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*增員系統

對象：各(ge)級主管(guan)、準主管(guan)、業(ye)務員

目的
1、理念先進、獨特：運用顛覆式的增員理念，重新定義高效增員； 2、方法快速、有效：增員方法操作簡單、易上手，快速增到員； 3、課程系統、專業：賦能1套*增員系統、2大核心課程，從戰略戰術、內勤外勤4個維度形成強大的增員戰局； 4、工具高效、易用：配套多個增員工具，武裝內外勤，讓增員者亮劍出鞘，所向披靡快速增到員。
內容
分內勤班與外勤班套開

第一部分：管理內勤班（半天）
第一講：增員形勢及現狀分析
1、疫情陰霾下增員形勢及現狀
2、行業組織發展及增員情勢分析
3、增員挑戰及機遇
案例分析

第二講：重新認識增員
1、你所熟悉的增員
2、增員難、留存難癥結剖析
3、重新定義增員理念、增員流程及增員方法
情景教學

第三講：詳解“馬上翻番”*增員系統
1、“馬上翻番”增員系統的設計理念
2、“馬上翻番”增員系統的運作模式，操作流程及工具等。
工具：各類增員工具/增員管理工具
案例：A團隊增(zeng)員戰況(kuang)

第四講：管理內勤如何運作本增員系統實現增員翻番
1、系統化運作增員的邏輯
2、“馬上翻番”“五維”運作實務（活動策劃、工具運作、流程操作、活動管理、對抗追蹤）
3、內勤干部如何運作“馬上翻番”，快速實現人力翻番
示范：“馬(ma)上翻(fan)番”系(xi)統的運(yun)作

第二部分：外勤+管理內勤班（1天半）
第一講：如何認識增員“難”，化危為機
1、打破思想的牢籠
2、疫情中的增員機遇
3、八大因素對增員的影響破解
4、如何化危為機，實現組織大發展
案(an)例：某千人團隊如何(he)在困(kun)境(jing)中增員

第二講：重塑增員理念和方法
1、你所熟悉的增員
2、你的增員“姿勢”
3、增員難、留存難癥結剖析
4、重新定義增員理念及方法
5、化繁為簡，化難為易，結果導向——簡單、有效、快速的增員系統
視(shi)頻：B團隊(dui)是如(ru)何(he)增員新生代(dai)的

第三講：重構增員實務，過程把控，實現翻番
1、“六大舉措”貫穿增員過程，推動翻番
2、“七大關鍵”把住增員“命脈”，保證翻番
3、“八大工具”加持增員流程，輕松翻番
4、“九大流程”串聯增員環節，緊扣翻番
5、“發展核心”重定增員，激勵翻番
6、催眠式close技巧，引爆翻番
示范(fan)：各類增員工具使用

第四講：NLP讀心面談技巧及話術，一錘定音
1、從“不敢試”到“一往無前”的心法
2、獨一無二的“磁吸”五步增員面談技巧
3、NLP讀心催眠面談話術
4、萬能拒絕處理話術，扭轉乾坤
5、“釜底抽薪”式動搖話術，瞬間促成
工具：配套增員話術

第五講：*增員面談技術演練與通關
1、時間線法課程回顧
2、*面談邏輯及話術梳理
3、現場角色扮演
4、演練、通關
現場實戰：列名(ming)單/邀約

*增員系統