu)織當責文化(hua)，讓當責文化(hua)對您(nin)的團隊產生真實并有效的影(ying)響。

增值收益
Accountability Builder當責踐行™工作簿和袖珍工具卡
工作坊前期測評評估(價值1500美元)。
課后21天行動(dong)計劃線上跟蹤(zong)及答疑

學習內容
SOSD®當責工具
結果金字塔模型
克服低效工作的行為
識別個人的當責差距5
通(tong)過反饋改進(jin)工作(zuo)不足(zu)

關于當責領導力
聚(ju)焦目標、緊密貼合工(gong)作實際、干浄實用、堅決不帶一(yi)(yi)句廢(fei)話、促動引(yin)導、直(zhi)接輸(shu)出(chu)行(xing)動方(fang)案《當責領導力》,是幫助組織從下而(er)上賦能的(de)一(yi)(yi)種領導力模式, 是告訴我們到底怎么做(zuo)"“如何落地"的(de)一(yi)(yi)套行(xing)之有效的(de)方(fang)法(fa)論和工(gong)具(ju)箱。為中國企業打造當責文化想得到、先當責!

當責踐行