非財務經理的財務管理
講師：王萌 瀏覽次(ci)數：2548
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
非財(cai)務經理(li)的財(cai)務管理(li)
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非財務經理的財務管理
在日益激烈的(de)商戰(zhan)中，財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)早(zao)已不僅是專(zhuan)業財(cai)務經理(li)(li)(li)的(de)訴求了(le)，越來(lai)越多的(de)企業創(chuang)立(li)者和高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)者都會(hui)想通過(guo)一些專(zhuan)業的(de)財(cai)務知識(shi)來(lai)做為自己戰(zhan)斗的(de)裝(zhuang)備(bei)，但往往卻因為晦澀難懂的(de)財(cai)務會(hui)計專(zhuan)業名詞而望聞(wen)怯步(bu)；其(qi)實只要掌(zhang)握了(le)財(cai)務會(hui)計的(de)基本理(li)(li)(li)論(lun)，財(cai)務業務的(de)流程，充(chong)分解(jie)讀(du)財(cai)務報(bao)(bao)表(biao)(biao)，理(li)(li)(li)清報(bao)(bao)表(biao)(biao)之間的(de)勾稽關(guan)系，誰都可以成為財(cai)務專(zhuan)家(jia)。并在此(ci)基礎上，強(qiang)化現金流意識(shi)，提高(gao)資金動作效(xiao)率，使用全面(mian)預(yu)算等財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)工具，建(jian)立(li)內部控制制度(du)，就會(hui)為日常管(guan)理(li)(li)(li)和重大(da)項目(mu)立(li)項提供決策依據(ju)，創(chuang)造企業價值。
幫助管理者(zhe)掌握(wo)必(bi)要的企業(ye)財務(wu)知識；通過(guo)財務(wu)報表預測商機，識別潛在(zai)風險，通過(guo)成本和效益的數字變化，找出(chu)潛在(zai)規律等
幫助管(guan)理(li)者體會和反思自己不同的經營(ying)決策行為將如何(he)影響財(cai)(cai)務結果(guo)，以促進科學決策，提(ti)升管(guan)理(li)水平(ping)，掌(zhang)握基礎的財(cai)(cai)務知識，讀懂(dong)公司(si)常用財(cai)(cai)務報表，全面(mian)提(ti)升數(shu)據管(guan)理(li)水平(ping)。
第一(yi)講 財務管理基本(ben)理念(nian)
1.未來環境對(dui)財(cai)務管(guan)理的(de)影響
3.財務管理對企業的(de)作用(yong)及意義
1.非(fei)財務(wu)經理與財務(wu)經理
案例(li)分析
一、會計基(ji)礎理論部分
2.會計六要素(su)
4.會計科目
6.會計賬簿
二、會(hui)計簡易實務部分
2.個人(ren)所得稅的計算
第三講 非(fei)財務(wu)經理對財務(wu)報表(biao)的解析(xi)
1.財務報表概述
3.利潤表(biao)
二、財務(wu)報表分析
2.償債能(neng)力分析
4.盈利能力分析
6.*分析法
一、籌資(zi)決(jue)策(ce)
2、短期借款
4、長期借款(kuan)
6、融(rong)資租(zu)賃
二、投(tou)資決(jue)策
2.固定(ding)資產更新決策
4.風險投資組合
一、營運資金管理
2.現金管理
4.存貨管理
1.成(cheng)本(ben)的基(ji)本(ben)概(gai)念
3.本量利分析
一、企業(ye)的全面預算管理
2.全面預算(suan)管理內容和框架
4.全面預(yu)算考核
1.內部(bu)控制(zhi)對企業的(de)重要性
3.內部控(kong)制制度
案例分享
課堂總結與答疑
非財務經理的財務管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251254.html
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- 王萌
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