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當責領導

讓他人當責，實現期望，提升領導能力
經濟下行，紅利消失，企業倒閉，領導者不領導，管理者不管理，我們所依賴的人沒有堅持到底，這讓我們不禁要問:“這是怎么發生的?”
當你的成功和聲譽依賴于他人的表現時，領導他人則變成了一件具有風險的事情，讓他人當責是有效領導的關鍵。Partners In Leadership?作為當責培訓的先驅，開發了“Leadership Builder?當責領導?”培訓項目來培訓領導者如何以積極、有原則的方式成功地讓他人承擔責任。
"Leadership Builder?當責領導?"培訓項目圍繞強大的當責雙環模型建立，其中FORM模型為形成期望建立了"可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的"方法——一個簡單但革命性的過程，確保了對期望的理解和執行。領導者們還將學習“Why-What-When?”的溝通方法，包括如何讓“Why”更有說服力，從而提高員工參與度。經受了時間考驗的模型通過簡單且難忘的校準和檢核方法來建立期望。
該項目還會訓練如何管理未達到或處于風險中的期望，通過有效的工具可以幫助領導者克服員工們的借口、改變阻礙進展的信念或經驗來確定企業的培訓需求，以指導和引領團隊成員實現期望。最終，領導者和團隊都將從更好的當責、更棒的結果和更高的士氣中受益。
領導者是后天培養的，不是天生的。

經過驗證的概念和工具
Leadership Builder當責領導"培訓項目提供強大的實踐培訓概念和工具,如:
[積極當責]領導者和管理者學會以積極、有原則的方式領導和監督他人。
[使用FoRM模型]改善溝通:建立“可建構的、可達成的、易傳播的和可衡量的?期望—確保對成功的理解和執行。
[簡化“"Why"]學習解釋每個期望背后的"wy,通過創造“我能做”的心態,加速你的團隊提升整體參與度。
[ACT模型]使用經過驗證的ACT模型工具來管理未達成的期望,提高對話的可靠性。
[經驗對話]掌握這一強大的工具,找出阻礙績效的信念,并重塑這些信念,為成功實現預期做出貢獻。
[提高員工土氣(qi)]當你的團隊(dui)是負責任的,他們是敬業(ye)的,并交付期望,提高士氣(qi),工作滿意度和個(ge)人福利。

培訓收益
在組織內部建立積極有原則的當責機制。
讓參與者近距離當責,學會定義關鍵期望。
學會讓他人當責,幫助他人建立期望管理未滿足的期望。
學會使用"Why- What-when"工具讓溝通結果可視化
學(xue)會(hui)使用T當責工具提升(sheng)團隊成(cheng)員的績(ji)效水(shui)平。

增值收益
Leadership Builder?當責領導學習手冊和"當責雙環模型"工具卡。
工作坊前期測評評估(價值1500美元)。
課后21天行(xing)動計(ji)劃線上跟蹤及答疑

學習內容
確定您的期望鏈。
領導者的當責風格評估。
在實際工作中如何運用當責雙環模型中的外環和內環工具來管理期望的達成。
使用“LIFT校(xiao)準(zhun)期(qi)望對(dui)話”工(gong)具提(ti)高團隊的參與度。

關于當責領導力
聚焦目(mu)標、緊密(mi)貼合工(gong)作實際、干浄(jing)實用、堅決(jue)不帶一(yi)句廢話(hua)、促(cu)動引導(dao)(dao)、直接(jie)輸出行(xing)動方案(an)《當責領導(dao)(dao)力(li)(li)》,是(shi)幫助組織從下而上賦(fu)能的(de)一(yi)種領導(dao)(dao)力(li)(li)模式, 是(shi)告訴我們到底怎么做"“如何落地"的(de)一(yi)套行(xing)之有效(xiao)的(de)方法論和工(gong)具(ju)箱。為中國(guo)企業(ye)打造當責文化想(xiang)得到、先(xian)當責!

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