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管理戰略(lve)培訓

臺(tai)灣劉(liu)成熙老師-精品課(ke)程-互聯網思維下的企(qi)業(ye)戰略(lve)創新策略(lve)

主講：臺灣劉成熙
課程規劃說明：
互聯網&移動互聯網時代經濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創新，創新成為每個行業必須面對的問題，也是企業發展的必經之路，互聯網思維就是一種創新，它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創造，解決痛點問題。讓人，信息，產品，服務進行互動連接，形成一個互動的生態圈。
基于互(hu)聯網思維的企業(ye)戰略創(chuang)新策略，是(shi)通過當前(qian)互(hu)聯網形態下(xia)企業(ye)經營環境分析，結合互(hu)聯網思維的特(te)點(dian)，重新思考企業(ye)的戰略，通過商業(ye)模式創(chuang)新與設計，贏(ying)得市場和客戶的通過途徑(jing)，也是(shi)企業(ye)再成(cheng)長(chang)的路徑(jing)。

課程目標及收益：
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程*體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式，探索互聯網思維的企業戰略創新，利用商業模式畫布工具，構建全新的創新地圖
七、    通過(guo)案(an)例研討，互聯網思維在企(qi)(qi)業(ye)的應(ying)用(yong)，學會如何利(li)用(yong)互聯網思維改造企(qi)(qi)業(ye)。

【課程時(shi)間】：2天(tian)12小時(shi)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元：互聯網形(xing)態下的企(qi)業經(jing)營(ying)環境的巨變

一(yi)、    互聯網形(xing)態下的企(qi)業(ye)經營環境(jing)的巨(ju)變

    經(jing)營成本的激(ji)烈(lie)上升

    產(chan)業競爭激(ji)烈

    消費者需求(qiu)不斷變(bian)化

    消費渠道不(bu)斷改變

    移動互聯網改變一切

二、    互聯網形態下(xia)的企(qi)業經(jing)營挑戰(zhan)與困惑

    互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)：指數(shu)增長的誘惑

    互聯網：開放、速度、彈性、創新

    “互聯網+”的(de)無奈

    傳統企(qi)業：線性增(zeng)長誘惑(huo)

    工業(ye)化：規模、專業(ye)、職責、管控

    “+互聯網”的無門

三、    互聯網形態下的課題思考

    對原商(shang)業模式的再思考

    新科技的應用互聯網(wang)、大數據、云計算等

    更關注消(xiao)費者的利益和習(xi)慣

四、    傳統企業互聯網化經過四的個階段

    傳播的互聯網化

    銷(xiao)售(shou)的互聯網化

    業務的互聯網化

    企業的互聯(lian)網化-價值鏈；互聯(lian)網思維(wei)重構（組織、流程、經營(ying)理念）

五、    互聯網+新的(de)企業(ye)經營戰(zhan)略到底是(shi)什么(me)？

第二單(dan)元：互聯網思(si)維的核心內容

一、    互聯網思維定義，到(dao)時(shi)是什么(me)？

二、    以積(ji)極開放的心態面對互聯(lian)網時代

    以積極開(kai)放的心態接受新(xin)生事物，主動學(xue)習，冷靜思考，順勢(shi)而(er)為。

    增強運用互聯網思維的能力，提高企業在互聯網時代(dai)的競爭力

三、    互(hu)聯網形勢下(xia)的(de)現代(dai)企業(ye)經(jing)營思(si)維改(gai)變

    互聯(lian)網(wang)-是(shi)顛覆-是(shi)機遇-是(shi)挑戰

四、    互聯網的特點

    共享性、實時(shi)性、互動(dong)性、

五、    互聯網思維關(guan)鍵詞及9大核心思維實(shi)務技巧

    跨(kua)界(jie)-運(yun)用互聯(lian)網思維(wei)創新性的(de)“價值環(huan)”模式(shi)

    用(yong)戶(hu)-是指在價值鏈(lian)各個環節中都要“以用(yong)戶(hu)為中心”去考慮問題

    簡(jian)約-簡(jian)約思維-少就是多(duo)，專(zhuan)注才有力量

    *-*思維-只(zhi)有做到(dao)*，超越用戶預期，才能夠(gou)真正贏得消(xiao)費者

 ;   迭代(dai)-小(xiao)而(er)微快速迭代(dai)-“敏捷開發”

    流量-體量-分量（用戶數帶來商機與價值(zhi)）

    社會化傳播-重塑溝(gou)通關系-內容即(ji)廣告，互動即(ji)傳播

    大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動的管理

    平(ping)(ping)臺-打造潛能強大的“生態圈(quan)”-平(ping)(ping)臺戰(zhan)略(lve)

六、    互(hu)聯思維下(xia)企業場景-全流程*體驗(yan)

    交互(hu)場景

    交(jiao)易場景

    交(jiao)付場(chang)景 

    CRM-場景

七、    互聯網與企業經營管理，到(dao)底“+” 什么

    產銷(xiao)人發(fa)財 

八、    基于“互聯網+”的(de)企業戰略體系構(gou)建

    組(zu)織(zhi)構建

    平臺構建

    數(shu)據構建

模擬操作(zuo)：結合(he)公司情況進行互聯(lian)網(wang)思維思考

第三(san)單元：基于互聯網思維的企業戰(zhan)略思考與(yu)構(gou)建

一、    戰略創新的(de)應有認知

    時代在變(bian)，環境在變(bian)的趨勢(shi)分析(xi)

    未來趨勢，經營導向的掌握要領(ling)

    破(po)除行(xing)動(dong)慣性陷阱(jing)

    親身體驗，個案實證的成功要領

    討論:我(wo)們的未來共識(戰略的基礎)

二、    戰略管(guan)理導論

    變(bian)動環境下主管應有的(de)心態

    深度思考的三個C

    顧客(Customer)

    競爭對(dui)手(Competitor)

    企業本身(shen)(Company)

    戰略思考與戰略規劃

    總體(ti)戰(zhan)略/事業戰(zhan)略

    戰略規(gui)劃(hua)的方式與實(shi)務操作

模擬操作：結(jie)合公(gong)司情(qing)況(kuang)進行戰略思(si)考

三、    戰略思考與(yu)分(fen)析技(ji)巧（工具）

    環境因(yin)素分析

    產業(ye)分(fen)析(xi)

    顧客(ke)分析

    競(jing)爭對手分析(xi)

    公司能(neng)力(li)分析(xi)

    產(chan)品組合分析

    市(shi)場(chang)組合分析

    強(qiang)勢(shi)與弱勢(shi)匯總

    SWOT整合分析

實(shi)戰(zhan)演練：分析(xi)公司(si)目前的現狀(zhuang)，進(jin)行SWOT分析(xi)，并(bing)得出優(you)勢策(ce)略矩陣。

第(di)四單元：基于(yu)互聯(lian)網思維的企業(ye)戰略創新策略

一(yi)、    企業未來競爭的(de)焦點集中在哪里？

二、    規劃組織未來情景

    規劃未來情景

    關注全景

    放眼替代性行業

    放眼行業內的不同(tong)戰(zhan)略類型

    放(fang)眼客戶(hu)的功(gong)能性或情感性訴求(qiu)

    放眼未來

    未來課(ke)題(ti)

    建構(gou)創新的(de)機(ji)制

    建(jian)立一(yi)個創新組織

    避開(kai)企業創新的盲點(dian)

三、    創新2.0-通過商業模式設計(ji)和創新獲(huo)得(de)競爭優勢

    商業模(mo)式在企(qi)業中的地位（戰略-組織結構-技術）

    到底什么(me)是商(shang)業模式(shi)？商(shang)業模式(shi)又如何(he)來(lai)創新

    商(shang)業模式畫布一種(zhong)敏捷的商(shang)業模式設計與創新(xin)的方法

 ;  ; 系統反映你的(de)商(shang)業模式- 4個(ge)視角思考(kao)模型

    如(ru)何提供（基(ji)礎設施）

    提供什么（產品或服務）

    為誰(shui)提供（客戶是誰(shui)）

    成本多少(shao)收(shou)益多少(shao)（財務收(shou)益）

    商(shang)業(ye)模式畫布(bu)工具(ju)（Business Model Canvas）-9個(ge)核心經營(ying)要素(su)

    KR核(he)心資源

    KA關鍵業務

    KP重要合作(zuo)

    CS客(ke)戶(hu)細分

    VP價值主張

    CH渠(qu)道(dao)通路

    CR客(ke)戶關系

    R$收(shou)入(ru)來(lai)源

    C$成(cheng)本結構(gou)

四、    創新競爭(zheng)優勢策略分析模(mo)式（結合本企業情況(kuang)實(shi)戰(zhan)演練）

    分(fen)析本企業目前的(de)優(you)勢(shi)/市場機會

    分析本企業目(mu)標的顧客價值(zhi)

    分(fen)析本企業的價(jia)值鏈

    分析本企(qi)業目前(qian)的(de)商(shang)業模式的(de)優缺(que)點

    分析本(ben)企業(ye)可以創新(xin)的方式

五、    制定(ding)出我們的創新(xin)策略(lve)和(he)目標(biao)（各組(zu)選一個方(fang)向）

    流程創新(xin)

    組織創新文化(hua)

    顧客(ke)價值策略(lve)

    科技與創新

六、    以評量(liang)促(cu)進創新

    創新方案選擇(ze)技巧及(ji)在(zai)組織中的運用

    組(zu)織創新(xin)系統

    創新方案評估

    優化排列法

    鎖定創新目標 

    仿真新(xin)模式

    步入企業變革

實戰演練：構建商(shang)業(ye)模式創新(xin)全局(ju)圖

管(guan)理(li)戰略培訓(xun)

 

 

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25118.html