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中國NLP教練型領導力先行者，20年世界500強高管及營銷管理經驗
原上海陸家嘴期貨學院執行院長
曾任世界500強中國人壽、中國人保高管
中國管理科學研究院客座教授、中國銀保監會旗下中國銀保傳媒特聘專家講師
曾任某中外合資金融企業總公司部門總經理
國【點擊詳細】
今年很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)老板(ban)會覺(jue)得花(hua)四五萬(wan)找一個高(gao)管(guan)不如一萬(wan)多(duo)(duo)(duo)找個主(zhu)管(guan)好用(yong)。因(yin)為很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶對(dui)高(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)，覺(jue)得大(da)(da)廠(chang)高(gao)管(guan)有體系化(hua)(hua)，能解決很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)問題，但實際上世界上沒有白衣(yi)騎(qi)士。很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶遇到(dao)大(da)(da)廠(chang)高(gao)管(guan)空降不成功，是因(yin)為過(guo)于迷信大(da)(da)廠(chang)高(gao)管(guan)的體系化(hua)(hua)。美國的體系化(hua)(hua)在中國不能
老板 “旺自(zi)己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝(xiao)順。讓父母開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話(hua)不(bu)多。任(ren)何(he)場合不(bu)輕(qing)易表達觀點，不(bu)評論他(ta)人(ren)，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉默是金。 三、心夠(gou)軟(ruan)手夠(gou)狠。對(dui)瞧不(bu)起自(zi)
作為面試官每(mei)年(nian)(nian)面試測評幾(ji)百個(ge)(ge)高管，只(zhi)需問(wen)四個(ge)(ge)問(wen)題就能判斷其能力高低。 一、問(wen) “你(ni)遇到過(guo)最難的(de)事(shi)是什么”。通過(guo)回答可(ke)知其處(chu)理難事(shi)的(de)程(cheng)度以及難事(shi)發(fa)(fa)生(sheng)的(de)時期(qi)，若回答的(de)事(shi)簡單或(huo)難事(shi)發(fa)(fa)生(sheng)在早期(qi)或(huo)多(duo)年(nian)(nian)前。可(ke)能能力不(bu)如簡歷(li)
公(gong)司(si)(si)做管理(li)需要(yao)(yao)避免的(de)(de)五大誤區(qu)，同時(shi)闡述(shu)了小公(gong)司(si)(si)做好管理(li)的(de)(de)要(yao)(yao)點(dian)。 一(yi)、抓住重點(dian)。小公(gong)司(si)(si)資源有限，不(bu)需要(yao)(yao)復(fu)雜管理(li)，要(yao)(yao)抓住重點(dian)事(shi)情。 二、明(ming)確價(jia)(jia)值(zhi)。要(yao)(yao)知道所做事(shi)情的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，既(ji)不(bu)能(neng)過于超前(qian)，也不(bu)能(neng)不(bu)超前(qian)，比(bi)如做后臺信(xin)息數據系統雖不(bu)會馬上帶
老板想(xiang)要(yao)(yao)退居幕(mu)后找職業(ye)經理人打理公(gong)司需滿足的要(yao)(yao)求，具體(ti)如下。 一(yi)、滿足三個基(ji)本條件。 1. 人際(ji)敏感度要(yao)(yao)高。把權力交出去是很大(da)挑戰(zhan)，與 CEO 相(xiang)處(chu)微妙，要(yao)(yao)平衡信任和監控(kong)。 2. 權限要(yao)(yao)明(ming)確。要(yao)(yao)與 CE
錢(qian)都不是掙來(lai)(lai)的(de)，而是舍出來(lai)(lai)的(de)。很(hen)多(duo)大企業(ye)都做出了(le)榜樣，如華為(wei)任正非(fei)只占企業(ye)百分(fen)之零點四(si)的(de)股份，方(fang)太毛中群讓(rang)企業(ye)優(you)秀員工集體持股，胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)每(mei)年把百分(fen)之九(jiu)十五(wu)的(de)利潤(run)分(fen)出去，稻盛和夫創立兩家世界五(wu)百強企業(ye)后把錢(qian)捐給社會。很(hen)多(duo)老板(ban)不明白企業(ye)文化(hua)的(de)重要(yao)
你領(ling)導是水貨的四(si)大特征(zheng)： 一、事(shi)事(shi)過問(wen)又(you)事(shi)事(shi)不(bu)擔(dan)責(ze)任。大事(shi)小事(shi)都插(cha)手，管(guan)理(li)無重點，效率低下，出問(wen)題卻推諉責(ze)任。 二、對(dui)內(nei)硬(ying)氣對(dui)外沒有脾氣。跨部門不(bu)合理(li)需求全(quan)都接受，對(dui)內(nei)卻對(dui)下屬強硬(ying)要求執行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣，不(bu)
老板選擇搭(da)檔的(de)要(yao)點： 要(yao)選擇跟自(zi)己互補的(de)人(ren)。選人(ren)的(de)時候要(yao)先用左(zuo)腦再(zai)用右腦，先用左(zuo)腦是(shi)理性(xing)地看所(suo)選之(zhi)人(ren)能(neng)否幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)打(da)仗打(da)贏，其次才是(shi)考慮(lv)自(zi)己喜(xi)不喜(xi)歡這個人(ren)。 以一個創(chuang)業(ye)公司(si)的(de) CFO 為例，他財務出身，特點是(shi)嚴謹、保守(shou)。他在(zai)選擇搭(da)
吳文亮
段良芳
董雨
黃道洲
王曉慧（GLSY）
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大山（BJGL）
楊泰亮
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洪河林