課程描述(shu)INTRODUCTION
市場是動(dong)態的(de)，產(chan)品銷量(liang)與(yu)生(sheng)產(chan)數量(liang)如(ru)(ru)何平衡，銷售計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、物(wu)料計(ji)劃(hua)(hua)(hua)如(ru)(ru)何協調(diao)，如(ru)(ru)何動(dong)態地(di)管理(li)這些計(ji)劃(hua)(hua)(hua)以(yi)適應市場變化的(de)需要(yao)是企業生(sheng)產(chan)管理(li)過程(cheng)中的(de)重(zhong)要(yao)課(ke)題。本課(ke)程(cheng)通過對講授(shou)，實(shi)際(ji)案例研討，課(ke)堂練習(xi)等方法，幫助學員掌(zhang)握以(yi)下知識： 1、生(sheng)產(chan)管理(li)及精(jing)益生(sheng)產(chan)概念 2、銷售計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、物(wu)料計(ji)劃(hua)(hua)(hua)制訂的(de)原則(ze) 3、物(wu)流計(ji)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)物(wu)料的(de)存量(liang)控(kong)制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃編制與物料控制
第一章： 計劃編制與管理原則
生產管理相關概念
生產組織方式
精(jing)益(yi)生產方(fang)式對計劃制訂的(de)影響(xiang)
第二章 銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理
銷售計劃/生產計劃的關聯
生產計劃與物料計劃的關聯
銷售預測與主生產計劃（MPS）
制(zhi)造業生產計劃(hua)控制(zhi)的典型模式
第三章 預測管理方法
顧客需求及預測
利用JIT控制生產計劃
生產計劃控制的精益模式
案例討論與練習
第四章 生產計劃制定與管理
縮短產品周期流程
產能連續滾動負荷分析
生產計劃排程
生產進度監控
協調溝通處理生產異常問題
異常工時(shi)與產能損失分析
第五章 物流計劃跟進與存量管制
物流采購策略
典型物資的存量管理
安全庫存的重要意義
課(ke)程回顧與(yu)問題解決
參加對象：
本課程適用于企業生產(chan)總監、生產(chan)經理、生產(chan)計劃相關(guan)人員、車間主任、物料主管、采購主管相相關(guan)人員
培訓費用：
3,200元/人（包(bao)括學費(fei)(fei)、教材費(fei)(fei)、中餐、茶點費(fei)(fei)、文(wen)具費(fei)(fei)、證(zheng)書費(fei)(fei)等(deng)）；
生產計劃編制與物料控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251201.html
已開(kai)課時間Have start time
生產計劃內訓
- 把握生產調度三重境界 郭林(lin)盛
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- 生產計劃與物料管理課 劉朝(chao)陽
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 新質生產力學習 武威
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊(jun)
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛