新時代互聯網思維與商業模式創新（互聯網思維與商業模式創新落地）
講師：劉成熙 瀏覽(lan)次數(shu)：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
商業模式創新培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
商業模式創新培訓課程
課程(cheng)規(gui)劃(hua)說(shuo)明：
新(xin)時代你必須(xu)懂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)”思(si)維本質(zhi)，懂得就(jiu)能(neng)改變企業(ye)(ye)(ye)成長(chang)路徑(jing)(jing)；互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)&移(yi)動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時代經(jing)濟(ji)時代，唯有顛覆才能(neng)生存，而顛覆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*途徑(jing)(jing)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)創新(xin)，創新(xin)成為(wei)每個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)必須(xu)面對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必經(jing)之路，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種創新(xin)，它也成為(wei)每個(ge)高管必須(xu)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在（移(yi)動）互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)+、大數據、云計算等科技不斷(duan)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)景下，對市(shi)場(chang)、用戶(hu)、產(chan)品、企業(ye)(ye)(ye)價(jia)值鏈乃至對整個(ge)商業(ye)(ye)(ye)生態進行(xing)重(zhong)新(xin)審視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考方式。其核(he)心(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)探(tan)討一(yi)個(ge)如何更(geng)快，更(geng)有效，更(geng)安(an)全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位提供價(jia)值創造，解決(jue)痛點(dian)問題(ti)。讓人(ren)，信息，產(chan)品，服務(wu)進行(xing)互(hu)動連(lian)接，形成一(yi)個(ge)互(hu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態圈。基于互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)創新(xin)策略(lve)，是(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)當前互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)形態下企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)環境(jing)分析，結合互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，重(zhong)新(xin)思(si)考企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，通(tong)(tong)過(guo)商業(ye)(ye)(ye)模式創新(xin)與設計，贏得市(shi)場(chang)和客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)過(guo)途徑(jing)(jing)，也是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)再(zai)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑(jing)(jing)。
課(ke)程目標及收(shou)益：
一(yi)(yi)、 顛覆(fu)的時代-互(hu)聯網(wang)時代的興(xing)起與創新，了(le)解(jie)移動互(hu)聯網(wang)如何改變我(wo)們的一(yi)(yi)切。
二(er)、 互聯網形(xing)態(tai)下的(de)企業經營(ying)環(huan)境的(de)巨變，與(yu)挑戰，和機遇的(de)思考
三、 掌握互聯網(wang)思(si)維的核(he)心內容-9大核(he)心思(si)維
四(si)、 互(hu)聯思維下企(qi)業場景-全流程(cheng)*體，基于“互(hu)聯網+”的企(qi)業戰略體系構建(jian)
五、 基于(yu)互聯網(wang)思(si)(si)維(wei)的企業戰略(lve)思(si)(si)考與(yu)構(gou)建，以及掌握戰略(lve)思(si)(si)考的工(gong)具應(ying)用(yong)
六、 以行動學習模(mo)式(shi)，探索互(hu)聯網思維的企業戰略創新(xin)(xin)，利用商業模(mo)式(shi)畫布(bu)工具(ju)，構(gou)建全新(xin)(xin)的創新(xin)(xin)地圖
七、 通過案例研討(tao)，互聯網思維(wei)在企(qi)業的應用(yong)，學會如何利(li)用(yong)互聯網思維(wei)改(gai)造企(qi)業。
【課程時(shi)間】：2天12小(xiao)時(shi)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程(cheng)大綱】
第一單元：互聯網形態(tai)下的(de)企業經營環境(jing)的(de)巨(ju)變
一、 互(hu)聯網形態(tai)下的(de)企業經(jing)營環境的(de)巨變
經營(ying)成本(ben)的激烈上升
產業競爭激烈
消費者需求不(bu)斷變化(hua)
消(xiao)費渠道不斷改變
移動互(hu)聯網改變一切
二、 互聯網形態(tai)下的(de)企(qi)業經營挑(tiao)戰與困惑
互聯網企業：指(zhi)數增(zeng)長的誘(you)惑
互(hu)聯網：開放、速度、彈性、創新(xin)
“互聯網+”的無奈
傳統企業：線性(xing)增長誘惑
工業化：規(gui)模、專業、職責、管控(kong)
“+互聯網(wang)”的無門(men)
三、 互聯網(wang)形態下(xia)的(de)課題思(si)考
對(dui)原商(shang)業模式的再思考
新科(ke)技的應用互(hu)聯網、大(da)數據(ju)、云計(ji)算等
更關(guan)注消費者的利益和習慣(guan)
四(si)、 傳統企業(ye)互聯網化經(jing)過四(si)的(de)個階(jie)段
傳播的互聯網化(hua)
銷售的互聯網化
業務的互聯網化(hua)
企業的互聯網(wang)化-價值鏈；互聯網(wang)思維重構（組織、流程、經營
理(li)念）
五、 互聯網+新的(de)企業(ye)經營戰略到底是什么？
第二單元(yuan)：互聯網思維的(de)核(he)心內容及應(ying)用技(ji)巧
一、 互聯網思(si)維定義，到時是(shi)什么？
二、 以積極開放的心態(tai)面對互聯網時代
以積極開(kai)放(fang)的心態接(jie)受新生事物(wu)，主(zhu)動學習(xi)，冷(leng)靜(jing)思(si)考(kao)，順勢(shi)
而為。
增強運用互聯網(wang)思(si)維的能力，提高企業在互聯網(wang)時代的競爭(zheng)力
三、 互聯網形勢下的(de)現代(dai)企(qi)業經營思(si)維改(gai)變
互(hu)聯網-是(shi)顛覆-是(shi)機遇-是(shi)挑戰
四、 互(hu)聯(lian)網的特(te)點
共享(xiang)性、實時性、互(hu)動性、
五、 互聯網思(si)維(wei)關鍵詞及9大核(he)心(xin)思(si)維(wei)實務技巧
跨(kua)界-運(yun)用互聯(lian)網思維創(chuang)新(xin)性的“價值環”模式
用戶(hu)-是指在價值鏈各個環節中都要(yao)“以用戶(hu)為(wei)中心”去考(kao)慮問
題
簡(jian)約(yue)-簡(jian)約(yue)思維-少就是(shi)多，專注(zhu)才有(you)力量(liang)
*-*思維(wei)-只有做到(dao)*，超越用(yong)戶預期，才能(neng)夠(gou)真正贏
得消費者(zhe)
迭代-小而(er)微快速迭代-“敏捷開發”
流量-體量-分量（用戶數帶來商機與價值）
社(she)會化傳播(bo)-重塑溝通關(guan)系-內容即(ji)廣告(gao)，互(hu)動即(ji)傳播(bo)
大數據-挖掘、預測、決(jue)策，數據驅(qu)動的管理
平(ping)臺-打(da)造潛能(neng)強(qiang)大的“生態圈”-平(ping)臺戰略
六、 互(hu)聯思維(wei)下企業(ye)場景-全(quan)流(liu)程*體(ti)驗
交互場景
交易場景
交付場景
CRM-場景
七、 互聯網(wang)與(yu)企業經營管理，到(dao)底“+” 什(shen)么
產銷人發財
八、 基于“互聯網(wang)+”的企業戰略體系構建
組織構建
平臺構建(jian)
數(shu)據構(gou)建
模擬操作：結合公司情況進行互聯(lian)網思維(wei)思考
第三單元：基于(yu)互(hu)聯網思(si)維的(de)企業戰略創新
一、 戰略(lve)創新的應有認知
時代(dai)在變，環境在變的趨勢分析
未(wei)來趨勢(shi)，經(jing)營導(dao)向的掌握要(yao)領
破除(chu)行動慣性陷阱
親身(shen)體驗，個案實證(zheng)的成功要(yao)領
討論:我們的(de)未來共識(戰略的(de)基礎(chu))
二、 戰略(lve)管理導論
變動環境(jing)下主管應有的心態
深(shen)度(du)思考的三(san)個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
戰略思考與戰略規劃
總體戰(zhan)略(lve)/事業戰(zhan)略(lve)
戰略規劃的(de)方式與實務操作(zuo)
模擬操作：結合公司情況進行戰略(lve)思考
三、 戰略(lve)思(si)考(kao)與分(fen)析技巧（工具(ju)）
環境(jing)因(yin)素(su)分析
產業(ye)分(fen)析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合(he)分析
市場(chang)組合分析
強勢與弱勢匯(hui)總(zong)
SWOT整合分析(xi)
實戰演練：分(fen)析公司目前(qian)的現狀，進行SWOT分(fen)析，并得(de)出優勢策略
矩(ju)陣(zhen)。
第四單(dan)元：基于互聯網(wang)思維(wei)的商業模(mo)式創新策略
一、 創新2.0-通(tong)過(guo)商業(ye)模式設(she)計和創新獲(huo)得競爭優勢
商業模式(shi)在企業中的地位(wei)（戰(zhan)略-組織結構-技(ji)術(shu)）
到底(di)什么是商業模式？商業模式又(you)如何來創新
商業模式(shi)畫布一種敏捷(jie)的(de)商業模式(shi)設(she)計與(yu)創新的(de)方法
系(xi)統反映你(ni)的商業模式- 4個視角思考模型
如何提(ti)供（基礎(chu)設(she)施(shi)）
提(ti)供什么（產品(pin)或服務）
為誰提供(gong)（客(ke)戶是誰）
成本多少收益(yi)(yi)多少（財務收益(yi)(yi)）
商業模式(shi)畫布工具(ju)（Business Model Canvas）-9個核(he)心(xin)經營要
素
KR核心資源
KA關(guan)鍵業(ye)務
KP重(zhong)要合(he)作
CS客戶(hu)細分
VP價值主(zhu)張
CH渠道通路(lu)
CR客戶關系
R$收入來(lai)源
C$成本結構
二、 企(qi)業未(wei)來(lai)競爭的焦點集中在(zai)哪里？
三、 規劃組織未來情(qing)景(jing)
規劃未來(lai)情(qing)景(jing)
關(guan)注(zhu)全景
放眼替代性行業
放眼行(xing)業(ye)內的不同戰略類(lei)型(xing)
放眼(yan)客(ke)戶的功能(neng)性或情感性訴求(qiu)
放眼未來
未來課題
建構(gou)創新的機制
建立一個創新組織
避開企業創新的盲點(dian)
四、 創新競爭(zheng)優勢(shi)策略分析模式（結(jie)合本企(qi)業情況實戰演練）
分析本企業(ye)目(mu)前的優勢/市(shi)場機會
分析本企業(ye)目標的顧客價(jia)值
分析本企業(ye)的價值鏈
分(fen)析本企(qi)業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
五(wu)、 制定(ding)出我們的創新策(ce)略和目(mu)標（各組選一個方向）
流程創新
組織(zhi)創新文(wen)化(hua)
顧客價值(zhi)策略
科技與創新
六、 以評量(liang)促進創新
創新(xin)方案選(xuan)擇技巧及在組織(zhi)中的運用
組織創(chuang)新系統(tong)
創新方案評估
優化排(pai)列法(fa)
鎖定創新目(mu)標
仿真新模式(shi)
步入企業變革
實戰演練：構建商業模(mo)式創(chuang)新全(quan)局圖
商業模式創新培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25119.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 劉成熙
[僅限會員]
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